智慧背囊的讀後感（一）
暑假裡，我讀了《智慧背囊》裡的一篇小故事——我們不做鯊魚。
這個故事是說海洋學家做過一個實驗：將一隻最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然後用強化玻璃隔開。最初，鯊魚每天不斷衝撞那塊“看不到”的玻璃，怎奈這只是徒勞，它始終不能遊到對面去。持續了好一些日子，每當玻璃一出現裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。後來，鯊魚不再衝撞那塊玻璃了。實驗到了最後階段，實驗人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域遊著，而且過去失敗的印象總在眼前晃動，
看了這個故事，暑假裡我學滑板，剛開始只要腳一踏上滑板就摔跤，我當時就想，我一定要堅持，不能學習鯊魚，不能半途而廢，就一遍遍地練，滑呀滑，越滑越好，最後我終於學會滑板了。
新學期就要開始了，我決心要把學習滑滑板的毅力用在學習上，遇到困難堅決不放棄，爭取在新學期取得更大的進步。
智慧背囊的讀後感（二）
《智慧背囊》中有許多經典的故事，它們宛如一粒粒潔白的珍珠，告訴我們做人做事的道理。一本小小的書卻有著人生哲理，
我很喜歡《智慧背囊》中的《一粒沙》，它講的是：一個長跑運動員，由於沒有注意到鞋裡的一粒沙，最終導致在比賽中不得不停步，放棄了比賽。這個故事告訴了我們：一粒沙雖然小，但我們不去重視它，那它就會給我們帶來致命的傷害。這就讓我想起，在學習的過程中，對待每一個生字，都不能放過，不懂的地方要查字典，弄明白它的讀音和意思。只有這樣，我們才能把知識積累起來，才能打好基礎，成為一個有用之人！
另外《兩個水罐的故事》這一篇也不錯，它講的是：一個有裂縫的水罐雖然只能運一半水回家，但是它一路上滴下來的水卻能夠滋潤路旁的花花草草。
我要把這本書借給我的好朋友們看，好東西要大家一起來分享，一份快樂就會變成好多份，讓這本書陪伴著我們快快樂樂地成長吧！
智慧背囊的讀後感（三）
同學們，你們讀過《智慧背囊》嗎？()我可讀過它了。它是專為青少年成提供精神食糧、提供智慧和營養的叢書，以其短小、靈動、親切、感人的風格，受到廣大青少年朋友的喜愛，我也很喜歡這本書。
我最喜歡這本書的原因是：彩圖、黑字、白紙，
忠犬的背叛讀後感（一）
《忠犬的背叛》是由牧鈴著。他的作品涉及人類最關心的環保、人性和母愛話題，受到大小讀者的衷心喜愛和追捧。
暴雪是母親麗莎生的第一隻小牧犬，魯莽而勇猛。它不知道被蛇咬過多少次，可依然那麼衝動，永遠都不會害怕。
牧工老曹看中了它這一點，決心訓練它成為真正的牧犬。用棍棒和饑餓訓練它，往它被野獸撕咬出的傷口上撒鹽，因此讓它記住被打敗的代價，只有打敗敵人才不會有疼痛。暴雪可以為老曹犧牲自己的生命，沒有老曹的發話它不會吃任何人給的食物，它打敗所有牧犬成為老大。很快，它成為對主人最衷誠的奴才一樣的猛犬之王。為了保護主人和牲畜，它咬死過毒蛇、才狼和金錢豹，
我知道，暴雪被趕走後，一定不知道主人為什麼要趕它走，捉捕它，甚至用獵槍打它。暴雪一定這樣想：難道是我做得不夠好嗎？還是我做錯了什麼？我覺得這一切歸根結底都是老曹的錯，是他讓暴雪太失去自我，而心中沒有他人，也有可能是因為老曹把暴雪的一半尾巴給斬斷，老牧人說：“狗只要斬斷尾巴，就會變得六親不認，自相殘殺。”哎！它們母子真是可憐啊！你能說這一切不是人為的嗎？
一對牧犬母子的悲劇命運，讓我們在悲滄落淚的同時，思考人性與獸性、忠誠和背叛、生存和死亡、人類生存法則和動物生存法則的殘酷對抗。
忠犬的背叛讀後感（二）
這幾天我把這本書看完了。故事裡的小牧犬叫：暴雪，它魯莽而勇敢，牧工老曹為了讓暴雪成為真正的牧犬，用棍棒和饑餓訓練它，還往它被野獸咬過的地方撒鹽，很快它成了對主人最忠誠的猛犬之王。為了保護主人和牲畜，它咬過毒蛇和金錢豹。但當母親在糊塗中咬主人時，暴雪為了保護主人而咬死自己的母親，被主人趕走，後來暴雪成了叢林野狗。
