給加西亞的信讀後感（一）
究竟是怎樣的一本書，享有如此盛譽，受人如此吹捧，帶著這樣的疑問，很快，我就把這本充滿魅力的書讀完了。
書中特別推崇強調了羅文接過信之後，並沒有問“他在什麼地方”。仿佛不提任何問題就等同于忠誠、責任、主動。我以為，任何事情都要具體情況具體分析。如果多問一句，就能知道加西亞在哪裡，想必羅文定會問個十遍八遍的，而不問，只是因為在當時的局勢下，羅文知道總統並不能提供什麼資訊，也不必總統來提供，軍事情報局不是吃乾飯的，自然會提供相關的資訊，
而在我們平時的工作中，佈置任務的人員，往往也是掌握資訊、資料最多的人，我們在毫不猶豫的接受任務的同時，何妨多問幾個問題，讓工作完成得事半功倍，甚至有些問題會帶來更好的方法、更好的創意，這更是對工作的負責。提問不代表推卻、不代表懶惰，
我想，書中強調的不提問，只是一種表像，其所要揭示的深層，是羅文中尉體現的這種精神：忠於上級的託付，迅速地採取行動，全力以赴地完成任務。忠誠、責任、主動是永遠不會過時的。
我們作為平凡的教育工作者，正需要這種精神來支撐。祖國的未來是屬於青少年的。而培養人才的重擔，是我們教師的責任。需要我們甘於淡泊，奉獻自己的力量，用執著的信念，實幹的精神去實現。
法國文豪雨果曾說：“塑成一個雕像，把生命賦給這個雕像，這是美麗的；創造一個有智慧的人，把真理輸給他，
每當我走進教室，踏上講臺，面對著一張張明媚的笑臉，一雙雙求知若渴的眼睛，不由湧起一種人生價值得到體現的自豪感，一種教書育人的責任感，一種“國家興亡，匹夫有責”的使命感。這種責任是我的動力，促使我盡一切的力量為教育事業而奉獻，使我的青春也更加燦爛！
在我們的身邊，正是在這種強烈的責任感下，無數教師同樣以自己的勤勉和堅定，默默的實踐著自己的責任，組成了一個星光閃爍的教育團體，在教育戰線默默耕耘，譜寫了一章章教育春天的新篇章。
我，是一個能把信送給加西亞的人，我，更希望是一個能教出許多羅文的教師！
給加西亞的信讀後感（二）
《致加西亞的信》這本小冊子內容簡短平實，卻成為了風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，在於它宣導了一種偉大的精神：信用、勤奮、敬業，這也是現代社會從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。
首先，“人無信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背後卻是上級的絕對信任，他們的信任來自於對他品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。
其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什麼，甚至沒有問怎麼把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠於職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對於我們每一位員工，企業的發展也關係自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，待遇不好，工作環境太差，得不到領導重視，管理落後等，首先應捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業的發展環節中的一個元素，我們每個員工的態度和努力關係著整個企業機體的良性運轉，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關係著企業的榮譽，甚至關係著企業的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟歎和彷徨，我們是否考慮也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。
的確，一盎司的忠誠等於一磅的智慧，對於一個企業尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進技改技措的實施，節約重複投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層、甚至培養競爭對手等，還有利於團結一致，在商業競爭立於不敗之地。但我們培養、要求員工的忠誠度，敬業愛崗精神不能僅僅停留在“廠興我榮，廠衰我恥”的口頭宣傳上，也不能只是強化“奉獻高於一切”的精神催眠上，更不能強調一切聽從組織，是命令就要服從上，真正意義上的管理是提高效率，而效率就是企業人的物化。市場經濟下奉獻要與索取並舉，我們也要給予其相當的待遇，多傾聽來自基層的聲音，鼓勵其積極性，尊重知識，尊重人才等。堅固的堡壘總是最先從內部瓦解的，適當得引入競爭機制，使整個企業的每個細胞活躍起來，整個企業才有生機，以人為本，這也正是企業文化的核心內容。這樣才能培養出更多能夠給加西亞送信的人，這也是我們企業管理者經營企業應該思考借鑒的地方。
只有湧現更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有希望，才能更早日實現中華民族的偉大復興！這也是二戰後日本迅速崛起的原因，但願我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業，做一個現代的羅文。
