時間管理原則40條
1、預料。事先有所準備的活動一般來說比事後補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發生意外的最好辦法就是預料那些可能發生的意外事件，並為這制訂應急措施。我們假定，如果事情要出錯，那就無法避免。
2、不切實際的時間預算。管理人員往往對完成任務所需要的時間抱樂觀態度。他們也往往希望別人能夠比實際可能的要更快一點完成任務。所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起來都比原來想像的要多花費時間。”可見，管理人員易於自己接受和期望別人做出不切實際的時間預算。
3、實現的可能性。預期事件出現的可能性直接伴隨實現它的有計劃的努力而增加。
4、緊急任務專制。管理人員常常處於緊急任務與重要任務互相擠的狀態中。緊急任務要求立即行，就使他們沒有時間去考慮重要任務。管理人員就是這樣不知不覺地被緊急任務所左右，並承受著時間的無休無止的重壓，這使他們急視了擱置重要任務所帶來的更為嚴重的長期的後果。
5、危機管理（反應過度）。管理人員往往低估問題，不善預料問題的複雜性，或是遇到所有問題都反應過度，仿佛碰到危機。這種危機管理和消防式工作的傾向往往造成過分憂慮，削弱判斷力，導致倉促決策和浪費時間與精力。
6、選擇忽略（有限反應）。
7、計畫。絕大多數難題都是由未經認真思考慮的行動引起的。在制訂有效的計畫中每花費1小時，在實施計畫中就可能節省3——4小時，並會得到更好的結果。如果你沒有認真作計畫，那麼實際上你正計畫著失敗。
8、每日計畫。每日計畫對於有效地利用個人的時間是必不可少的，它應該於前一天下午或當天開始時制訂出來，並與近期的目標和活動相一致。
9、機動性。安排個人時間的程度上應有機動性，以便於應付個人無法控制的力量。
10、問題分析。不區分問題的原因和現象，結果必然丟失實質性問題，而把精力和時間耗費在表面的問題上。
11、選擇餘地。在任何特定的情況下，都應當能夠提供一些可供選擇的可行性解決辦法，否則，就會減少選擇最有效行動方向的可能性。
12、猶豫不決。在需要做出決策的時候，很多管理人員毫無理由地躊躇不決.猶預不定.或拒絕做出決策。猶預不決也應該被視為一種決策——下決心不解決問題。
13、目標。較有效的結果一般是通過對既定目標的刻意追求來達到的，而不是依靠機會。目標管理的基本概念就來源於這個已被證實的原則。
14、優先次序。應該按照優先次序對各項任務進行時間預算或分配。
15、最後時限。給自己規定最後時限並實行自我約束，持之以恆就能幫助管理人員克服優柔寡斷.猶豫不決和拖延的弊病。
16、集中。在人們有組織的努力中，少數關健性的努力（勵志一生 ）（大約20%）通常能夠產生絕大部分結果（大約80%）。這條原則也稱為帕萊托原則，即20/80定律。有效的管理人員總是把他們的努力集中在能夠產生重大結果的那些“關鍵性的少數活動上”。
17、平等分配。任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的“時間悖論”。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。
18、錯誤的感覺。
19、時間分析之必要。每日活動記錄至少持續1周，每15分鐘填寫寫1次，這作為有效時間分析的基礎是必要的。這種活動至少每半年應該重複1次，以免恢復低劣的時間管理方式。
20、效能與效率。假如執行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作。效能可以理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動，就是指用最少的資源，包括時間，來得到最大的效果。
21、活動與效果。
22、最佳效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最佳效果。
23、拖延。應該馬上做出的決策延期去做，應該付諸的行動一再推遲，久而久之，就養成了拖延的習慣，使你失去時間.錯過機會.增加最後時限的壓力和產生各種危機。
24、完整的下屬工作。管理人員授權時應該把完成一項“完整任務”所要求的責任和權力同時授出。這樣做既節省了時間，得以使自己去做更為得要的工作（否則就得親自完成這些任務）；也使自己身國的工作者更樂意接受分配的工作，並提高了整個組織的效能。
25、習慣。管理人員往往成為自己各種習慣方式的受害者。他們易於沿襲自己所管理的那些組織中的老的習慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷地進行自我約束的訓練。
26、工作膨脹（帕金森定律）。工作易於擴張，以充分利用所有可以利用的時間。
27、實施和連續。實施時間計畫，使之連續不斷，是每天進行有效時間管理的必要的基礎。
28、接受。管理人員應該有勇氣去改變那些能夠被改變的事物……甘心情願去按受那些無法改變的事物……尋求智慧去認識那些不同的事物。
29、授權（決策層次）。應該把決策權授予能夠做出準確判斷和便於獲取有關事實的盡可能低的層次。
30、上交問題。管理人員往往喜歡下屬依賴他們解決問題，（勵志一生 ）這樣不知不覺地助長了下屬上交問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題（顛倒了）的傾向。他們這樣做的原因可能是無意識地訓導下屬：“不經過我的同意，什麼也不要做”的結果。
31、例行公事（瑣碎事務）。所有對目標沒有多少價值的例行公事都應該給予合併.取消.授權或減少到盡可能低的程度。管理人員應該使自己擺脫不必要的瑣事，並有選擇地忽略不必要的材料。
32、合併。在安排工作時間時，應當把類似的工作集中起來，以便消除重複的活動，並盡力減少打擾，諸如來往電話之類。這樣做將能經濟地利用各種資源，包括個人的時間和精力。
33、回饋。對通向目標的實施情況進行定期回饋，是保證計畫順利進展的前提。進度報告應該明胡指出各種問題（即在執行計畫過程中產生的實際偏差），以便及時進行糾正。
34、例外管理。只有在執行計畫的實際結果中出現的得大偏差，才應該向主管人員彙報，使他能夠留時間和能力。與“例外管理”概念有關係的是除基本事實以外一概拒絕插手的“無需瞭解”概念。
35、中斷控制。無論從事任何活動，都應該預先設法把各種打擾的次數.影響和持續時間減少到最低限度。