這對母子的命運很淒慘，也讓我很同情它們。暴雪在戰鬥中不退縮，做什麼事也很勇敢，也能吃苦，而且對主人也很忠誠。但是即使忠誠遇事也一定要慎重考慮，不能衝動。比如暴雪，當母親咬住主人時，它可以制止母親而不是咬死母親，也就不會變成野狗，也就不會失去母親。在生活中，當我們遇到難事，難題時不能馬上退縮，一定要慎重的去解決，這樣就不會釀成大禍。
忠犬的背叛讀後感（三）
今天，我看了一本書，名字叫《忠犬的背叛》。()這本書的作者是牧鈴。
這本書讓人回味；使人悲愴落淚；更加使人受到感悟。有時太過於忠誠，也會使人命喪黃泉。
這本書的主人公是曹鬍子和牧犬“暴雪”。這個名字野味十足，同時隨著這個名字“暴雪”立下了許多的汗馬功勞，把侵略農場的毒蛇給消滅乾淨了。後來老曹給了“暴雪”最高榮譽——骨制項圈。可沒過多久“暴雪”的母親生病了，稀裡糊塗的，向曹鬍子咬去，“暴雪”飛也似的咬向了母親。有人說它是不孝子孫，把它趕走了。而“暴雪”留下的只有那一串骨制項圈了。
我覺得動物更像是能陪伴人一生的伴侶，這不僅僅是因為它們的忠誠，也因為在動物面前人總是愉快的。珍惜自己與小動物的分分秒秒，這將是生命中最難忘的一段回憶。
中層領導最不能犯的86個錯誤讀後感（一）
古人雲：人非聖賢，孰能無過，過而能改，善莫大焉。然而有些錯誤可能伴隨一個人一生也未得到改正，未改正的錯誤不外乎三類，一是心有餘而力不足無法改正，二是明知故犯不願改正，還有一種就是蒙在鼓中不明所犯何錯，自然就無從談起改正。前兩種都是知而未改，一因無能，一為無心，然而知者無懼，影響可期，而最後一種“未改”則著實可怕，因為未改的原因是無知。最近通讀了沈思源所著的《中層領導最不能犯的86個錯誤》一書，作為中層幹部的我用按圖索驥的方法把書中的各個錯誤作為檢查自己工作的參考，使我擺脫了不少對工作中錯誤上的“無知”，更使我得到了不少改正和規避這些錯誤的方法，可以說受益匪淺，感觸頗多。
下面我就談一談自己的心得體會：
這本書中提到的犯錯誤的主體是中層領導這個公司內部承上啟下的角色，而對錯誤的闡述和分析上根據犯錯誤的客體物件不同進行了分類，按照公司內部的管理層級分為對高層領導，對下屬員工和對中層領導自身。書中總結了21個對高層領導不能犯的錯誤，45個對下屬員工不能犯的錯誤和20個對中層領導自身不能犯的錯誤。書中對錯誤的提出都簡明扼要，對錯誤的說明都用事例介紹，對錯誤的剖析都能夠一針見血，對錯誤如何規避都能字字珠璣，本書行文嚴謹流暢，內容極易觸發共鳴，讀之引人入勝，讀後餘音繞梁，是一本很好的管理實戰工具類書籍，如果能夠將書中的內容融會貫通，可以把它作為心中的一面明鏡，用以時刻察看自身的不足之處，進而警醒和幫助自己不斷改進，從而不斷進步。
事物發展進步離不開矛盾，而通過讀這本書我發現：個人的職業發展也需要在犯錯和改錯的矛盾中進行，犯了錯誤，發現錯誤，改正錯誤，防止再犯，進而提高和發展。隨著個人工作時間逐漸加長，隨著個人職業生涯的逐步發展，工作中犯錯誤的成本也逐漸加大，錯誤對工作的影響也就逐漸增強，能夠儘早在工作中盡可能少的犯錯就能夠讓人更好更快地接近成功。雖然我們不能固步自封，不能懼怕嘗試創新帶來的失敗，但是犯錯在工作中還是要盡可能減少，如果我們用正確的思路去想事，用正確的方法去做事，即便失敗了也能夠獲得可貴的經驗，但因犯錯而失敗帶給我們的往往都是慘痛的教訓和痛苦的經歷，避免了犯錯，也就避免了成長和發展過程中的痛，如何避免呢？那就需要瞭解什麼是錯誤的，去學習如何規避這些錯誤的知識，這本書正好把這些都和盤托出呈現給我們。
任何人的工作中都有不少被忽略的而又對職業發展和工作績效產生不良影響的錯誤存在。能夠把這些工作中不能犯的錯誤找出來並改正，而且將錯誤的改正和規避的方法銘記於心，杜絕今後再犯，那麼相信個人的工作狀態一定會有一個巨大的改觀，而個人的職業生涯中必定會取得更快的發展和進步。通過讀這本書，我們可以把對公司或部門內部的絕大多數不能犯的錯誤系統的進行檢驗，可以把自己的對內工作進行一次有效的梳理，通過檢驗、梳理以及日後的工作改進，可以讓我們的工作績效得到突破，可以讓我們的內部工作關係更加和諧，可以讓我們的職業發展道路更加順暢。