給加西亞的信讀後感（三）
安德魯-羅文中尉服從美國總統麥金萊送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發揮主觀能動性，歷盡艱險，把信安全送到了加西亞的手中。他的送信精神，已成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的象徵。從他送信的行為，我看到了人類社會發展和推動文明進步的價值觀。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一個描寫的羅文中尉，而且，更重要的是，我還得到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子。用著面鏡子，我們會看到現實社會生活中，一些公司的員工為了自己心目中的好工作，總是頻繁跳槽，他們總是覺得公司太委屈，太虧待自己，千方百計要尋找一份自己心目中的好工作。這樣的人，他們是找不到好工作的。為什麼？因為好工作不是找來的，而是自己幹出來的。一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁跳槽。愛跳糟的人，他們的理由一般都很消極，而且怨天尤人，總認為自己是在出賣勞動力，習慣性地把忠誠敬業視為老闆們愚弄自己和剝削下屬的手段。他們總是把自己想得高高的，埋怨老闆們對自己不公。然而，他們很少想到的是，老闆們要操心一個公司或企業的運作、生存和發展。老闆作為一個公司的法人，要負責上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業的擴大再生產而積累所需資金，要籌畫公司或企業各種業務拓展，還要付給員工的工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪。忽視了這些因素，只想到個人的利益，必然會產生“這山望著那山高”的思想，表現在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽。這樣的結局，只能是把自己發展空間和生存空間壓縮得越來越小，最終成為一個無所作為的人。這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業，還有個人的生活自信心。相反，忠誠敬業的員工，他在工作中的主觀能動性一般都是很強的，並且有一個良好的心態。他們會把壓力變成動力，總是想方設法把工作幹好，()而且是越幹越順手，越幹越有自信心，當然，他的發展空間和生存空間也會隨之越來越廣闊。
忠誠敬業屬於道德範疇。我們講員工的忠誠敬業，其思想基礎必須是員工要有一個良好的職業道德觀。這是一個形式與內容的問題，有良好職業道德的人，他對工作的忠誠敬業體現出的是一種必然性。缺乏了職業道德這個基礎，其表現出來的忠誠敬業，只能是一種偶然性，而且，還具有偽裝性和欺騙性，這是一種頗具危險性的表現，我們每一個公司或企業團隊的每一個員工，必須加以警惕和制約。我們宣導“把信送給加西亞”的忠誠敬業精神，最關鍵的是公司或企業的經理或老闆，有責任有義務幫助和教育自己的員工樹立起良好的職業道德觀。手段可以是多方面的，方法可以是靈活的，獎罰必須是分明的，做到精神與物質雙管齊下。建立職業道德是一個循序漸進的過程，急不得，也拖不得。關鍵在於教育方法的連貫性和有效性。一旦員工具備了良好職業道德觀，既使他在工作中受到了委屈，也能做到堅守職業道德的底線，不偏離職業道德的軌道，不在思想上走向錯誤的極端，從而自我約束地把忠誠敬業落實在自己的本職工作中。
我認為，忠誠是一個員工對自己的所在的公司和團隊成員的負責。敬業則是一個員工對自己的工作，懷有一棵責任心，對任務抱有一種焦急感，並由此而盡職盡責。這樣的員工，對工作一般不會得過且過，而是會經常反省和檢討自己的工作，是否做得好不好？還有什麼不足，那些方面還要再接再厲，等等。
用這面鏡子觀照我自己，使我深刻認識到，在接受工作任務時，應該要舉輕若重，因為這表現的是一個員工忠誠敬業的問題。在遇到困難時，應該要舉重若輕，這表現的是一個員工的工作能力問題。一個忠誠敬業的優秀員工，必須要具有這種特質。否則，忠誠敬業就會成為一種沒有實際內容的語言表達。對此，我就在心裡反復告誡自己要在工作中磨練出這樣的特質，做一個忠誠敬業的員工。
用這面鏡子觀察事物，我認為，世界上任何事物都不是絕對的，而是相對的。因此，無原則的，絕對的忠誠敬業是不存在的，有的只是相對的忠誠敬業。羅文中尉把信送給加西亞，其前提是對自己的國家和總統忠誠負責。同樣，員工“把信送給加西亞”，其前提是對自己所在的公司忠誠負責。忠誠敬業在一定程度上，是需要呼應的，是需要鼓勵的。為此，我們有必要談一下與員工忠誠敬業相關的話題，這就是每一個公司或企業的經理們，一定要用智慧去激發每一個員工的忠誠敬業的精神；要用制度去規範員工的忠誠敬業的行為；要用寬廣的心胸去包容每一個員工的缺點和不足；要用從容和揮灑自如氣質和魅力去感染每一個員工；要想盡一切辦法創造條件讓員工努力“把信送給加西亞”。這些做法，既是一種關心，也是一種信任，更是一種鼓勵！你需要員工的忠誠敬業，你就得要想方設法去激發、培育和回應每一個員工忠誠敬業的思想行為。