36、計畫躲避。管理人員必須設法安排一些沒有打擾的.集中在一起的工作時間。“閉門謝客”.秘書對電話和不期的來訪者的阻擋.以及一個隱蔽的工作地點，是獲得這段寶貴時間的3個最有效的方法。那種認為管理人員應當“易於接近”的錯誤觀點，已經使許多人養成了“始終開門辦公”的陋習。他們敞開辦公室的大門，仿佛在不斷邀請過路者和走廊漫遊者順便前來拜訪。
37、可見性。你打算做的那些事情具有要見性，就提高了達到你的目標的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見性控制原則存在於許多時間管理方法中，如經濟性實驗室的計畫表.工作日計時袋和辦公桌上的日程表，以及工程控制圖等。
38、 時晰。簡單.明瞭.清晰的語言是正確理解和節省時間的保證。
39、簡潔。文字和情節的簡潔能夠節省時間，同時促進理解。
40、管理上的需要。時間是所有管理資源中最重要的資源，既無法替換也無法補救。正象本.佛蘭克林所指出的：“你的時間用完了，你的使命也就到頭了。”有效地能力就無法從事任何管理。
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經商成功經驗二十條
1、人要成功需有三本：本人、本錢、本事。本人是指要親自去瞭解你所做的業務（產品和服務，甚至具體到每一個細節），本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長，核心的競爭力。
一個人要成功，要有很多的貴人。8位元數位與9位元數位相差一萬倍。
老闆的大忌：全天下的男人都會犯下的錯誤是色，英雄難過美人關。很多人有錢到一半，就會享受，開始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會財富消散，因為賺錢不是加減法而是乘除法，來得快去得也會更快。所以做領導還要有憂患意識。
2、最重要的是要養成習慣，立即行動。感動之後是行動。一點總比沒有好，晚做總比沒做好。
3、要養成運動的習慣，要養成早起的習慣。運動能激發無限的魅力，會使一個人感覺起來非常自信。所以我要自己保持持續的運動狀態。讓自己一早起來就很巔峰的狀態。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，臺灣的經營之神，雖然年齡高達86歲，但還是每天5點半起床，跑5000公尺，多年來一直堅持。朝氣--POWER.能量就是魅力，氣宇非凡。早起，不要為自己找理由，什麼我沒休息夠，我昨天好累啊，等等。
4、僅僅知道還不夠，關鍵是要不斷地訓練。訓既是教育，練即是練習。
5、學校不教兩件事情，一是不教談戀愛，怎樣找個好老婆，怎樣嫁個好老公。二是學校不教怎樣融入社會，學校給人的教育是追求金錢意味著罪惡，人為財死，鳥為食亡，財富是萬惡之源。
6、成功者與失敗者的差別在於時間管理，運用時間的方法。
7、你可以主宰你自己的命運！下定決心爭取過自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢想。
一部電影，《楚門秀》，楚門伯班（金凱瑞飾）老是覺得他一直受到監視。他沒想到這竟然是真的。從他呱呱落地開始的三十年來，楚門伯班就是史上播映最久、最受歡迎的記錄片肥皂劇的主角，他居住的理想小鎮海景鎮居然是一個龐大的攝影棚，而他的親朋好友和他每天碰到的人全都是職業演員。他生命中的一舉一動分秒都曝露在隱藏在各處的攝影鏡頭面前。這就是「楚門的世界」，全球上億觀眾都注意著他的一舉一動，而他自己卻不自知。
然後經過三十年的渾噩生活後，楚門終於感到他的生活有點不對勁，當他發現他就像是活在玻璃罐裡的蝴蝶時，他決定要不計代價地逃離海景鎮。但是他必須面對「楚門的世界」的創始人、製作人和導演克裡斯托，並且克服他內心最大的恐懼，才能突破藩籬，獲得自由他在內心對自己說，NO!IDONTWANT!（不！我不要過這種生活，我不要過這種受別人操縱的生活！）王宗立借這個例子是想說明，一個人的命運是沒有人能夠操縱的，只要他下定決心，而且用生命去爭取，他就可以去爭取他想要的東西，過他想要的生活。你也有一合錄影帶，1天24小時，記錄你一生，你的導演是誰呢，你是也在過一種別人操縱的生活呢？你的生活是否是在於達成別人的目的的一種工具而已呢，而不是在過你想要的生活的做對的事情，起而行動，下定決心，用生命去爭取！亞洲首富孫正義有句名言-最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這裡開始。
8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財富達300億，選擇業務工作。這個世界上收入最高的工作就是業務。他說：說服任何人，幫我做任何事。銷售，什麼是銷售，就是說明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開發客戶，網羅幹部，締結業務。21歲，16個月的時間賺了300萬，然後4個月賠光22歲賺了700萬，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什麼東西，你都希望別人替你做決定。
一個女人如果有兩個男朋友，她該選擇哪一個？如果你是其中之一，你要幫她下決定，你該如何說服她要她選擇你？
2次創業失敗，失敗了沒關係，重要的是學到了東西沒有。成功就是交學費，早交晚交而已。越早交就交得越少。
“在人生中必須得有一個自己又愛又敬又怕的人。”他的這個又愛又敬又怕的人是他父親。“我賠過近千萬的錢，最重要的教訓-千萬別隨便轉換跑道。”我見過太多的轉型（轉行）失敗的人。擴張是另一種形態的轉型（轉行）。
9、王宗立說：“每天早上游泳（輸入正面潛意識）是他成為億萬富豪的關鍵。”在游泳過程中，輸入正面潛意識，使其每天都保持巔峰狀態。
10、人生不在於機會而在於選擇。人生的命運就取決於你一刹那所做的決定。“我做了哪些選擇，以致于有我輝煌的成就--23歲月入百萬，26歲成為億萬富翁，28歲收購成功雜誌，兩岸三地不同形態的業務？”首先要選個好的工作和職業。