書中針對規避每一種錯誤的方法可操作性非常強，比如中層領導不能犯“用朽木造大船”的錯誤，就列舉了這些“朽木”的具體類型都是哪些，通過詳細的介紹這些“朽木”的危害，讓人立刻明白問題都出在哪裡，讓人立刻知道如何分辨和規避這些朽木，按照書中的方法“集得良木”又何愁大船不堅固，書中這樣的好方法好工具隨處可見，用活這些辦法，用好這些工具又何愁績效不佳，又何愁職業發展不利呢。
從規避錯誤利於發展的思路出發，我想除了公司內部的上下級和自身錯誤外，同公司外部的客戶和關係單位的人員在工作中同樣會有很多不能夠犯的錯誤，避免了這些錯誤的產生，同樣對個人的職業發展有著重要的意義，這本書中雖然沒有直接給我們指出這部分錯誤的具體資訊，但是通讀全書卻可以給我們提供如何去發現這些不能犯的錯誤的思路。針對書中談到的各種錯誤，我仔細的研究了一番，也總結出了一些中層領導會犯這些錯誤的幾個共同特點，我想如果規避了這些容易導致犯錯的特點，也就間接的規避了這些容易犯的錯誤。我發現這所有的86個錯誤大都可以從以下幾個形容詞中找出產生原因：膨脹，極端，自私，愚蠢。按照書中的分類，對上級領導犯的錯誤大多由於膨脹，愚蠢而產生，對於下級員工所犯的錯誤，大多由於極端、愚蠢和自私而產生的，而對於中層領導自身所犯的錯誤，更是這些特點的集中作用結果。同樣對公司外部的其他的人員，如果走出這些容易導致錯誤的思維誤區或者性格誤區，就可以較大程度上杜絕錯誤的產生，也就會給我們自身的工作提供更好的支持，讓我們的職業發展更加順利。
中層領導最不能犯的86個錯誤讀後感（二）
最近讀了《中層領導最不能犯的86個錯誤》這本書，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領導對上級領導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面，敘述了中層領導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言，經典易懂的例據，一針見血的剖析，讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實際，學習到寶貴的經驗教訓和規避、改正錯誤的方法。
一
、端正心態，找准定位，準確把握領導意圖
眾所周知，中層幹部是一個單位的中堅力量，發揮著承上啟下、有效執行、協調參謀的重要作用，而這些作用發揮得如何，怎樣擺好心態和角色定位起著至關重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領導的相處，是我們每個中層幹部必須面對的事情，正如說中所說：相處的好壞“影響著你在上級領導心目中的地位，而這也直接關係到你能否得到更好的發展機會。”通過這21個例子，我們可以從與領導關係的處理中擺正自己的心態，找准自己在工作中應處的地位，學會正確理解、領會和把握領導的意圖，才能在工作上得心應手、遊刃有餘，這也是中層幹部應具備的基本素質，更是提高工作效率、當好領導左右手的重要前提。
二、全面統籌，積極協調，營造良好團隊氛圍