幹好自己的本職工作，做一個忠誠敬業的員工，多開動自己的腦筋主動地想方設法“把信送給加西亞”，這就是我閱讀《致加西亞的信》最大的心得體會！
給爸爸的新年禮物讀後感（一）
讀了《送給爸爸的新年禮物》這篇文章後，我感覺文中的麥克是一個十分懂事的孩子。
文章主要講：新年之際，麥克想給父親一份新年禮物。他本來想給父親買一條領帶，可他知道，父親是不喜歡多花錢的。後來，他決定早晨早點起來幫父親擠牛奶作為父親的新年禮物。夜裡快三點時，他就偷偷把奶擠好，又躺回被子裡。他父親知道後，非常感動，到屋子裡和麥克擁抱在了一起。
讀後，我感覺到麥克非常懂事，因為在新年之際，他能想到送給父親一份新年禮物，表達自己對父親的愛。這從文章很多地方可以體現出，如，第一段麥克的心理活動。因為麥克知道，父親為了家人的生活，每天不辭辛勞的工作，而且，父親又非常愛自己，所以他想送給父親一份新年禮物來報答父親。可見，麥克是多麼的懂事。我們要學習麥克這種懂事的優良品質。
其實，我也是個懂事的孩子。每當星期六星期日，只要有時間，就會幫爸爸或奶奶擦地。因為，我不想累著爸爸奶奶，奶奶已經是上歲數大人，不能幹太多活累著自己的身體。而爸爸工作一個星期後，就會很勞累，所以爸爸需要休息休息，而我還小，多幹點活對自己的身體也有好處。所以我願意幫家長幹一些活，讓他們多休息休息。今後，我還要把這種優良品質保持下去，並爭取在業餘時間多幫家長分擔一些家務。
其實，表達愛的方式有很多，無論是一個禮物，一句問候或是一個力所能及的勞動，只要有愛在裡邊，這個禮物就是沉甸甸的。
給爸爸的新年禮物讀後感（二）
今天，我讀了《送給爸爸的新年禮物》這個故事，受益匪淺。
這個故事講的是一個叫麥克的小男孩，在除夕之夜時想送給父親一份禮物，但是他的爸爸是不喜歡多花錢的。聽著父親勞累的鼾聲，麥克靈機一動，想到：“我可以三點去牲口棚，先把牲口棚打掃一下，給每只奶牛捧些乾草，然後把大奶桶都擠滿牛奶，再趕緊悄悄地溜回去，父親起床後一定會很高興。”果然，他成功了，父親高興地把他抱了起來。
這個故事對我很有啟發，想想現在的禮物都成了金錢的攀比。現在的人們誰還在用自己的雙手為父母、家人用心去做一份禮物呢？沒有了。現在的人們只是用錢買一些奶、飲料、麵包等東西一放就走了。
這個故事讓我明白了，愛可以不用金錢也能表達，只要用心去回報就好了。其實母親、父親他們很容易滿足，()幫他們洗一次腳，或幹一次家務活，他們就會很高興很欣慰了。天下父母心，誰能不愛子？
但願天下父母心，都能高高興興的；但願天下子女愛，無需金錢也可貴。讓我們從現在開始，感謝父母關心父母吧！
給爸爸的新年禮物讀後感（三）
從小到大，我讀過許多關於愛的文章：《猜猜我有多愛你》、《一個冬夜》、《愛心樹》……這些故事至今還在我腦海中回蕩，但今天讀的這篇《送給爸爸的新年禮物》卻令我久久不能忘懷。
故事的主要內容是：除夕之夜，麥克決定給父親一個新年禮物。但他想到父親不喜歡花錢，於是他便想給父親幹一次活作為新年禮物。到了差一刻三點，麥克趕在父親到牛棚之前幹完了活。當父親發現一切已幹的井井有條的時候，十分激動，擁抱了麥克。
文章的這樣一個片段最讓我感動：或許是第十次醒來了，每一次他都劃根火柴，看一眼那古老的鐘，一點半，兩點，……三點差一刻了，他激動地坐起來，套上了衣服，摸索著下了樓梯，悄悄地打開了嘎吱作響的木門。麥克是多麼想給父親準備這個驚喜呀！為了給父親一個驚喜，一夜幾乎沒有睡覺。這不禁使我潸然淚下。
再過一兩天就是我爸爸的生日了，我打算給他兩個生日禮物：一副墨鏡和一張獎狀。
我給爸爸墨鏡的原因是：我的爸爸是在新報社工作，距離我家很遠，而且他上的是夜班，路上的風吹得他睜不開眼。所以我想送給他一副墨鏡。
我知道我的禮物遠比不上麥克的禮物，因為麥克的禮物中有一樣珍貴的、用錢也買不到的東西——那就是愛！
麥克，你的愛令我感動，也令他人感動。你是一個懂事的小孩，我要以你為榜樣，做一個懂事、聽話的好孩子。
給你一個億讀後感（一）
文/楊素賽
淡紫色的眼睛是最神秘的 , 在我那淡紫色的眸子裡 , 有著淡紫色的心事 , 你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦，留下淡紫色的痕跡。
現在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續的讀下去。或許因為認識作者，或者他裡面的內容，雖然自己沒有經歷，但是一直看著周圍的人在經歷，仿佛自己也置身其中一般。
文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創業、這些關係中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那麼在每個行業中，都能找到屬於自己的一片天空。
其實，看了這本書後，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現在的老闆。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那麼這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老闆的毅力、忍耐力、衝勁、天馬行空的創新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。