（1）、甯為牛後，不為雞首。1993年24歲時，日子非常不錯，在忠孝東路有900平米的辦公樓，銷售房地產，遇到事業瓶頸，因為無法copy銷售模式，好象個人打拼一樣，沒有未來願景。而會成功的人都有一套模式。象麥當勞，只再次，關鍵是要激發潛能，忠於原主。他自己的例子。95年，他的原來的老闆，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有王宗立他沒有，因為他說他實在找不出更好的理由離開，經營狀況很不錯，使那個老闆很感動，要他立即承諾如果能馬上開出12張支票共計7.2億的單子，將給非常優厚的利潤，……這樣呢，他說人生就是算和賭，他覺得自己算准了，雖然心理也不是非常有把握，但覺得非常值得賭一把，這樣他的財富一下由千萬富翁變成億萬富翁。那段時間的壓力非常大，但是，要創造壓力，享受壓力。這樣才能成功。
11、均衡式的發展。訓練很貴，不訓練更貴。
12、改變命運很重要的三個關鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人後受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂極生悲。5000年來的魔咒。驕傲就會停止學習，要高而不危。每個人都有4張A,只是有些人幸運早翻到而已，而道路很漫長，要時常停下來思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過3個重要的決策。良師有很多包括負面的，要從負面的東西看到學習到，從失敗的人的經歷裡也能學習到很多東西，意見值多少錢？不可限量。衷心的勸告。人不會永遠都有好運氣。
13、要心懷一顆感恩的心。
14、怎麼系統運用潛意識？馬修史維的方法。
15、歐那西斯的方法。看到任何人，經歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時間在他身上。這個不象學校教的“有教無類”,“不能以貌取人”,而真理是sayno,懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學會拒絕否則會浪費時間，要交你應該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。
歐那西斯說，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰友。康熙敬三碗酒，第三杯是向他的敵人敬的。他說如果沒有這些人，就不會成就的大事業。所以說益友可能是競爭對手，要學會向競爭對手學習很多的東西。
16、功課不重要，一定要靈活。因為交際手腕高的人會更成功。
17、如何分辨朋友，選擇朋友？選擇戰友，選擇敵人？如何選擇環境，創造環境？他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負面的情緒非常多的人。第三個女朋友是說相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。“我相信我就能看見”.
18、會學習比肯學習願意學習來得更重要。前車之鑒，後車之履。要試著去教別人你想要學的東西。
19、每一個決定不是離成功越來越遠就是離成功越來越近。思想決定態度，態度決定語言，語言決定行為，行為養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。
20、苦並不可怕，怕就怕苦得沒有代價。要按照他的這套模式，copy一下，就能賺很多很多的錢，或者有一套模式讓下屬ALONG依循就可以賺錢了。必須要有一個“KNOWHOW”歷史學家分析說，日本之所以會成功是因為明治維新和大化革新。所以學會**比現在**更重要。
（2）、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實務經驗比虛名更重要，識時務者為俊傑。看得到的結果比幻想的未來更重要。幻想的未來是假的。怎樣銷售？說服？怎樣賣東西？賣咖啡是在賣感覺，賣那種走在咖啡廳外面就問到濃濃的香味，進去之後看到那些擺設和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。說的是星巴克咖啡廳。
其次要找個好的伴侶。他說他娶了一個好老婆。你要做應該做的事而不是你喜歡做的事情。“我老婆很會欣賞我的優點，很會崇拜我”看你的眼神就讓你找到自信。“演講後會很正面的評價我”沒有人不喜歡讚美，人的肯定來自於很多人的肯定，你想要別人讚美你你也要去讚美別人。“我老婆的優點就是會鼓勵、讚美、肯定和欣賞我”同時她是節省的女人。失敗的婚姻會讓人處於低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個勉強的老婆（老公），這種婚姻是不會幸福的，他（或者她）絕對會帶給你人生的負面的東西。你所愛的人，你要感覺到他（她）也很愛你。她愛你的程度甚於你或至少與你相當。你也許只是soso喜歡她，她卻要verymUCh喜歡你，不要找自己一相情願喜歡的女人，否則你不會高枕無憂。
聰明人容易落入的職場陷阱
文/方奕晗
核心提示
不論什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到後來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之後，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎麼了”。
很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。
職場上，沒有人不喜歡聰明的人。
理由顯而易見：腦子好，上手快，只需大致囑咐幾句動作要領，交代的工作就能基本完成，幾乎不會出現大的偏差。
和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比，反應快的人無疑更容易在最開始階段佔據先機。但職業生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松，開始時的有利位置固然重要，但笑到最後的，卻很可能另有他人。
成為反應最快的那一個
腦子聰明，反應快，這是同事們對劉藝的一致評價。
