像水仙一樣，從容綻放
文/夏愛華
當初，在廣告公司上班，同時經營著一家小店，晚上的時間還用來寫作。一段時間下來，由於實在太累，我決定請假回家休養一下。
母親知道我一向喜歡水仙，所以那天下班回家專門為我買了兩盆水仙。母親說，水仙需三分養七分刻，只有精心雕刻，留下腋芽，除去鱗莖，才會開得更美麗。我一聽，便來了興趣，決定親手試一下。
手握刻刀，小心翼翼地除掉鱗莖外層的硬皮，面對潔白新鮮的莖片，我猶豫了。因為所有的莖片都很好，令我一時間難以取捨。遲疑了半晌，我用刻刀輕描淡寫地刻了幾下，
母親說：“刻水仙要果斷，否則它長不好。”說完，她操起刻刀，乾脆利索地從隆起的腋芽部位兩側入手，削、勾、旋，手法嫺熟，一層層地剝掉鱗莖，為腋芽的生長創造了更好的條件。
果然，擺脫鱗莖的包裹與束縛後，腋芽生長得很快。不久，水仙開花了，亭亭玉立、香氣襲人，十分惹人喜愛。
在家休息一段時間後，身心得到放鬆，我決定回去上班。母親提醒我，說：“如果你還像以前那樣拼命，什麼事情都想做，還會累倒的。你忘了當初進廣告公司的時候，曾經豪情滿懷地說‘要做一個出色的廣告人’嗎？”媽媽的話令我心頭一震，是啊，我什麼時候把這句話給忘了呢？
母親拍拍我肩頭，
望著窗前的兩盆水仙，我默默地思考。是啊，母親說得對。職場打拼，宛若雕刻水仙—一定要除去不必要的鱗莖，留下腋芽，水仙才會從容綻放。
我對母親說：“您放心，我知道該怎麼做了。”此後，我放下寫作的事，把小店轉讓出去，安心去公司上班，將所有的時間和精力都用在工作上。
3年後，因為工作出色，我被升職為策劃部總監。事業的成功讓我常常想起母親的話和當初那兩盆水仙。身在職場，要想獲得成功，就應像水仙那樣，除掉多餘鱗莖，以求從容綻放。
白領必須牢記18條辦公室黃金法則
每一個地方都有屬於它的規律和規則，
升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。
升值定律：出口轉內銷，連輿論都是如此。
遊戲定律：無論你保齡球打得多“菜”，每次玩至少都會有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來。
價值定律：未有想有的時候價值最高，一旦擁有開始貶值，擁有越多越不值錢。
人生定律：拼命想得到的，都不是最需要的。
旅遊定律：沒有比記憶中的風景再美好的了，所以不要舊地重遊。
金錢定律：在一切人手中，但不是一切。
財物定律：支票總是姍姍來遲，而帳單總是提前到達。
備份定律：學習用左手剪指甲，因為你的右手未必永遠管用。
為人定律：辦事要“精”，而非賣力。
會議定律：所有重要決策，都將會在結束或午餐前最後五分鐘完成。
思維定律：美好存在於想像中，太美好的東西都不是真的。
控制定律：最容易控制的，往往比最難控制的還難控制。
危難定律：總是問題越複雜，期限越短。
合作定律：一個人花一小時可以做的東西，兩個人做至少得花兩小時。
組合定律：不管幹什麼，總是有你希望的人和與你對立的人和你在一起。
物種定律：綿羊的世界必會招致狼管。
壞事定律：關鍵時刻，每個主管都會殺雞取卵。
老闆身旁常有個厲害的拎包人
文/黃良其
美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本”預算。
任正非強調：“說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。”
比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。
不管怎麼說、怎麼要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。
很多總裁贏在戰略機會把握，卻輸在與員工共用利益上；很多總裁贏在個人超凡能力，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。()馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿裡巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示，“我想馬雲取得那麼多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善於溝通；第二，教師真正關心他人發展；最後，教師願意將自己的自豪感埋在心中，願意聘用比他更出色的人才。”
馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師？什麼是大師？老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……
其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的“學生”，他要“擅長救火，同時能貫徹執行你最佳理念的人”。否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。
但領導是一門藝術。什麼是老師？什麼是大師？老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的“學生”，他要“擅長救火，同時能貫徹執行你最佳理念的人”。否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。