有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老闆在這上面，處理的卻是相當的好，有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對於，結果，並不那麼在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰成功後的喜悅。在我過去的 30 年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。
人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內容上和我關係不大，卻在本質上觸動了我已經有些麻木的衝勁，讓我又重新的活了過來。
給你一個億讀後感（二）
最近網路上有一本書非常火，那就是查立老師的《給你一個億》，我很多創業的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節“與穀歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動，當然我也有自己的看法。
這一節的故事很簡單，就是講查立在和當時一個互聯網巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了穀歌開業的第一天，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當時已經功成名就，飽經滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是後來的事大家都知道了，到了2003年之後，穀歌締造了一個又一個的神話。
當時查立正在和那個巨頭討論互聯網的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經成為搜索老大，地位無法動搖，也就是搜尋引擎市場沒有任何機會了。互聯網的未來在於視頻業務，也就是當時所謂的寬頻。從現在的事實來看他們對未來的預測還是對的，在這10年裡可以說是視頻爆發的井噴時節，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。
我很想知道當時那個巨頭現在怎麼樣了，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業務。()甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯網上已經找不到關於他的任何資訊。
假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強大，你有多麼的卑微，多麼的弱小，多麼的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像穀歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當然沒人相信我也是。
說回正題，創業核心能力是什麼，我個人認為更多的是創始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創業者的創業故事就會發現，這些人剛開始時都不知道自己要做什麼，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。
例如在2002年的互聯網泡沫危機中，當sp業務出現的時候，騰訊網易公司立刻意識到了商機，敏銳的抓住了這項業務，實現了最初的盈利，才沒有倒閉。當sp業務還沒出現危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機，這就是商人的能力。
自己也在移動互聯網O2O這一塊做事業，許多朋友同事也不認可，認為互聯網概念太多，競爭太激烈，像前兩年團購網站的千團大戰，多少公司網站捲進去，多少公司又失敗了。我始終堅信業務模式並不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機，然後及時調整自己的戰略，來適應市場的變化。
要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關係著企業的榮譽，甚至關係著企業的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟歎和彷徨，我們是否考慮也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。的確，一盎司的忠誠等於一磅的智慧，對於一個企業尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進技改技措的實施，節約重複投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層、甚至培養競爭對手等，還有利於團結一致，在商業競爭立於不敗之地。但我們培養、要求員工的忠誠度，敬業愛崗精神不能僅僅停留在“廠興我榮，廠衰我恥”的口頭宣傳上，也不能只是強化“奉獻高於一切”的精神催眠上，更不能強調一切聽從組織，是命令就要服從上，真正意義上的管理是提高效率，而效率就是企業人的物化。市場經濟下奉獻要與索取並舉，我們也要給予其相當的待遇，多傾聽來自基層的聲音，鼓勵其積極性，尊重知識，尊重人才等。堅固的堡壘總是最先從內部瓦解的，適當得引入競爭機制，使整個企業的每個細胞活躍起來，整個企業才有生機，以人為本，這也正是企業文化的核心內容。這樣才能培養出更多能夠給加西亞送信的人，這也是我們企業管理者經營企業應該思考借鑒的地方。