當年求職面試，小組討論環節的主題是類比一個行銷方案。其實大家都提前有所準備的，但拿到任務單的時候，還是有些發懵。劉藝第一個反應過來，率先發言，幾句話就把方案的目標、現有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理了一遍，為後面的討論定下基調。她的話並不多，也沒有讓人印象特別深刻的閃光點，但正是因為敏捷、恰當的第一反應，讓她在這一環節脫穎而出。
首先發言的人其實面臨著很大的風險，容易給人留下過於強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差，就很可能成為“炮灰”，或者乾脆把後面的討論引入歧途——前不久看到一則趣聞，英國“北部馬拉松”比賽中，由於領先者跑錯了路線，導致5000名參賽者中只有1人完成了全程。
劉藝的高明之處在於，她沒有紮在設定情境裡論述具體的設計方案，而是第一時間站出來幫助團隊搭建了很好的討論框架。對一個剛剛走出校門的大學畢業生來說，這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職通知書。
劉藝是個學習能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”，組長佈置的工作，無論是列印報告還是做會議記錄，她只需要一個範本和幾個問題，就能做到不失水準——她的最大優勢就是，擅於發現每一項工作的要點是什麼，應該著重把精力放在何處。
在同一年進入公司的新人中，劉藝很快脫穎而出。在那批人裡，她第一個進組跟項目，第一個被組長帶出去見客戶，在別人還在幹“髒活兒”的時候，她已經可以嘗試著獨立做方案了。
聰明人的聰明之處在於擅長總結方法，而這其實更是一種經由後天養成的思維習慣，而非天賦：把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出主幹和枝節，認清重點、分好層次，在操作的過程中逐漸將總結出的方法內化，並且根據實際情況不斷調整精力和時間配比，盡可能使其變得更簡單。
這個過程說起來未免空泛，但它卻實實在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時，試著擺脫思維定勢，想想有沒有更適宜的途徑、更優化的配置，可以事半功倍。
先於別人找到行之有效的方法，你就會成為反應最快的那一個。
聰明不是成功的必備品質
那天朋友突然拋過來一個問題：一個頭腦聰明但不怎麼努力的人，一個反應稍慢但足夠用功的人，二選一，你更傾向與誰合作？
這是她面臨的現實選擇。
聰明的那個，交回來的活兒水準不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的價值體系中，這樣的常規工作輕鬆拿到80分足矣，為了那20分的提升空間花費更多時間、精力，得不償失。作為合作者，你知道他身上還有巨大的潛力，至於這潛力什麼時候釋放、究竟能不能釋放，卻毫無把握。
用功的那個，對他的現狀你並不滿意。一個簡單的調研，別人研究3家，他恨不得找來10家挖數據。你眼看著他做無效勞動，卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得恨不得讓人踹上兩腳，但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上，你能看得到未來，雖然不那麼完美，但清晰可見。
如果是剛工作的那幾年，我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐，一點即通，作為合作者，至少他能提供一種平均水準之上的安全感。但年齡漸長，也陸續見過一些職場人士的下落，於是越來越覺得，聰明從來都不是成功者的必備品質，反而是那些看上去有些笨拙的人，在職場上走得更遠。
同學曾經帶過一個女實習生，和其他年輕人比起來，她的腦子真的算不上靈活。但她特別用功，起早貪黑，每次在公司見到她，都是盯在電腦前，不是在整理文案，就是準備週邊材料，或者實在閑了，就翻翻以往做過的成功案例。她幹活並不快，很多時候還特別執拗，只要是她認准的事情，誰說都沒用。同學講起這個“極品實習生”的時候，語氣裡充滿了無奈。但幾年過去了，那天忽然又聊起了這個當年的傻丫頭，我發現她現在過得並不差，職業發展的每一步走得穩健而堅定，在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱吒風雲的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。
頭腦聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱，他們在做事時習慣性地不斷優化解決方案——如何找到一個更好的方法，花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這當然無可非議，但你要知道，那些節省下來的時間和精力，絕少會被用在提升工作品質上。
因為擅於總結方法，聰明的人在起跑階段很容易獲得領先，如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知：只要找到合適的方法，不用費太大力氣就能完成得八九不離十。換句話說，他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一個100分。
對他們來說，在一件事情上從80分提升到100分的過程，遠不如換個地方再拿個80分來得划算。
小心腦子裡的“不過如此”
一檔正在進行的選秀節目裡，一個女孩的出場引發了評委間的爭論。
雖然沒有接受過正規訓練，但她唱得還不錯，更重要的是，她看上去足夠聰明，反應迅速，一副志得意滿的樣子。於是有人力挺她晉級，因為“她很聰明，有很大提升空間”；但也有人當即畫了叉，“我討厭她的不認真，自信得爆棚”。
這恰恰是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑，職場上他們一路走來積累了太多的正面評價，自信心提升的同時，很容易產生一種“不過如此”的輕浮態度。
一個朋友，畢業之後的第一份工作是審計。兩年之後他跑來訴苦：這職業也太無聊了，就那麼點兒東西算來算去的，還天天加班，其實真都沒什麼難的，不知道他們怎麼那麼慢！不久之後，他轉行去做銷售。開拓市場階段還見他鬥志昂揚，等業務量穩定了又來抱怨：“我每個月也就隨便跑兩天，業績都能進前三，那些同事天天在客戶那耗著還簽不下單子，真服了他們。”