中層幹部是連接上下級的“紐帶和橋樑”，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會變臭球。()企業的發展靠的不是某個人的能力，而是企業全體員工的共同努力，中層幹部則正是這個集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋樑。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見與下屬的相處非常重要，特別是作為建築工地項目上的中層幹部，我們與下屬共同奮鬥在施工一線，好的工作氛圍，才能使團隊的創造力和潛力得到最大限度的發揮，創造更大的效益，所以一定要具備統籌、協調的能力，培養部門成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內分外，都能主動幫忙，形成一個積極作為、團結奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務。
三、修煉品行，修養心境，全面提升自身素質
俗話說，“人格是脊樑，學識是翅膀”。作為年輕的中層幹部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在於品行，在於心態，在於操守，在於修養。中層幹部的品行和能力素質在很大程度上影響著組織內部的所有人，甚至關係到組織能否穩定、和諧地發展，因此提高能力素質和個人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己才幹。一是要加強政治素養，有全域意思和大局意思。二是要加強業務學習，做本部門的業務帶頭人。三是要加強人格修養和職業操守。四是要努力開展批評和自我批評。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”《中層領導最不能犯的86個錯誤》讀完之後，讓我受益匪淺，不僅對自己的素質和能力提升都有了很大説明，還清楚認識到一點。：“要做事，先做人”。我們要謹記在工作中，要學會不斷的積累自己，博取他人之長，填補自己之短。只有這樣持續積累正能量，才能為企業的發展壯大貢獻自己的力量。
讓我們在悲滄落淚的同時，思考人性與獸性、忠誠和背叛、生存和死亡、人類生存法則和動物生存法則的殘酷對抗。
忠犬的背叛讀後感（二）
這幾天我把這本書看完了。故事裡的小牧犬叫：暴雪，它魯莽而勇敢，牧工老曹為了讓暴雪成為真正的牧犬，用棍棒和饑餓訓練它，還往它被野獸咬過的地方撒鹽，很快它成了對主人最忠誠的猛犬之王。為了保護主人和牲畜，它咬過毒蛇和金錢豹。但當母親在糊塗中咬主人時，暴雪為了保護主人而咬死自己的母親，被主人趕走，後來暴雪成了叢林野狗。
這對母子的命運很淒慘，也讓我很同情它們。暴雪在戰鬥中不退縮，做什麼事也很勇敢，也能吃苦，而且對主人也很忠誠。但是即使忠誠遇事也一定要慎重考慮，不能衝動。比如暴雪，當母親咬住主人時，它可以制止母親而不是咬死母親，也就不會變成野狗，也就不會失去母親。在生活中，當我們遇到難事，難題時不能馬上退縮，一定要慎重的去解決，這樣就不會釀成大禍。
忠犬的背叛讀後感（三）
今天，我看了一本書，名字叫《忠犬的背叛》。()這本書的作者是牧鈴。
這本書讓人回味；使人悲愴落淚；更加使人受到感悟。有時太過於忠誠，也會使人命喪黃泉。
這本書的主人公是曹鬍子和牧犬“暴雪”。這個名字野味十足，同時隨著這個名字“暴雪”立下了許多的汗馬功勞，把侵略農場的毒蛇給消滅乾淨了。後來老曹給了“暴雪”最高榮譽——骨制項圈。可沒過多久“暴雪”的母親生病了，稀裡糊塗的，向曹鬍子咬去，“暴雪”飛也似的咬向了母親。有人說它是不孝子孫，把它趕走了。而“暴雪”留下的只有那一串骨制項圈了。
我覺得動物更像是能陪伴人一生的伴侶，這不僅僅是因為它們的忠誠，也因為在動物面前人總是愉快的。珍惜自己與小動物的分分秒秒，這將是生命中最難忘的一段回憶。
中層領導最不能犯的86個錯誤讀後感（一）
古人雲：人非聖賢，孰能無過，過而能改，善莫大焉。然而有些錯誤可能伴隨一個人一生也未得到改正，未改正的錯誤不外乎三類，一是心有餘而力不足無法改正，二是明知故犯不願改正，還有一種就是蒙在鼓中不明所犯何錯，自然就無從談起改正。前兩種都是知而未改，一因無能，一為無心，然而知者無懼，影響可期，而最後一種“未改”則著實可怕，因為未改的原因是無知。最近通讀了沈思源所著的《中層領導最不能犯的86個錯誤》一書，作為中層幹部的我用按圖索驥的方法把書中的各個錯誤作為檢查自己工作的參考，使我擺脫了不少對工作中錯誤上的“無知”，更使我得到了不少改正和規避這些錯誤的方法，可以說受益匪淺，感觸頗多。
