只有一個地球讀後感400字（一）
“保護地球母親，真愛生命搖籃。”這句話是我讀過《只有一個地球》後的感悟。
這篇文章從地球渺小而又美麗；地球擁有的自然資源有限，而且還不可再生；以及可再生的資源卻因為人類不加節制的開採，而變成了不可再生的自然資源。這三方面來向我們說明地球只有一個，如果不精心保護它的話，它將會毀滅，人類也會別無去處！
讀完這篇課文，我印象最深的是：“礦產資源不會是上帝的恩賜，而是經過幾百萬年，甚至幾億年的地質變化才形成的。如果不加節制的開採，地球上的礦產資源必將越來越少，
善待地球就是善待自己。只有人類不濫用化學品，不亂砍伐樹木，不亂往水裡排放化學廢料……我們的家園才會更美好，我們的生活品質才會提高。
我們要精心地保護地球，保護地球的生態環境，讓地球更好地造福於我們的子孫後代吧！
只有一個地球讀後感400字（二）
我讀的第三本書就是《只有一個地球》，
記得小時候，爺爺經常會帶我到山上玩淘寶網羽絨服大全，站在山坡上放眼看往，蔥蘢的樹林，碧綠的麥田，清澈的小溪一覽無餘淘寶網購物排行榜。那是我的故鄉是最美的處所。
可是，不知道是怎麼回事，這裡的水資源受到了人為的污染，水變得很髒，現在麥田只剩下空曠曠的荒地，由於水極度變髒，爺爺奶奶經常天天往村口提水，而且要好多次才提滿罐挫折也美麗。
由於人類隨便損壞自然資源，亂砍濫伐，損壞植被，加上各種污染，使水在自然界的迴圈遭到損壞。
“水是生命之源！”愛惜地球吧！這是我們共同的家園；愛惜地球吧，這是我們共同母親！
只有一個地球讀後感400字（三）
前幾天，我們學習了一篇課文名字叫只有一個地球。這篇課文是以宇航員遙望美麗的地球引入，接著從地球的渺小、自然資源有限、目前人類無法移居三方面說明只有一個地球的事實，呼籲人們珍惜資源、保護地球！
地球是我們偉大的母親，也是生命的搖籃，
我們算一下，估計在以後的25年到30年全世界污染將將會增加到十四倍。世界第一大城市墨西哥城，因過度抽取地下水，每年下沉10釐米左右，擁有水上之稱的威尼斯，每年以5到10釐米的下沉，照這個速度，不到200年這個城市將沉于大海。
人類呀，你們正在一步一步的毀壞這個美麗的地球。
只有一個地球讀後感400字（四）
這幾天，我們學習了只有一個地球這篇課文，是我知道了保護地球的重要性。
這篇課文從遙望美麗的地球引入，接著以地球的渺小，自然環境有限，目前人類無法移居這三方面說明只有一個地球的事實。()呼籲人類要珍惜資源，保護地球。
地球是每一個人的要想自己生活的環境有咩就必須愛護自然。
現在森林的面積也在不斷減少，每年全球減少森林面積約1100萬公頃，森林面積的減少是沙漠面積擴大的一個重要原因。
只有一個地球讀後感500字（一）
《只有一個地球》講的是宇航員從太空遙望地球，這個晶瑩的水藍色球體，它是個半徑只有6300多千米的星球。它不會再變大。地球的資源也是有限的，礦物資源是經過很多年的地質變化才形成的。人們需要的自然資源，有的本來是可以不斷再生。長期給人類做貢獻的；但是人們毀壞自然資源，使它們不能再生。而人們也不能搬到另一個“地球”上去居住，雖然能在月球或者火星上建移民基地，也搬不過去多少人。我們這個地球很容易破碎，所以我們要保護地球。
地球是怎麼被破壞的呢？
因為人們隨意砍樹，造成水土流失；因為工廠亂放廢氣，造成嚴重的空氣污染；因為人們毫無節制的用水，造成了飲用水不夠人類使用；因為人類肆意浪費糧食，造成了有些人因過度饑餓而死；因為人們隨意開採礦產資源，造成了許多生態災難，如：沙塵暴、泥石流等災難。所以，人們不要輕視了那一點資源，連螞蟻都能把大象給咬死！
現在，人類越來越多，每秒鐘都有孩子出生，地球快要承受不下了，人類造樓房就是因為占地面積小。但是，總有一天，地球會承受不了。
土壤沙化了，災難增多了，這引起了人們要保護環境的念頭。人們悔恨自己當時隨意毀壞資源的行為。
人們拆掉了污染空氣的化工廠，發明了用電行駛的汽車，發明了太陽能汽車。
空氣品質漸漸上升了，許多人都買了用電行駛的汽車。
希望我們的地球越來越好！
只有一個地球讀後感500字（二）
今天，我們學習了《只有一個地球》這篇課文，我深深地感受到了地球母親的傷痛。
眾所周知，地球所擁有的自然資源是有限的。就拿礦物資源來說吧，它不是上帝的恩賜，而是經過幾百萬年，甚至幾億年的地質變化才形成的。地球母親是無私的，她向人類無私地提供著礦產資源，但是如果人類不加節制的開採，必將加速地球上礦產資源的枯竭。在這裡，我想說的是：我們人類一定要珍惜資源，合理利用資源。否則，我們將受到地球媽媽的懲罰。
記得有一次，早上我洗過臉，直接將一盆水倒掉了。接著我又發現，我家的地板有點髒，就又接了一大盆水，涮拖把，拖地，最後又將這一大盆水倒掉了。接著，我看我的手有點髒，就又打開水龍頭，用洗手液洗了洗手，順便又把那一小塊肥皂扔到了垃圾桶裡。心想：一會兒媽媽回來肯定會誇我的。媽媽回家，看到地板這麼乾淨，直誇我能幹。我就把我做家務的過程仔仔細細地講給了媽媽聽。誰知，媽媽卻說；"你這樣做，太浪費水資源了，洗過臉的水，可以拖地，拖過地的水可以沖廁所。肥皂小一點還可以用，不能扔掉。”我聽了媽媽的話，當時覺得媽媽太會過日子了。
現在，學了《只有一個地球》這篇課文，我覺得媽媽說的太對了。我們就應該從身邊小事做起，從不浪費一滴水，一張紙做起，保護我們的地球媽媽，讓她永遠年輕！