後來他去做市場行銷，覺得“團隊其他人跟不上自己的思路”，轉行做設計，發現“這行業在國內起點實在太低”。兜兜轉轉了將近10年，現在的他賦閑在家，以炒股為生。
每次說起這個朋友，我們都會替他覺得可惜。明明是才華橫溢的一個人，卻因為專注力不足以及缺乏對每個職業的基本尊重，成了“聰明反被聰明誤”這句話的最好注腳。
聰明的另一個表現，就是擅於總結經驗。
誰都難免犯錯誤，但同樣的錯誤一再出現，就是能力的問題了。如果你仔細觀察就會發現，職場上的成功人士往往有這樣的習慣：在每一次失誤中尋找原因，不輕率地將問題歸咎於“馬虎”，而是從方法上、流程上加以改進，杜絕類似錯誤的發生。
同樣是交學費，越是擅於總結經驗的人，收穫越大。
但事情也有另一面——過於依賴既往經驗，很可能會被束縛住手腳，放棄嘗試新機會和突破現有格局的勇氣。就像一個在賽場上嚴重骨折過的足球運動員，即便傷癒，下次再遇到同樣的激烈拼搶場面，他的本能反應多半是躲開，而不是像當初那樣迎上去死磕。
不論什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到後來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之後，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎麼了”。
很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。
25、習慣。管理人員往往成為自己各種習慣方式的受害者。他們易於沿襲自己所管理的那些組織中的老的習慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷地進行自我約束的訓練。
26、工作膨脹（帕金森定律）。工作易於擴張，以充分利用所有可以利用的時間。
27、實施和連續。實施時間計畫，使之連續不斷，是每天進行有效時間管理的必要的基礎。
28、接受。管理人員應該有勇氣去改變那些能夠被改變的事物……甘心情願去按受那些無法改變的事物……尋求智慧去認識那些不同的事物。
29、授權（決策層次）。應該把決策權授予能夠做出準確判斷和便於獲取有關事實的盡可能低的層次。
30、上交問題。管理人員往往喜歡下屬依賴他們解決問題，（勵志一生 ）這樣不知不覺地助長了下屬上交問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題（顛倒了）的傾向。他們這樣做的原因可能是無意識地訓導下屬：“不經過我的同意，什麼也不要做”的結果。
31、例行公事（瑣碎事務）。所有對目標沒有多少價值的例行公事都應該給予合併.取消.授權或減少到盡可能低的程度。管理人員應該使自己擺脫不必要的瑣事，並有選擇地忽略不必要的材料。
32、合併。在安排工作時間時，應當把類似的工作集中起來，以便消除重複的活動，並盡力減少打擾，諸如來往電話之類。這樣做將能經濟地利用各種資源，包括個人的時間和精力。
33、回饋。對通向目標的實施情況進行定期回饋，是保證計畫順利進展的前提。進度報告應該明胡指出各種問題（即在執行計畫過程中產生的實際偏差），以便及時進行糾正。
34、例外管理。只有在執行計畫的實際結果中出現的得大偏差，才應該向主管人員彙報，使他能夠留時間和能力。與“例外管理”概念有關係的是除基本事實以外一概拒絕插手的“無需瞭解”概念。
35、中斷控制。無論從事任何活動，都應該預先設法把各種打擾的次數.影響和持續時間減少到最低限度。
36、計畫躲避。管理人員必須設法安排一些沒有打擾的.集中在一起的工作時間。“閉門謝客”.秘書對電話和不期的來訪者的阻擋.以及一個隱蔽的工作地點，是獲得這段寶貴時間的3個最有效的方法。那種認為管理人員應當“易於接近”的錯誤觀點，已經使許多人養成了“始終開門辦公”的陋習。他們敞開辦公室的大門，仿佛在不斷邀請過路者和走廊漫遊者順便前來拜訪。
37、可見性。你打算做的那些事情具有要見性，就提高了達到你的目標的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見性控制原則存在於許多時間管理方法中，如經濟性實驗室的計畫表.工作日計時袋和辦公桌上的日程表，以及工程控制圖等。
38、 時晰。簡單.明瞭.清晰的語言是正確理解和節省時間的保證。
39、簡潔。文字和情節的簡潔能夠節省時間，同時促進理解。
40、管理上的需要。時間是所有管理資源中最重要的資源，既無法替換也無法補救。正象本.佛蘭克林所指出的：“你的時間用完了，你的使命也就到頭了。”有效地能力就無法從事任何管理。
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經商成功經驗二十條
1、人要成功需有三本：本人、本錢、本事。本人是指要親自去瞭解你所做的業務（產品和服務，甚至具體到每一個細節），本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長，核心的競爭力。
一個人要成功，要有很多的貴人。8位元數位與9位元數位相差一萬倍。
老闆的大忌：全天下的男人都會犯下的錯誤是色，英雄難過美人關。很多人有錢到一半，就會享受，開始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會財富消散，因為賺錢不是加減法而是乘除法，來得快去得也會更快。所以做領導還要有憂患意識。
2、最重要的是要養成習慣，立即行動。感動之後是行動。一點總比沒有好，晚做總比沒做好。
3、要養成運動的習慣，要養成早起的習慣。運動能激發無限的魅力，會使一個人感覺起來非常自信。所以我要自己保持持續的運動狀態。讓自己一早起來就很巔峰的狀態。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，臺灣的經營之神，雖然年齡高達86歲，但還是每天5點半起床，跑5000公尺，多年來一直堅持。朝氣--POWER.能量就是魅力，氣宇非凡。早起，不要為自己找理由，什麼我沒休息夠，我昨天好累啊，等等。
4、僅僅知道還不夠，關鍵是要不斷地訓練。訓既是教育，練即是練習。
5、學校不教兩件事情，一是不教談戀愛，怎樣找個好老婆，怎樣嫁個好老公。二是學校不教怎樣融入社會，學校給人的教育是追求金錢意味著罪惡，人為財死，鳥為食亡，財富是萬惡之源。