下面我就談一談自己的心得體會：
這本書中提到的犯錯誤的主體是中層領導這個公司內部承上啟下的角色，而對錯誤的闡述和分析上根據犯錯誤的客體物件不同進行了分類，按照公司內部的管理層級分為對高層領導，對下屬員工和對中層領導自身。書中總結了21個對高層領導不能犯的錯誤，45個對下屬員工不能犯的錯誤和20個對中層領導自身不能犯的錯誤。書中對錯誤的提出都簡明扼要，對錯誤的說明都用事例介紹，對錯誤的剖析都能夠一針見血，對錯誤如何規避都能字字珠璣，本書行文嚴謹流暢，內容極易觸發共鳴，讀之引人入勝，讀後餘音繞梁，是一本很好的管理實戰工具類書籍，如果能夠將書中的內容融會貫通，可以把它作為心中的一面明鏡，用以時刻察看自身的不足之處，進而警醒和幫助自己不斷改進，從而不斷進步。
事物發展進步離不開矛盾，而通過讀這本書我發現：個人的職業發展也需要在犯錯和改錯的矛盾中進行，犯了錯誤，發現錯誤，改正錯誤，防止再犯，進而提高和發展。隨著個人工作時間逐漸加長，隨著個人職業生涯的逐步發展，工作中犯錯誤的成本也逐漸加大，錯誤對工作的影響也就逐漸增強，能夠儘早在工作中盡可能少的犯錯就能夠讓人更好更快地接近成功。雖然我們不能固步自封，不能懼怕嘗試創新帶來的失敗，但是犯錯在工作中還是要盡可能減少，如果我們用正確的思路去想事，用正確的方法去做事，即便失敗了也能夠獲得可貴的經驗，但因犯錯而失敗帶給我們的往往都是慘痛的教訓和痛苦的經歷，避免了犯錯，也就避免了成長和發展過程中的痛，如何避免呢？那就需要瞭解什麼是錯誤的，去學習如何規避這些錯誤的知識，這本書正好把這些都和盤托出呈現給我們。
任何人的工作中都有不少被忽略的而又對職業發展和工作績效產生不良影響的錯誤存在。能夠把這些工作中不能犯的錯誤找出來並改正，而且將錯誤的改正和規避的方法銘記於心，杜絕今後再犯，那麼相信個人的工作狀態一定會有一個巨大的改觀，而個人的職業生涯中必定會取得更快的發展和進步。通過讀這本書，我們可以把對公司或部門內部的絕大多數不能犯的錯誤系統的進行檢驗，可以把自己的對內工作進行一次有效的梳理，通過檢驗、梳理以及日後的工作改進，可以讓我們的工作績效得到突破，可以讓我們的內部工作關係更加和諧，可以讓我們的職業發展道路更加順暢。
書中針對規避每一種錯誤的方法可操作性非常強，比如中層領導不能犯“用朽木造大船”的錯誤，就列舉了這些“朽木”的具體類型都是哪些，通過詳細的介紹這些“朽木”的危害，讓人立刻明白問題都出在哪裡，讓人立刻知道如何分辨和規避這些朽木，按照書中的方法“集得良木”又何愁大船不堅固，書中這樣的好方法好工具隨處可見，用活這些辦法，用好這些工具又何愁績效不佳，又何愁職業發展不利呢。
從規避錯誤利於發展的思路出發，我想除了公司內部的上下級和自身錯誤外，同公司外部的客戶和關係單位的人員在工作中同樣會有很多不能夠犯的錯誤，避免了這些錯誤的產生，同樣對個人的職業發展有著重要的意義，這本書中雖然沒有直接給我們指出這部分錯誤的具體資訊，但是通讀全書卻可以給我們提供如何去發現這些不能犯的錯誤的思路。針對書中談到的各種錯誤，我仔細的研究了一番，也總結出了一些中層領導會犯這些錯誤的幾個共同特點，我想如果規避了這些容易導致犯錯的特點，也就間接的規避了這些容易犯的錯誤。我發現這所有的86個錯誤大都可以從以下幾個形容詞中找出產生原因：膨脹，極端，自私，愚蠢。按照書中的分類，對上級領導犯的錯誤大多由於膨脹，愚蠢而產生，對於下級員工所犯的錯誤，大多由於極端、愚蠢和自私而產生的，而對於中層領導自身所犯的錯誤，更是這些特點的集中作用結果。同樣對公司外部的其他的人員，如果走出這些容易導致錯誤的思維誤區或者性格誤區，就可以較大程度上杜絕錯誤的產生，也就會給我們自身的工作提供更好的支持，讓我們的職業發展更加順利。
