裸辭不要慌不要亂，拼的就是心態
首先說一下，LZ經歷過被動失業和主動裸辭，分別有過4個月之久的空白期，現在依然處在空白當中，願意跟大家分享一下心路歷程，給大家打打氣！
搞不懂為什麼那麼多人提到裸辭第一反應就是太傻太衝動切不可行，人生哪有那麼多的不可以，更何況只是一份工作而已。
意氣用事的裸辭雖然不可取，但裸辭一般都伴隨著一點點衝動，積累很久的負面情緒總需要有一個導火索，所以即便在少許衝動刺激下的裸辭也無可厚非。
關於裸辭的資本和資格，我覺得沒那麼高，
先來說說LZ裸辭的始末吧。
前份工作做了差不多三年，三年來沒有過週末雙休，一周都是一天或半天的休息，而且都不在週末。做的是銷售相關的工作，不僅工作強度大，工作壓力也是無時無刻不在的。考慮到作為老大不小的女人，再繼續下去無疑會淪為剩女，於是想到逃離北上廣，回到家鄉。套用一句流行的話就是：姐忍夠啦！
當時也有人好心的建議，最好找到工作再辭。還有人說，換一份輕鬆的工作做著，不要閑下來。
LZ當時的想法是，一心想休息啊，放大假啊，行萬里路啊，好不容易逃出牢籠，誰想這麼快又跳入下一個火坑啊。所以對那些好心人的好心建議一概置之不理。
好在家人是能夠理解和支持的，其實家人一直都比較給LZ自由，換句話說我決定的事，他們無原則的不反對。
裸辭後的前三個月，感覺真好啊。
第一個月先回老家一趟，參與了家庭買房事宜，跟家人一起探討了回家鄉的可能性以及實施方案。然後回到工作的城市，拜訪了久未聯繫的朋友，還去了趟一直想去但沒有機會去的HK。很快一個月就過來啦。
在糾結很久之後，暫時放棄了回家鄉三線城市的想法，決定轉移到另外一個離家近的大城市。於是第二個月就來到了這個魔都。
雖然人過來了，但是還是沒有動過找工作的念頭。心想好不容易來了，玩玩總是要的吧，美其名曰熟悉環境。
於是玩啊玩著，馬上快過年了。眼看著快過年了，索性不如過完年之後再說吧。
拖著拖著就拖到現在啦。
不記得在哪裡看到的，工作是主旋律，待業是小插曲。光是有主旋律也很無聊，偶爾來點小插曲，能給平淡的人生增色不少呢。
還有個詞叫沉澱，我個人也很喜歡。一直馬不停蹄地工作，人的思維會被固化，容易僵化，或者說容易麻木。麻木到不知道快樂為何物，不知道盲目的充實意義在哪裡。這時候停下來，一定會有不一樣的風景。
職業規劃師也如此說，兩到三年適當換個環境，對職業發展來說是種推動力。
至於騎驢找馬，聽起來好像還行，但是怎麼讓LZ聯想到腳踏兩條船呢。
說回騎驢找馬，這個很有難度的吧。一方面要提心吊膽的，另外一方面還要合理安排時間。對於LZ這種人呢，並非是自己宣揚的那麼道德高尚，因為覺得對公司不忠誠才不選擇這個方式，而是LZ這人比較死腦筋，無法同一時間關注太多事情，或者你可以理解為專注、投入。
再者，LZ真的想換一個城市了。當然，也有朋友會說，那你也可以在網上投投簡歷，看看招聘資訊，等到有面試通知了你再過去也行啊。更重要的是，
至今回想起來，從未後悔過！真的覺得沒什麼大不了的。
可能有童鞋要問了，沒有經濟壓力麼？這可能是LZ沒有慌亂的其中一個基礎吧。離職後的第二個月還結了一筆工資，加上離職當月的工資，還是比較可觀的，足夠我省吃儉用個小半年。關於經濟方面，LZ還是小有規劃，11年年初就制定目標，存一定的銀子去辭職旅遊。所以算是在計畫內的吧。
但是LZ想說，第一次被失業的時候的確是有經濟壓力的，但那時LZ也沒有慌亂。面試時略顯著急，猶記得一個中年男子面試官曾跟LZ說過，不用著急的，你們這代人又不會餓死，大不了還有積蓄，大不了還有父母。
從2011年10月辭職，到現在已經過去三個月有多了。
看到不少人都在討論裸辭的話題，而且有相當一部分筒子都顯得比較緊張，特發此貼，跟大家共勉，一起加油。
騰訊的一條新聞中也有關於裸辭的調查，可喜的是一半以上的人都可以接受裸辭，說明社會在進步。新聞還說，三個月以內是重新就業的最佳時間。（名人名言 ）按照這個說法，我不是錯過最佳時間了嗎，^_^，一笑而過。
至少對我個人來說，這三個月的停頓讓我收穫良多。見了之前久違見面的朋友，去了之前從未去過的城市，跟父母之間的關係更加緊密，身心的放鬆也讓自己安慰不少。之前一直的忙碌，身體頻頻發出警告信號，尤其是心臟發出的抗議讓我心有餘悸，經過這段時間的調整和休息，身體倍棒，我覺得這個是千金難買的啊。
現在的LZ尤其相信正能量的力量。情緒是會感染的。如果你看到所有人都在說裸辭不行啊，太冒險啦，你會後悔的啊。或者你看到所有裸辭的人都在說好後悔啊，怎麼辦啊壓力好大，再找不到工作就要怎麼樣啦。本來你可能沒太大感覺，一旦你成天看到聽到的都是這些，你也難免招架不住了，也會隨波逐流。
所以LZ在給自己正能量的同時也在向外擴散正能量。因為正能量的積累可以改變一個人的人生軌跡，而且往好的方向。
不得不說，好的心態，強大的內心太重要了。而裸辭的空窗期就是磨礪內心的最佳時期。如果這個階段你能從容平穩渡過，說明你已經內心很成熟很強大，以後再遇到什麼風風雨雨，完全不在話下啦。
往前看，永遠懷揣希望，樂觀些，積極些，正面些。這樣好多問題都能迎刃而解，好多問題都不再是問題。因為它會變成我們成長的推動力。