只有湧現更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有希望，才能更早日實現中華民族的偉大復興！這也是二戰後日本迅速崛起的原因，但願我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業，做一個現代的羅文。
給加西亞的信讀後感（三）
安德魯-羅文中尉服從美國總統麥金萊送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發揮主觀能動性，歷盡艱險，把信安全送到了加西亞的手中。他的送信精神，已成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的象徵。從他送信的行為，我看到了人類社會發展和推動文明進步的價值觀。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一個描寫的羅文中尉，而且，更重要的是，我還得到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子。用著面鏡子，我們會看到現實社會生活中，一些公司的員工為了自己心目中的好工作，總是頻繁跳槽，他們總是覺得公司太委屈，太虧待自己，千方百計要尋找一份自己心目中的好工作。這樣的人，他們是找不到好工作的。為什麼？因為好工作不是找來的，而是自己幹出來的。一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁跳槽。愛跳糟的人，他們的理由一般都很消極，而且怨天尤人，總認為自己是在出賣勞動力，習慣性地把忠誠敬業視為老闆們愚弄自己和剝削下屬的手段。他們總是把自己想得高高的，埋怨老闆們對自己不公。然而，他們很少想到的是，老闆們要操心一個公司或企業的運作、生存和發展。老闆作為一個公司的法人，要負責上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業的擴大再生產而積累所需資金，要籌畫公司或企業各種業務拓展，還要付給員工的工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪。忽視了這些因素，只想到個人的利益，必然會產生“這山望著那山高”的思想，表現在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽。這樣的結局，只能是把自己發展空間和生存空間壓縮得越來越小，最終成為一個無所作為的人。這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業，還有個人的生活自信心。相反，忠誠敬業的員工，他在工作中的主觀能動性一般都是很強的，並且有一個良好的心態。他們會把壓力變成動力，總是想方設法把工作幹好，()而且是越幹越順手，越幹越有自信心，當然，他的發展空間和生存空間也會隨之越來越廣闊。
忠誠敬業屬於道德範疇。我們講員工的忠誠敬業，其思想基礎必須是員工要有一個良好的職業道德觀。這是一個形式與內容的問題，有良好職業道德的人，他對工作的忠誠敬業體現出的是一種必然性。缺乏了職業道德這個基礎，其表現出來的忠誠敬業，只能是一種偶然性，而且，還具有偽裝性和欺騙性，這是一種頗具危險性的表現，我們每一個公司或企業團隊的每一個員工，必須加以警惕和制約。我們宣導“把信送給加西亞”的忠誠敬業精神，最關鍵的是公司或企業的經理或老闆，有責任有義務幫助和教育自己的員工樹立起良好的職業道德觀。手段可以是多方面的，方法可以是靈活的，獎罰必須是分明的，做到精神與物質雙管齊下。建立職業道德是一個循序漸進的過程，急不得，也拖不得。關鍵在於教育方法的連貫性和有效性。一旦員工具備了良好職業道德觀，既使他在工作中受到了委屈，也能做到堅守職業道德的底線，不偏離職業道德的軌道，不在思想上走向錯誤的極端，從而自我約束地把忠誠敬業落實在自己的本職工作中。
我認為，忠誠是一個員工對自己的所在的公司和團隊成員的負責。敬業則是一個員工對自己的工作，懷有一棵責任心，對任務抱有一種焦急感，並由此而盡職盡責。這樣的員工，對工作一般不會得過且過，而是會經常反省和檢討自己的工作，是否做得好不好？還有什麼不足，那些方面還要再接再厲，等等。
用這面鏡子觀照我自己，使我深刻認識到，在接受工作任務時，應該要舉輕若重，因為這表現的是一個員工忠誠敬業的問題。在遇到困難時，應該要舉重若輕，這表現的是一個員工的工作能力問題。一個忠誠敬業的優秀員工，必須要具有這種特質。否則，忠誠敬業就會成為一種沒有實際內容的語言表達。對此，我就在心裡反復告誡自己要在工作中磨練出這樣的特質，做一個忠誠敬業的員工。