只有一個地球讀後感500字（三）
讀了《只有一個地球》之後，我沉思：人類只有一個地球，而如今的地球，由於人類隨意的破壞，她美麗的外表已經千瘡百孔了，曾經豐富的資源已經漸漸枯竭了。這樣一個美麗的地球，在無知的人類的手中，已經接近毀滅了，救救地球吧！
我們的母親河—黃河，它那奔騰不息的氣勢，征服了每一個炎黃子孫，然而，誰又曾想過，每天被黃河中沖走的泥土又是多少？()黃河上游的植被面積，那是少之又少，又加上人們大量的砍伐樹木，那僅有的植被也保不住泥土，所以，被水一沖，泥土就融入滔滔的河水中了。這不僅使河水變得渾濁，不堪，而球因為大量的泥沙沉積，河床抬高，又造成了洪水氾濫。因此，美麗和美麗的母親河，失去了往日的風采。所以，保護森林，綠化家園的重大責任，我們這些做兒女的，更應該積極行動起來，給我們的地球媽媽披上一層綠色的外衣
現代的文明給人們帶來的巨大的幸福。但是，在文明的背後，也有一些不文明。空氣的污染，水資源的污染，也給人們的健康帶來了危害，工廠排除的廢水，廢氣，造成了水資源，空氣的嚴重污染。如今，我們已經很難找出一條沒有被污染的河流了，所以這對我們的健康危害非常大，我們要重視起來，保護環境，維持生態平衡！
《只有一個地球》的作者還告訴我們，地球是我們唯一的家園。面對如今已千瘡百孔的地球，讓我們大聲呼籲：保護地球生態平衡，重建我們美好家園！讓我們立即行動，拯救地球！
贏讀後感（一）
合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計畫在我的腦海裡時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業，並且快樂著。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“遊戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裡有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。
職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏讀後感（二）
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶著熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，()把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想像，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要說創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個集體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。
贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！
贏讀後感（三）
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、准、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書裡列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裡，也會面對無數難題，有的可能包含在這裡面，有的可能不會，但是只要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎麼贏？作為中層經理人，怎麼贏？作為員工，怎麼贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。
只有一個地球讀後感500字（一）
《只有一個地球》講的是宇航員從太空遙望地球，這個晶瑩的水藍色球體，它是個半徑只有6300多千米的星球。它不會再變大。地球的資源也是有限的，礦物資源是經過很多年的地質變化才形成的。人們需要的自然資源，有的本來是可以不斷再生。長期給人類做貢獻的；但是人們毀壞自然資源，使它們不能再生。而人們也不能搬到另一個“地球”上去居住，雖然能在月球或者火星上建移民基地，也搬不過去多少人。我們這個地球很容易破碎，所以我們要保護地球。
地球是怎麼被破壞的呢？
因為人們隨意砍樹，造成水土流失；因為工廠亂放廢氣，造成嚴重的空氣污染；因為人們毫無節制的用水，造成了飲用水不夠人類使用；因為人類肆意浪費糧食，造成了有些人因過度饑餓而死；因為人們隨意開採礦產資源，造成了許多生態災難，如：沙塵暴、泥石流等災難。所以，人們不要輕視了那一點資源，連螞蟻都能把大象給咬死！
現在，人類越來越多，每秒鐘都有孩子出生，地球快要承受不下了，人類造樓房就是因為占地面積小。但是，總有一天，地球會承受不了。
土壤沙化了，災難增多了，這引起了人們要保護環境的念頭。人們悔恨自己當時隨意毀壞資源的行為。
人們拆掉了污染空氣的化工廠，發明了用電行駛的汽車，發明了太陽能汽車。
空氣品質漸漸上升了，許多人都買了用電行駛的汽車。