中層領導最不能犯的86個錯誤讀後感（二）
最近讀了《中層領導最不能犯的86個錯誤》這本書，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領導對上級領導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面，敘述了中層領導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言，經典易懂的例據，一針見血的剖析，讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實際，學習到寶貴的經驗教訓和規避、改正錯誤的方法。
一
、端正心態，找准定位，準確把握領導意圖
眾所周知，中層幹部是一個單位的中堅力量，發揮著承上啟下、有效執行、協調參謀的重要作用，而這些作用發揮得如何，怎樣擺好心態和角色定位起著至關重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領導的相處，是我們每個中層幹部必須面對的事情，正如說中所說：相處的好壞“影響著你在上級領導心目中的地位，而這也直接關係到你能否得到更好的發展機會。”通過這21個例子，我們可以從與領導關係的處理中擺正自己的心態，找准自己在工作中應處的地位，學會正確理解、領會和把握領導的意圖，才能在工作上得心應手、遊刃有餘，這也是中層幹部應具備的基本素質，更是提高工作效率、當好領導左右手的重要前提。
二、全面統籌，積極協調，營造良好團隊氛圍
中層幹部是連接上下級的“紐帶和橋樑”，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會變臭球。()企業的發展靠的不是某個人的能力，而是企業全體員工的共同努力，中層幹部則正是這個集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋樑。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見與下屬的相處非常重要，特別是作為建築工地項目上的中層幹部，我們與下屬共同奮鬥在施工一線，好的工作氛圍，才能使團隊的創造力和潛力得到最大限度的發揮，創造更大的效益，所以一定要具備統籌、協調的能力，培養部門成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內分外，都能主動幫忙，形成一個積極作為、團結奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務。
三、修煉品行，修養心境，全面提升自身素質
俗話說，“人格是脊樑，學識是翅膀”。作為年輕的中層幹部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在於品行，在於心態，在於操守，在於修養。中層幹部的品行和能力素質在很大程度上影響著組織內部的所有人，甚至關係到組織能否穩定、和諧地發展，因此提高能力素質和個人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己才幹。一是要加強政治素養，有全域意思和大局意思。二是要加強業務學習，做本部門的業務帶頭人。三是要加強人格修養和職業操守。四是要努力開展批評和自我批評。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”《中層領導最不能犯的86個錯誤》讀完之後，讓我受益匪淺，不僅對自己的素質和能力提升都有了很大説明，還清楚認識到一點。：“要做事，先做人”。我們要謹記在工作中，要學會不斷的積累自己，博取他人之長，填補自己之短。只有這樣持續積累正能量，才能為企業的發展壯大貢獻自己的力量。