有個比喻LZ很喜歡，奧特曼打小怪獸，如果你能把每個困難都當做小怪獸來對待，你總有一天會成為最厲害的奧特曼！
不知道大家有沒有這樣的經歷。在低潮時總是愁眉苦臉，度日如年，感覺每一天都是一種煎熬，好像下一秒就會崩潰一樣。當低潮過去，你會埋怨自己，其實也沒什麼大不了的，不都過來了嗎，當時為什麼要那樣垂頭喪氣啊，整體陷在低落情緒中，白白浪費了那麼多時間。
比如LZ第一次失業，被動失業，心情也是很down的，現在回想起來，如果我知道後面等待我的是如此好的光景，誰有心情鬱悶啊，早知道該幹嘛幹嘛了。因為過去的日子不可能再回來了，青春不會回頭。如果有選擇，我們為什麼不讓自己的青春盡可能快樂些，再快樂些。
快樂是一天，不快樂也是一天。人生不過百年而已。我們都知道，人生不如意之事，十有八九。我記得誰說過，正因為如此，我們才要不思八九，常思一二！說得多好！更理想的是，我們可以用對待一二的心態來對待八九，那不就大多事情都如意了嗎？
就像五月天唱的，就算失望，不要絕望。而且最好也不要失望哦，負面情緒有弊無利，出現時就用理性把它打壓下去，很快就會看到光明啦。
人生不過就是一個過程，一場經歷，因為終點都是一樣的，而且無可避免。
既然是一場經歷，那就要經歷得豐富些。單身是，非單身也是，結婚生子也是。讀書是，工作是，失業是，辭職是，待業是，穩定工作也是。凡事都經歷過，人生就很完整。只有不同的經歷，才能讓人切身體會到什麼是幸福。
豐富的經歷讓人生變得厚重，不管是男是女，樂嘉說，人生就是種修行。一帆風順固然好，但那種修行是否太單薄。所以，勇敢說，讓暴風雨來得更猛烈些吧。
在蘋果工作，我學到的八條管理經驗
薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。
薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對於專案來說哪些是必要的，哪些真正相關。
2、經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的專案是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。
4、用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理專案。
蘋果很善於發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5、最後期限非常關鍵。
蘋果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至於品質，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果品質的產品”，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻並不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。”
6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。
“蘋果並不認同對其產品玩“特點”遊戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼——他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7、雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”
"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”
8、強調工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。
從完善的醫療保健到耶誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這裡工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。
正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。
從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。
文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
現在的LZ尤其相信正能量的力量。情緒是會感染的。如果你看到所有人都在說裸辭不行啊，太冒險啦，你會後悔的啊。或者你看到所有裸辭的人都在說好後悔啊，怎麼辦啊壓力好大，再找不到工作就要怎麼樣啦。本來你可能沒太大感覺，一旦你成天看到聽到的都是這些，你也難免招架不住了，也會隨波逐流。
所以LZ在給自己正能量的同時也在向外擴散正能量。因為正能量的積累可以改變一個人的人生軌跡，而且往好的方向。