6、成功者與失敗者的差別在於時間管理，運用時間的方法。
7、你可以主宰你自己的命運！下定決心爭取過自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢想。
一部電影，《楚門秀》，楚門伯班（金凱瑞飾）老是覺得他一直受到監視。他沒想到這竟然是真的。從他呱呱落地開始的三十年來，楚門伯班就是史上播映最久、最受歡迎的記錄片肥皂劇的主角，他居住的理想小鎮海景鎮居然是一個龐大的攝影棚，而他的親朋好友和他每天碰到的人全都是職業演員。他生命中的一舉一動分秒都曝露在隱藏在各處的攝影鏡頭面前。這就是「楚門的世界」，全球上億觀眾都注意著他的一舉一動，而他自己卻不自知。
然後經過三十年的渾噩生活後，楚門終於感到他的生活有點不對勁，當他發現他就像是活在玻璃罐裡的蝴蝶時，他決定要不計代價地逃離海景鎮。但是他必須面對「楚門的世界」的創始人、製作人和導演克裡斯托，並且克服他內心最大的恐懼，才能突破藩籬，獲得自由他在內心對自己說，NO!IDONTWANT!（不！我不要過這種生活，我不要過這種受別人操縱的生活！）王宗立借這個例子是想說明，一個人的命運是沒有人能夠操縱的，只要他下定決心，而且用生命去爭取，他就可以去爭取他想要的東西，過他想要的生活。你也有一合錄影帶，1天24小時，記錄你一生，你的導演是誰呢，你是也在過一種別人操縱的生活呢？你的生活是否是在於達成別人的目的的一種工具而已呢，而不是在過你想要的生活的做對的事情，起而行動，下定決心，用生命去爭取！亞洲首富孫正義有句名言-最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這裡開始。
8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財富達300億，選擇業務工作。這個世界上收入最高的工作就是業務。他說：說服任何人，幫我做任何事。銷售，什麼是銷售，就是說明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開發客戶，網羅幹部，締結業務。21歲，16個月的時間賺了300萬，然後4個月賠光22歲賺了700萬，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什麼東西，你都希望別人替你做決定。
一個女人如果有兩個男朋友，她該選擇哪一個？如果你是其中之一，你要幫她下決定，你該如何說服她要她選擇你？
2次創業失敗，失敗了沒關係，重要的是學到了東西沒有。成功就是交學費，早交晚交而已。越早交就交得越少。
“在人生中必須得有一個自己又愛又敬又怕的人。”他的這個又愛又敬又怕的人是他父親。“我賠過近千萬的錢，最重要的教訓-千萬別隨便轉換跑道。”我見過太多的轉型（轉行）失敗的人。擴張是另一種形態的轉型（轉行）。
9、王宗立說：“每天早上游泳（輸入正面潛意識）是他成為億萬富豪的關鍵。”在游泳過程中，輸入正面潛意識，使其每天都保持巔峰狀態。
10、人生不在於機會而在於選擇。人生的命運就取決於你一刹那所做的決定。“我做了哪些選擇，以致于有我輝煌的成就--23歲月入百萬，26歲成為億萬富翁，28歲收購成功雜誌，兩岸三地不同形態的業務？”首先要選個好的工作和職業。
（1）、甯為牛後，不為雞首。1993年24歲時，日子非常不錯，在忠孝東路有900平米的辦公樓，銷售房地產，遇到事業瓶頸，因為無法copy銷售模式，好象個人打拼一樣，沒有未來願景。而會成功的人都有一套模式。象麥當勞，只再次，關鍵是要激發潛能，忠於原主。他自己的例子。95年，他的原來的老闆，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有王宗立他沒有，因為他說他實在找不出更好的理由離開，經營狀況很不錯，使那個老闆很感動，要他立即承諾如果能馬上開出12張支票共計7.2億的單子，將給非常優厚的利潤，……這樣呢，他說人生就是算和賭，他覺得自己算准了，雖然心理也不是非常有把握，但覺得非常值得賭一把，這樣他的財富一下由千萬富翁變成億萬富翁。那段時間的壓力非常大，但是，要創造壓力，享受壓力。這樣才能成功。
11、均衡式的發展。訓練很貴，不訓練更貴。
12、改變命運很重要的三個關鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人後受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂極生悲。5000年來的魔咒。驕傲就會停止學習，要高而不危。每個人都有4張A,只是有些人幸運早翻到而已，而道路很漫長，要時常停下來思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過3個重要的決策。良師有很多包括負面的，要從負面的東西看到學習到，從失敗的人的經歷裡也能學習到很多東西，意見值多少錢？不可限量。衷心的勸告。人不會永遠都有好運氣。
13、要心懷一顆感恩的心。
14、怎麼系統運用潛意識？馬修史維的方法。
15、歐那西斯的方法。看到任何人，經歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時間在他身上。這個不象學校教的“有教無類”,“不能以貌取人”,而真理是sayno,懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學會拒絕否則會浪費時間，要交你應該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。
歐那西斯說，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰友。康熙敬三碗酒，第三杯是向他的敵人敬的。他說如果沒有這些人，就不會成就的大事業。所以說益友可能是競爭對手，要學會向競爭對手學習很多的東西。
16、功課不重要，一定要靈活。因為交際手腕高的人會更成功。
17、如何分辨朋友，選擇朋友？選擇戰友，選擇敵人？如何選擇環境，創造環境？他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負面的情緒非常多的人。第三個女朋友是說相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。“我相信我就能看見”.
