你是什么類型的領導者對你的團隊成功有很大的影響。一個強力的領導者可能會激發員工的忠誠、努力工作和高昂的士氣，而一個糟糕的領導者可能會導致頻繁的人員流動、生產力的喪失和員工缺乏動力。
有很多步驟可以確保你屬于前一類。而今天，你可以采取的行動之一就是理解和實施能激勵你團隊做好工作的管理風格。
公司領導和經理與員工的互動方式多種多樣——從項目合作到提供反饋。因此，當你知道領導者對員工對工作的看法也有很大影響時，你應該不會感到驚訝。事實上，
如果你仔細觀察這種情況，你會發現經理的素質與員工敬業度、員工保留率和幸福感等重要因素之間存在一些直接的關聯。這就是為什么掌握最有效的管理風格是培養和成長一個成功團隊的關鍵因素之一。
1.愿景（有遠見）管理風格
有遠見的領導者善于為公司闡明一個高層次的戰略方向，并動員團隊朝著這個目標前進。換句話說，有遠見的領導者是為公司提供路線圖的人，而員工則是用這張地圖作為指引，為公司鋪平前進道路的人。
然而，這并不意味著有遠見的管理風格鼓勵獨裁決策。盡管最終決定公司方向的是領導者，但這種愿景是建立在對組織和員工都最有利的基礎上的。
這種管理風格的好處之一是能激發領導者和員工之間的信任。有遠見的領導者依靠他們的團隊完成工作，因此，員工對他們的日常角色會有更多的自主權。這是一種與員工建立牢固關系的有效方式，而且39%的員工表示，微觀管理是領導者最糟糕的品質。
另一個好處是這種管理風格非常靈活。愿景管理的一大好處是，實現它的“正確”方式不止一種，這就讓公司有能力測試不同的途徑和方法。
掌握這種管理風格所需要的特征包括：
高情商、遇到障礙時保持靈活性、虛心接受反饋、激發、激勵和動員團隊的能力、戰略性和長期思維能力
愿景管理風格在行動中是什么樣的：
一家初創公司正在推出一款新產品。CEO會和她的領導團隊坐下來，一起為發布提出一個高層次的策略。她主持了一個全體員工的會議，與整個公司分享這個愿景，并圍繞這個愿景進行討論。在此基礎上，她會授權員工提出下一步計劃。
CEO可以在整個過程中提供指導，并定期與團隊負責人進行溝通，以確保所有事情都朝著正確的方向發展，但不參與日常活動。
2.民主管理風格
一個遵循民主管理風格的領導者會收集員工的觀點和反饋，為決策提供信息。這樣做的目的是在主要利益攸關方之間建立共識。
這是有益的，因為它確保了整個組織保持一致，或者至少讓人了解是如何做出重大決策的。這一點很重要，因為在沒有員工參與的情況下做出決策，員工可能會感到被忽視。民主的管理風格也很有效，因為它讓公司里的每個人都有了發言權，可以導致思想更加多元化。
這種風格對公司的領導者和管理者也有好處。有機會與員工保持一致，并收集他們的反饋意見，可以對組織的整體情緒、挫折和對未來的期望產生批判性的洞察。
掌握這種管理風格所需要的特征包括：
客觀性、優異的溝通技巧、理解許多觀點和意見的能力、決策技巧、思想開放
民主管理風格是什么樣的：
經理必須決定他們的團隊是否應該放棄一個產生模糊結果的項目。但他不是自己做出決定，而是與參與項目的每個人進行一對一的會議，進行匿名調查，并收集額外的數據。
在收集了所有的反饋后，他決定取消這個項目，因為大部分反饋表明這不是對時間的有效利用。
3.教練管理風格
這種管理風格強調員工的專業和個人成長。遵循這種風格的領導者會全身心地投入到團隊的需求中，并承擔更多的導師角色，而不是傳統的“老板”角色。這意味著他們可以分享建議和指導，愿意作為一個倡導者，并總是尋找機會幫助他們的員工成長。
實際情況是怎樣的呢？例如，
教練管理風格是一種很好的管理風格，因為它向員工表明，他們的領導者關心他們的成功和幸福。這會激勵員工做出高質量的工作，并讓他們更有可能放心地向經理傾訴工作中出現的任何問題。這是一個更好的選擇，而不是讓員工不信任他們的經理，在沒有任何警告的情況下離開公司。
掌握這種管理風格所需要的特征包括：
強烈希望幫助員工個人和職業發展、較強的傾聽和反饋能力、同理心和與他人溝通的能力、解決問題的技能、建立信任和有意義關系的能力
教練管理風格是什么樣的：
一位經理有一位處境艱難的員工，名叫李雷。她認識到李雷是一個聰明的人，工作也很努力，但他正在經歷低谷，所以她利用即將到來的業績評估作為一個機會，看看她能如何更好地支持他。經理會使用戰略性績效評估短語，例如：
你擅長[行動]，我希望你能繼續做到這一點。
或者
我希望你能繼續采取[行動]。我收到了你的反饋，這確實幫助[團隊取得了成績]。
以一種清晰而富有同理心的方式提供反饋，圍繞李雷在工作中面臨的挑戰展開富有成效的對話。