不得不說，好的心態，強大的內心太重要了。而裸辭的空窗期就是磨礪內心的最佳時期。如果這個階段你能從容平穩渡過，說明你已經內心很成熟很強大，以後再遇到什麼風風雨雨，完全不在話下啦。
往前看，永遠懷揣希望，樂觀些，積極些，正面些。這樣好多問題都能迎刃而解，好多問題都不再是問題。因為它會變成我們成長的推動力。
有個比喻LZ很喜歡，奧特曼打小怪獸，如果你能把每個困難都當做小怪獸來對待，你總有一天會成為最厲害的奧特曼！
不知道大家有沒有這樣的經歷。在低潮時總是愁眉苦臉，度日如年，感覺每一天都是一種煎熬，好像下一秒就會崩潰一樣。當低潮過去，你會埋怨自己，其實也沒什麼大不了的，不都過來了嗎，當時為什麼要那樣垂頭喪氣啊，整體陷在低落情緒中，白白浪費了那麼多時間。
比如LZ第一次失業，被動失業，心情也是很down的，現在回想起來，如果我知道後面等待我的是如此好的光景，誰有心情鬱悶啊，早知道該幹嘛幹嘛了。因為過去的日子不可能再回來了，青春不會回頭。如果有選擇，我們為什麼不讓自己的青春盡可能快樂些，再快樂些。
快樂是一天，不快樂也是一天。人生不過百年而已。我們都知道，人生不如意之事，十有八九。我記得誰說過，正因為如此，我們才要不思八九，常思一二！說得多好！更理想的是，我們可以用對待一二的心態來對待八九，那不就大多事情都如意了嗎？
就像五月天唱的，就算失望，不要絕望。而且最好也不要失望哦，負面情緒有弊無利，出現時就用理性把它打壓下去，很快就會看到光明啦。
人生不過就是一個過程，一場經歷，因為終點都是一樣的，而且無可避免。
既然是一場經歷，那就要經歷得豐富些。單身是，非單身也是，結婚生子也是。讀書是，工作是，失業是，辭職是，待業是，穩定工作也是。凡事都經歷過，人生就很完整。只有不同的經歷，才能讓人切身體會到什麼是幸福。
豐富的經歷讓人生變得厚重，不管是男是女，樂嘉說，人生就是種修行。一帆風順固然好，但那種修行是否太單薄。所以，勇敢說，讓暴風雨來得更猛烈些吧。
在蘋果工作，我學到的八條管理經驗
薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。
薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對於專案來說哪些是必要的，哪些真正相關。
2、經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的專案是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。
4、用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理專案。
蘋果很善於發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5、最後期限非常關鍵。
蘋果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至於品質，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果品質的產品”，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻並不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。”
6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。
“蘋果並不認同對其產品玩“特點”遊戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼——他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7、雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”
"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”
8、強調工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。
從完善的醫療保健到耶誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這裡工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。
正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。
從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。
文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
