領導力法則
管理者的領導魅力，總結起來就是21個領導力法則
1.蓋子法則
領導力決定一個人的成效水準。鍋裡的水總漫不過蓋子，
2.影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3.過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水準的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
4.導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
5.增值法則
領導者為他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
6.根基法則
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。
7.尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。
8.直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，
10.吸引力法則
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。
11.核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。
12.授權法則
有安全感的領導者才會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13.鏡像法則
看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授並為他人樹立模範後，才能傳授給別人。
14.接納法則
人們先接納領導者，然後接納他的願景。領導者先找到目標，然後才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。
15.制勝法則
領導者為他的團隊，
16.動勢法則
動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在於有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地沖過去。
17.優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等於成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20％，你就能獲得你付出努力80％的回報。
18.捨得法則
領導者必先“舍”後“得”。為什麼會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。
21.傳承法則
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。最優秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業，他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。
延伸閱讀：
而有的人則為了改變世界。
19.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。
21.傳承法則
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。最優秀的領導者，都是用面向未來的思想來領導今天的事業，他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。
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