4.自由放任的管理風格
自由放任的管理風格就是放手不管，鼓勵員工在大部分決策、解決問題和工作中采取主動。當在正確的工作環境中實施時，員工會喜歡擁有信任、空間和自主權，并以較大限度地提高產出的方式工作。
通常，擁有扁平結構或不想遵循嚴格等級制度的公司是這種管理風格的較佳候選。同樣重要的是，要確保你有一個由極具干勁和能力的員工團隊，他們樂于接受來自領導層的最小監督。
當員工注意力不集中或發生沖突時，管理者也應該準備好進入沖突管理模式。
這種領導方式的好處在于，它可以提高創新、創造力和生產力，因為員工的工作或思考方式沒有受到任何限制。與愿景管理風格相似，給予員工的自由度也是建立基于信任的牢固關系的好方法。
掌握這種管理風格所需要的特征包括：
對你的團隊成員有極大的信任、能夠放手，在需要的時候，可以隨時提供幫助、沖突管理技能、適應分散的結構、檢查進展而不過度參與的技巧
自由放任的管理風格是什么樣的：
市場總監正與他的充滿干勁、有能力和獨立的團隊一起啟動一個新項目。他根據員工的優勢將項目的大部分分配給他們，并給他們一個截止日期，讓他們完成各自的任務。他會偶爾和團隊成員聯系，看看他們是否需要他的幫助，否則，直到最后期限之前，他都不會插手。
最后
當然，決定采用哪種管理風格完全取決于你自己。如果你需要一些關于如何做這個決定的指導，你可以問自己以下幾個關鍵問題：
這些管理風格中，哪一種較符合我現有的優勢？
我現在的管理風格有哪些不足之處，還有其他方法可以彌補這些不足嗎？
目前我的組織需要什么？
我的員工是否表現出對一種管理風格的偏好？
我欽佩的公司領導采用什么樣的管理風格？
請記住，在你的職業生涯中，你并不用致力于一種單一的管理風格。你可以測試其他的一些，看看什么對你來說是最適合的，或者你也可以通過融合每一個你最喜歡的部分來創建屬于你自己的管理風格。
不要害怕探索和創新——最終的目標是掌握讓你感覺自然的管理風格，同時也能讓你的員工發揮出其好的一面。
教練管理風格是什么樣的：
一位經理有一位處境艱難的員工，名叫李雷。她認識到李雷是一個聰明的人，工作也很努力，但他正在經歷低谷，所以她利用即將到來的業績評估作為一個機會，看看她能如何更好地支持他。經理會使用戰略性績效評估短語，例如：
你擅長[行動]，我希望你能繼續做到這一點。
或者
我希望你能繼續采取[行動]。我收到了你的反饋，這確實幫助[團隊取得了成績]。
以一種清晰而富有同理心的方式提供反饋，圍繞李雷在工作中面臨的挑戰展開富有成效的對話。
4.自由放任的管理風格
自由放任的管理風格就是放手不管，鼓勵員工在大部分決策、解決問題和工作中采取主動。當在正確的工作環境中實施時，員工會喜歡擁有信任、空間和自主權，并以較大限度地提高產出的方式工作。
通常，擁有扁平結構或不想遵循嚴格等級制度的公司是這種管理風格的較佳候選。同樣重要的是，要確保你有一個由極具干勁和能力的員工團隊，他們樂于接受來自領導層的最小監督。
當員工注意力不集中或發生沖突時，管理者也應該準備好進入沖突管理模式。
這種領導方式的好處在于，它可以提高創新、創造力和生產力，因為員工的工作或思考方式沒有受到任何限制。與愿景管理風格相似，給予員工的自由度也是建立基于信任的牢固關系的好方法。
掌握這種管理風格所需要的特征包括：
對你的團隊成員有極大的信任、能夠放手，在需要的時候，可以隨時提供幫助、沖突管理技能、適應分散的結構、檢查進展而不過度參與的技巧
自由放任的管理風格是什么樣的：
市場總監正與他的充滿干勁、有能力和獨立的團隊一起啟動一個新項目。他根據員工的優勢將項目的大部分分配給他們，并給他們一個截止日期，讓他們完成各自的任務。他會偶爾和團隊成員聯系，看看他們是否需要他的幫助，否則，直到最后期限之前，他都不會插手。
最后
當然，決定采用哪種管理風格完全取決于你自己。如果你需要一些關于如何做這個決定的指導，你可以問自己以下幾個關鍵問題：
這些管理風格中，哪一種較符合我現有的優勢？
我現在的管理風格有哪些不足之處，還有其他方法可以彌補這些不足嗎？
目前我的組織需要什么？
我的員工是否表現出對一種管理風格的偏好？
我欽佩的公司領導采用什么樣的管理風格？
請記住，在你的職業生涯中，你并不用致力于一種單一的管理風格。你可以測試其他的一些，看看什么對你來說是最適合的，或者你也可以通過融合每一個你最喜歡的部分來創建屬于你自己的管理風格。
不要害怕探索和創新——最終的目標是掌握讓你感覺自然的管理風格，同時也能讓你的員工發揮出其好的一面。