18、會學習比肯學習願意學習來得更重要。前車之鑒，後車之履。要試著去教別人你想要學的東西。
19、每一個決定不是離成功越來越遠就是離成功越來越近。思想決定態度，態度決定語言，語言決定行為，行為養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。
20、苦並不可怕，怕就怕苦得沒有代價。要按照他的這套模式，copy一下，就能賺很多很多的錢，或者有一套模式讓下屬ALONG依循就可以賺錢了。必須要有一個“KNOWHOW”歷史學家分析說，日本之所以會成功是因為明治維新和大化革新。所以學會**比現在**更重要。
（2）、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實務經驗比虛名更重要，識時務者為俊傑。看得到的結果比幻想的未來更重要。幻想的未來是假的。怎樣銷售？說服？怎樣賣東西？賣咖啡是在賣感覺，賣那種走在咖啡廳外面就問到濃濃的香味，進去之後看到那些擺設和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。說的是星巴克咖啡廳。
其次要找個好的伴侶。他說他娶了一個好老婆。你要做應該做的事而不是你喜歡做的事情。“我老婆很會欣賞我的優點，很會崇拜我”看你的眼神就讓你找到自信。“演講後會很正面的評價我”沒有人不喜歡讚美，人的肯定來自於很多人的肯定，你想要別人讚美你你也要去讚美別人。“我老婆的優點就是會鼓勵、讚美、肯定和欣賞我”同時她是節省的女人。失敗的婚姻會讓人處於低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個勉強的老婆（老公），這種婚姻是不會幸福的，他（或者她）絕對會帶給你人生的負面的東西。你所愛的人，你要感覺到他（她）也很愛你。她愛你的程度甚於你或至少與你相當。你也許只是soso喜歡她，她卻要verymUCh喜歡你，不要找自己一相情願喜歡的女人，否則你不會高枕無憂。
聰明人容易落入的職場陷阱
文/方奕晗
核心提示
不論什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到後來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之後，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎麼了”。
很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。
職場上，沒有人不喜歡聰明的人。
理由顯而易見：腦子好，上手快，只需大致囑咐幾句動作要領，交代的工作就能基本完成，幾乎不會出現大的偏差。
和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比，反應快的人無疑更容易在最開始階段佔據先機。但職業生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松，開始時的有利位置固然重要，但笑到最後的，卻很可能另有他人。
成為反應最快的那一個
腦子聰明，反應快，這是同事們對劉藝的一致評價。
當年求職面試，小組討論環節的主題是類比一個行銷方案。其實大家都提前有所準備的，但拿到任務單的時候，還是有些發懵。劉藝第一個反應過來，率先發言，幾句話就把方案的目標、現有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理了一遍，為後面的討論定下基調。她的話並不多，也沒有讓人印象特別深刻的閃光點，但正是因為敏捷、恰當的第一反應，讓她在這一環節脫穎而出。
首先發言的人其實面臨著很大的風險，容易給人留下過於強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差，就很可能成為“炮灰”，或者乾脆把後面的討論引入歧途——前不久看到一則趣聞，英國“北部馬拉松”比賽中，由於領先者跑錯了路線，導致5000名參賽者中只有1人完成了全程。
劉藝的高明之處在於，她沒有紮在設定情境裡論述具體的設計方案，而是第一時間站出來幫助團隊搭建了很好的討論框架。對一個剛剛走出校門的大學畢業生來說，這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職通知書。
劉藝是個學習能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”，組長佈置的工作，無論是列印報告還是做會議記錄，她只需要一個範本和幾個問題，就能做到不失水準——她的最大優勢就是，擅於發現每一項工作的要點是什麼，應該著重把精力放在何處。
在同一年進入公司的新人中，劉藝很快脫穎而出。在那批人裡，她第一個進組跟項目，第一個被組長帶出去見客戶，在別人還在幹“髒活兒”的時候，她已經可以嘗試著獨立做方案了。
聰明人的聰明之處在於擅長總結方法，而這其實更是一種經由後天養成的思維習慣，而非天賦：把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出主幹和枝節，認清重點、分好層次，在操作的過程中逐漸將總結出的方法內化，並且根據實際情況不斷調整精力和時間配比，盡可能使其變得更簡單。
這個過程說起來未免空泛，但它卻實實在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時，試著擺脫思維定勢，想想有沒有更適宜的途徑、更優化的配置，可以事半功倍。
先於別人找到行之有效的方法，你就會成為反應最快的那一個。