用這面鏡子觀察事物，我認為，世界上任何事物都不是絕對的，而是相對的。因此，無原則的，絕對的忠誠敬業是不存在的，有的只是相對的忠誠敬業。羅文中尉把信送給加西亞，其前提是對自己的國家和總統忠誠負責。同樣，員工“把信送給加西亞”，其前提是對自己所在的公司忠誠負責。忠誠敬業在一定程度上，是需要呼應的，是需要鼓勵的。為此，我們有必要談一下與員工忠誠敬業相關的話題，這就是每一個公司或企業的經理們，一定要用智慧去激發每一個員工的忠誠敬業的精神；要用制度去規範員工的忠誠敬業的行為；要用寬廣的心胸去包容每一個員工的缺點和不足；要用從容和揮灑自如氣質和魅力去感染每一個員工；要想盡一切辦法創造條件讓員工努力“把信送給加西亞”。這些做法，既是一種關心，也是一種信任，更是一種鼓勵！你需要員工的忠誠敬業，你就得要想方設法去激發、培育和回應每一個員工忠誠敬業的思想行為。
幹好自己的本職工作，做一個忠誠敬業的員工，多開動自己的腦筋主動地想方設法“把信送給加西亞”，這就是我閱讀《致加西亞的信》最大的心得體會！
給爸爸的新年禮物讀後感（一）
讀了《送給爸爸的新年禮物》這篇文章後，我感覺文中的麥克是一個十分懂事的孩子。
文章主要講：新年之際，麥克想給父親一份新年禮物。他本來想給父親買一條領帶，可他知道，父親是不喜歡多花錢的。後來，他決定早晨早點起來幫父親擠牛奶作為父親的新年禮物。夜裡快三點時，他就偷偷把奶擠好，又躺回被子裡。他父親知道後，非常感動，到屋子裡和麥克擁抱在了一起。
讀後，我感覺到麥克非常懂事，因為在新年之際，他能想到送給父親一份新年禮物，表達自己對父親的愛。這從文章很多地方可以體現出，如，第一段麥克的心理活動。因為麥克知道，父親為了家人的生活，每天不辭辛勞的工作，而且，父親又非常愛自己，所以他想送給父親一份新年禮物來報答父親。可見，麥克是多麼的懂事。我們要學習麥克這種懂事的優良品質。
其實，我也是個懂事的孩子。每當星期六星期日，只要有時間，就會幫爸爸或奶奶擦地。因為，我不想累著爸爸奶奶，奶奶已經是上歲數大人，不能幹太多活累著自己的身體。而爸爸工作一個星期後，就會很勞累，所以爸爸需要休息休息，而我還小，多幹點活對自己的身體也有好處。所以我願意幫家長幹一些活，讓他們多休息休息。今後，我還要把這種優良品質保持下去，並爭取在業餘時間多幫家長分擔一些家務。
其實，表達愛的方式有很多，無論是一個禮物，一句問候或是一個力所能及的勞動，只要有愛在裡邊，這個禮物就是沉甸甸的。
給爸爸的新年禮物讀後感（二）
今天，我讀了《送給爸爸的新年禮物》這個故事，受益匪淺。
這個故事講的是一個叫麥克的小男孩，在除夕之夜時想送給父親一份禮物，但是他的爸爸是不喜歡多花錢的。聽著父親勞累的鼾聲，麥克靈機一動，想到：“我可以三點去牲口棚，先把牲口棚打掃一下，給每只奶牛捧些乾草，然後把大奶桶都擠滿牛奶，再趕緊悄悄地溜回去，父親起床後一定會很高興。”果然，他成功了，父親高興地把他抱了起來。
這個故事對我很有啟發，想想現在的禮物都成了金錢的攀比。現在的人們誰還在用自己的雙手為父母、家人用心去做一份禮物呢？沒有了。現在的人們只是用錢買一些奶、飲料、麵包等東西一放就走了。
這個故事讓我明白了，愛可以不用金錢也能表達，只要用心去回報就好了。其實母親、父親他們很容易滿足，()幫他們洗一次腳，或幹一次家務活，他們就會很高興很欣慰了。天下父母心，誰能不愛子？
但願天下父母心，都能高高興興的；但願天下子女愛，無需金錢也可貴。讓我們從現在開始，感謝父母關心父母吧！
給爸爸的新年禮物讀後感（三）
從小到大，我讀過許多關於愛的文章：《猜猜我有多愛你》、《一個冬夜》、《愛心樹》……這些故事至今還在我腦海中回蕩，但今天讀的這篇《送給爸爸的新年禮物》卻令我久久不能忘懷。
故事的主要內容是：除夕之夜，麥克決定給父親一個新年禮物。但他想到父親不喜歡花錢，於是他便想給父親幹一次活作為新年禮物。到了差一刻三點，麥克趕在父親到牛棚之前幹完了活。當父親發現一切已幹的井井有條的時候，十分激動，擁抱了麥克。
文章的這樣一個片段最讓我感動：或許是第十次醒來了，每一次他都劃根火柴，看一眼那古老的鐘，一點半，兩點，……三點差一刻了，他激動地坐起來，套上了衣服，摸索著下了樓梯，悄悄地打開了嘎吱作響的木門。麥克是多麼想給父親準備這個驚喜呀！為了給父親一個驚喜，一夜幾乎沒有睡覺。這不禁使我潸然淚下。
再過一兩天就是我爸爸的生日了，我打算給他兩個生日禮物：一副墨鏡和一張獎狀。
我給爸爸墨鏡的原因是：我的爸爸是在新報社工作，距離我家很遠，而且他上的是夜班，路上的風吹得他睜不開眼。所以我想送給他一副墨鏡。
我知道我的禮物遠比不上麥克的禮物，因為麥克的禮物中有一樣珍貴的、用錢也買不到的東西——那就是愛！
麥克，你的愛令我感動，也令他人感動。你是一個懂事的小孩，我要以你為榜樣，做一個懂事、聽話的好孩子。
給你一個億讀後感（一）
文/楊素賽
淡紫色的眼睛是最神秘的 , 在我那淡紫色的眸子裡 , 有著淡紫色的心事 , 你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦，留下淡紫色的痕跡。
現在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續的讀下去。或許因為認識作者，或者他裡面的內容，雖然自己沒有經歷，但是一直看著周圍的人在經歷，仿佛自己也置身其中一般。
