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職場最大謊言:情商比智商重要

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職場最大謊言:情商比智商重要

為了在商界生存和成功, 你需要強硬一點。 在心與腦的爭鬥中, 大腦應該是那個勝利的一方。 但這並不是我們所習慣的成功模式。 在過去的15年中, 關於成功的主導理論是:那些成功人士不一定要是最聰明的, 但一定要是情商最高的。

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但是, 這是真的嗎?職場中最大的謊言就是:你的情商比你的智商更重要!

6個月前, 我和一位年輕女性第一次見面。 那時, 她已經自己創業了。 她很聰明, 有魅力, 也十分善解人意。 她手下的20名員工也很仰慕她。 她很懂得雙贏之道, 也總是鼓勵團隊的協作。 我想, 太棒了!這就是所謂的女性的管理魅力吧:較高的情商, 較少的對抗。 這也是未來的一個成功的公司應該成為的樣子吧。

3年後, 我又見了她一次。 這一次, 她看起來特別艱難。 她告訴我, 她被過多的糾纏於員工的生活中;對於那些表現不佳的員工, 她也沒能及時去規範或是辭去他們的職位。 她已經厭倦了讓自己成為一個討人喜歡的領導了。

“現在, 我已經不介意他們是否喜歡我了。 我是掌權的, 他們必須知道這一點。 我只在乎一件事, 我的公司要生存下來!”

科萊已經學會成為一個硬派的領導了。

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為了在商界生存和成功, 你需要強硬一點。 在心與腦的爭鬥中, 大腦應該是那個勝利的一方。 但這並不是我們所習慣的成功模式。 在過去的15年中, 關於成功的主導理論是:那些成功人士不一定要是最聰明的, 但一定要是情商最高的。

但是, 這是真的嗎?

倫敦大學心理系教授AdrianFurnham認為:“事實證明, 那些脾氣壞的人更容易成為一個好的領導。 而職場中最大的謊言就是:情商比你的智商更重要。 ”

德國的一項研究發現:那些脾氣好的女人一生中要比那些更具有男性強勢特質的女人少賺4萬歐元。

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甚至可以這麼說, 在情感上不敏感是一個值得驕傲的特質。 不久前, 倫敦的一個最著名的企業家之一:JonMoulton就說幫助他成功的最重要的一個人格特質就是:不敏感。 他是對的, 在工作中不敏感是一份十分強大的財富。

情商高的最大特質是:具有同理心。 然而, 同理心可能是你職場成功的最大絆腳石。

哈佛商業評論的前編輯SuzyWelch說:“太多的同情心是很致命的。 尤其是當你要做出很艱難的人事決定或是給他人回饋時。 女人們尤其如此。 她們總想要以一個好母親的形象出現, 在她們耕耘的花園裡, 問題也因此種下了。 ”

情商高的另一特質是:自知。 而這也是十分危險的。 Furnham認為:那些成功的人士都有些傲慢自戀。 這對於女性又是個不利的因素。 研究表明, 男性更容易高估自己的能力;然而女性卻相反。 她們低估、懷疑自己。 Welch說:“我們會想要一個懷疑自己的領導嗎?”那些成功的管理者們很少會自我懷疑。

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與其談論這些, 他們更願意聊聊體育。

情商高當然不是壞事。 重要的是:在家裡和在工作場合中, 需要的情商是不同的。

在家裡, 再高的情商指數都不過分;但是在工作中, 需要的是情商並不要太高。 要想成功, 你就該明白何時去運用你的情商, 何時將自己強勢的一面展現出來。 Welch說:“對於我, 情商高僅僅意味著成熟。 如果僅僅是這個意思, 那麼高情商當然是件好事。 ”

那麼, 在工作中怎麼合理運用你的情商呢?

1.在工作中, 既不要做一個冰雪女王, 也不要做一個地球母親。

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顯然, 前者是更好的。 但最好兩者都不要去做。 能力、有效是最重要的。

2.永遠都別在工作場合中哭泣。

3.如果你不太自信。 那麼你就去做一些自己感到害怕的事情, 你會發現它們沒有那麼恐怖。

4.和那些和你在情緒上相反的人一起工作。 如果你很強硬, 就去找個有同情心的。 如果你很柔軟, 就去找個比較強硬的。 別忘了讓他們在你每次過於感性時提醒你。

5.如果你要做一些殘忍的事情(開除員工, 給一些消極的回饋), 記得第一時間去做吧。 別拖延!壞消息最好是第一時間給出的!

6.不要花時間去研究你自己好不好, 試著去明白你自己的行為。 想想看, 你自己的優勢在哪裡, 然後再去為之努力。 不要過於批判你自己。

7.試著去理解你在自己的團隊中起了一個怎樣的作用, 如果有困難, 不如找人和你一起去解決這個問題。

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