聰明不是成功的必備品質
那天朋友突然拋過來一個問題：一個頭腦聰明但不怎麼努力的人，一個反應稍慢但足夠用功的人，二選一，你更傾向與誰合作？
這是她面臨的現實選擇。
聰明的那個，交回來的活兒水準不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的價值體系中，這樣的常規工作輕鬆拿到80分足矣，為了那20分的提升空間花費更多時間、精力，得不償失。作為合作者，你知道他身上還有巨大的潛力，至於這潛力什麼時候釋放、究竟能不能釋放，卻毫無把握。
用功的那個，對他的現狀你並不滿意。一個簡單的調研，別人研究3家，他恨不得找來10家挖數據。你眼看著他做無效勞動，卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得恨不得讓人踹上兩腳，但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上，你能看得到未來，雖然不那麼完美，但清晰可見。
如果是剛工作的那幾年，我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐，一點即通，作為合作者，至少他能提供一種平均水準之上的安全感。但年齡漸長，也陸續見過一些職場人士的下落，於是越來越覺得，聰明從來都不是成功者的必備品質，反而是那些看上去有些笨拙的人，在職場上走得更遠。
同學曾經帶過一個女實習生，和其他年輕人比起來，她的腦子真的算不上靈活。但她特別用功，起早貪黑，每次在公司見到她，都是盯在電腦前，不是在整理文案，就是準備週邊材料，或者實在閑了，就翻翻以往做過的成功案例。她幹活並不快，很多時候還特別執拗，只要是她認准的事情，誰說都沒用。同學講起這個“極品實習生”的時候，語氣裡充滿了無奈。但幾年過去了，那天忽然又聊起了這個當年的傻丫頭，我發現她現在過得並不差，職業發展的每一步走得穩健而堅定，在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱吒風雲的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。
頭腦聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱，他們在做事時習慣性地不斷優化解決方案——如何找到一個更好的方法，花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這當然無可非議，但你要知道，那些節省下來的時間和精力，絕少會被用在提升工作品質上。
因為擅於總結方法，聰明的人在起跑階段很容易獲得領先，如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知：只要找到合適的方法，不用費太大力氣就能完成得八九不離十。換句話說，他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一個100分。
對他們來說，在一件事情上從80分提升到100分的過程，遠不如換個地方再拿個80分來得划算。
小心腦子裡的“不過如此”
一檔正在進行的選秀節目裡，一個女孩的出場引發了評委間的爭論。
雖然沒有接受過正規訓練，但她唱得還不錯，更重要的是，她看上去足夠聰明，反應迅速，一副志得意滿的樣子。於是有人力挺她晉級，因為“她很聰明，有很大提升空間”；但也有人當即畫了叉，“我討厭她的不認真，自信得爆棚”。
這恰恰是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑，職場上他們一路走來積累了太多的正面評價，自信心提升的同時，很容易產生一種“不過如此”的輕浮態度。
一個朋友，畢業之後的第一份工作是審計。兩年之後他跑來訴苦：這職業也太無聊了，就那麼點兒東西算來算去的，還天天加班，其實真都沒什麼難的，不知道他們怎麼那麼慢！不久之後，他轉行去做銷售。開拓市場階段還見他鬥志昂揚，等業務量穩定了又來抱怨：“我每個月也就隨便跑兩天，業績都能進前三，那些同事天天在客戶那耗著還簽不下單子，真服了他們。”
後來他去做市場行銷，覺得“團隊其他人跟不上自己的思路”，轉行做設計，發現“這行業在國內起點實在太低”。兜兜轉轉了將近10年，現在的他賦閑在家，以炒股為生。
每次說起這個朋友，我們都會替他覺得可惜。明明是才華橫溢的一個人，卻因為專注力不足以及缺乏對每個職業的基本尊重，成了“聰明反被聰明誤”這句話的最好注腳。
聰明的另一個表現，就是擅於總結經驗。
誰都難免犯錯誤，但同樣的錯誤一再出現，就是能力的問題了。如果你仔細觀察就會發現，職場上的成功人士往往有這樣的習慣：在每一次失誤中尋找原因，不輕率地將問題歸咎於“馬虎”，而是從方法上、流程上加以改進，杜絕類似錯誤的發生。
同樣是交學費，越是擅於總結經驗的人，收穫越大。
但事情也有另一面——過於依賴既往經驗，很可能會被束縛住手腳，放棄嘗試新機會和突破現有格局的勇氣。就像一個在賽場上嚴重骨折過的足球運動員，即便傷癒，下次再遇到同樣的激烈拼搶場面，他的本能反應多半是躲開，而不是像當初那樣迎上去死磕。
不論什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到後來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之後，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎麼了”。
很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。