文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創業、這些關係中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那麼在每個行業中，都能找到屬於自己的一片天空。
其實，看了這本書後，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現在的老闆。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那麼這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老闆的毅力、忍耐力、衝勁、天馬行空的創新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。
有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老闆在這上面，處理的卻是相當的好，有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對於，結果，並不那麼在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰成功後的喜悅。在我過去的 30 年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。
人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內容上和我關係不大，卻在本質上觸動了我已經有些麻木的衝勁，讓我又重新的活了過來。
給你一個億讀後感（二）
最近網路上有一本書非常火，那就是查立老師的《給你一個億》，我很多創業的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節“與穀歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動，當然我也有自己的看法。
這一節的故事很簡單，就是講查立在和當時一個互聯網巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了穀歌開業的第一天，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當時已經功成名就，飽經滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是後來的事大家都知道了，到了2003年之後，穀歌締造了一個又一個的神話。
當時查立正在和那個巨頭討論互聯網的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經成為搜索老大，地位無法動搖，也就是搜尋引擎市場沒有任何機會了。互聯網的未來在於視頻業務，也就是當時所謂的寬頻。從現在的事實來看他們對未來的預測還是對的，在這10年裡可以說是視頻爆發的井噴時節，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。
我很想知道當時那個巨頭現在怎麼樣了，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業務。()甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯網上已經找不到關於他的任何資訊。
假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強大，你有多麼的卑微，多麼的弱小，多麼的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像穀歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當然沒人相信我也是。
說回正題，創業核心能力是什麼，我個人認為更多的是創始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創業者的創業故事就會發現，這些人剛開始時都不知道自己要做什麼，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。
例如在2002年的互聯網泡沫危機中，當sp業務出現的時候，騰訊網易公司立刻意識到了商機，敏銳的抓住了這項業務，實現了最初的盈利，才沒有倒閉。當sp業務還沒出現危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機，這就是商人的能力。
自己也在移動互聯網O2O這一塊做事業，許多朋友同事也不認可，認為互聯網概念太多，競爭太激烈，像前兩年團購網站的千團大戰，多少公司網站捲進去，多少公司又失敗了。我始終堅信業務模式並不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機，然後及時調整自己的戰略，來適應市場的變化。