希望我們的地球越來越好！
只有一個地球讀後感500字（二）
今天，我們學習了《只有一個地球》這篇課文，我深深地感受到了地球母親的傷痛。
眾所周知，地球所擁有的自然資源是有限的。就拿礦物資源來說吧，它不是上帝的恩賜，而是經過幾百萬年，甚至幾億年的地質變化才形成的。地球母親是無私的，她向人類無私地提供著礦產資源，但是如果人類不加節制的開採，必將加速地球上礦產資源的枯竭。在這裡，我想說的是：我們人類一定要珍惜資源，合理利用資源。否則，我們將受到地球媽媽的懲罰。
記得有一次，早上我洗過臉，直接將一盆水倒掉了。接著我又發現，我家的地板有點髒，就又接了一大盆水，涮拖把，拖地，最後又將這一大盆水倒掉了。接著，我看我的手有點髒，就又打開水龍頭，用洗手液洗了洗手，順便又把那一小塊肥皂扔到了垃圾桶裡。心想：一會兒媽媽回來肯定會誇我的。媽媽回家，看到地板這麼乾淨，直誇我能幹。我就把我做家務的過程仔仔細細地講給了媽媽聽。誰知，媽媽卻說；"你這樣做，太浪費水資源了，洗過臉的水，可以拖地，拖過地的水可以沖廁所。肥皂小一點還可以用，不能扔掉。”我聽了媽媽的話，當時覺得媽媽太會過日子了。
現在，學了《只有一個地球》這篇課文，我覺得媽媽說的太對了。我們就應該從身邊小事做起，從不浪費一滴水，一張紙做起，保護我們的地球媽媽，讓她永遠年輕！
只有一個地球讀後感500字（三）
讀了《只有一個地球》之後，我沉思：人類只有一個地球，而如今的地球，由於人類隨意的破壞，她美麗的外表已經千瘡百孔了，曾經豐富的資源已經漸漸枯竭了。這樣一個美麗的地球，在無知的人類的手中，已經接近毀滅了，救救地球吧！
我們的母親河—黃河，它那奔騰不息的氣勢，征服了每一個炎黃子孫，然而，誰又曾想過，每天被黃河中沖走的泥土又是多少？()黃河上游的植被面積，那是少之又少，又加上人們大量的砍伐樹木，那僅有的植被也保不住泥土，所以，被水一沖，泥土就融入滔滔的河水中了。這不僅使河水變得渾濁，不堪，而球因為大量的泥沙沉積，河床抬高，又造成了洪水氾濫。因此，美麗和美麗的母親河，失去了往日的風采。所以，保護森林，綠化家園的重大責任，我們這些做兒女的，更應該積極行動起來，給我們的地球媽媽披上一層綠色的外衣
現代的文明給人們帶來的巨大的幸福。但是，在文明的背後，也有一些不文明。空氣的污染，水資源的污染，也給人們的健康帶來了危害，工廠排除的廢水，廢氣，造成了水資源，空氣的嚴重污染。如今，我們已經很難找出一條沒有被污染的河流了，所以這對我們的健康危害非常大，我們要重視起來，保護環境，維持生態平衡！
《只有一個地球》的作者還告訴我們，地球是我們唯一的家園。面對如今已千瘡百孔的地球，讓我們大聲呼籲：保護地球生態平衡，重建我們美好家園！讓我們立即行動，拯救地球！
贏讀後感（一）
合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計畫在我的腦海裡時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業，並且快樂著。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“遊戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裡有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。
職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏讀後感（二）
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶著熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，()把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想像，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要說創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個集體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。
贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！
贏讀後感（三）
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、准、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書裡列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裡，也會面對無數難題，有的可能包含在這裡面，有的可能不會，但是只要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎麼贏？作為中層經理人，怎麼贏？作為員工，怎麼贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。
