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會說與會做,兩手都要抓兩手都要硬

會說與會做,兩手都要抓兩手都要硬
文/懶人老貓
在我剛工作的時候,我的父母告訴我,要好好幹自己的工作,要與人為善,不要亂出頭。不敢說是聽這話聽錯了,但我確實在最基層的工作上晃蕩了很多年,成了一個比較尷尬的地位,論工作能力意識其實已經高於這個基層崗位,而向上升呢,又少了點什麼,於是鬱結的很。
直到後來,我也做過小小的領導,然後又做了顧問後,得以與許多領導交流,以及觀察他們的工作,我才發現,所謂做好工作,出成績,乃至為企業創造效益,其實是一件綜合的工作。

理論上說,每個人都做好自己的工作,企業就應該取得效益;但實際上,只有每個崗位出品的工作搭配得益,企業才能取得最大的效益。
今天Q群裡的問題很有意思,集中在會說還是會做這個問題上。有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內容、有該如何證明自己不是在摸魚、也有職場成熟人面對做的多得的少的問題。
其實具體做法需要結合當時實際情況進行具體分析,但有一個原則始終不能變:一個員工,他的工作是為誰做的?往大裡說,為公司為祖國為地球都對,但具體到公司組織裡,一個員工的工作就是給他的直接上級做的。不一定工作成果直接交付給上級使用,但一個員工的工作成績直接影響到直接上級的工作結果與效率,
需知你的上級也是要被考核的(老闆的話需要直接面對市場的考核),只有直接上級好了才能有實力爭取更多資源,跟著領導的人才能也跟著好,直接上級升了,下面的員工才有機會遞補升上去。(當然,這個不適用於想鏟倒領導取而代之的,但鏟倒領導這事兒成功率比較可疑……)
比如一堆不同人員安排的工作,先做哪個後做哪個?這種問題應該是沒有最正確的那個答案。最保險的辦法莫過於當有人來安排工作的時候,先問好最後期限是什麼以及是否需要是配合他人完成,緊急程度是什麼等等,以及能夠得到什麼資源,根據這些資訊自己先安排輕重緩急,之後再徵求直接領導的意見得到確認或建議。
職場新人對於各種事務沒有經驗,需要各種請教各種請示都是必須的,但請示不是直接把問題往領導手上一推。如果是這樣,領導親自做要快多了,要員工何用。請示前就該準備好自己的方案,幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問題,能顯示出自己的思考和承擔更重要。
如果一項工作完成的週期比較長,比如一周或更長,比如需要其他人的配合,那麼定時彙報進度,及時彙報出現的問題就格外重要,領導手上也不止一件兩件工作,及時知道下屬的工作情況,一來有問題可以及時解決,二來,也可以相互建立信任減少溝通成本。彙報固然有可能聽到意見和批評,但總比出了問題誰都覺得是對方的問題,
心裡的疙瘩和壓力越來越大的好。
有一些能力比較優秀的員工,容易覺得我憑本事吃飯,為什麼要早請示晚彙報,我的成績能力,領導怎麼也應該看在眼裡。有一些比較內向的員工,習慣於接受任務之後就默默地做,覺得自己一番辛苦,遲早總應該被同事和領導認可。(創業 )很多時候管理文章也好,心靈雞湯也好,總愛把領導和員工的關係搞的如文王訪子牙,伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計,領導總覺得自己有識人之明,員工覺得領導理當為伯樂。可如果不是知音難求,伯樂罕有,這些故事又怎麼能流芳千古。
只是領導也是人,也是有私心與一般人的弱點,也有感情因素,倘只停留在幹活層面不交流,
那麼領導會覺得既然公事公辦,那麼公司已經為你的工作成果支付了工資與成本,又何必談其他的。坦率地說,只拿工作業績說事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷售論,一開始冷著臉挑剔的客戶,接觸多了,溝通久了,也就融洽了,無它,並不見得是產品或者服務提升了多少,只是中間多了人情。何以到自己一邊的人上,就不用這個道理了呢。
多年前的一部電影裡,有一句話叫做“什麼叫江湖,人就是江湖!”職場也然。

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只有工作才會退休,

事業是永遠不會退休的
只有工作才會退休,事業是永遠不會退休的。從職業轉向事業,你敢於突破嗎?
我認識的一位元雜誌美術編輯,已經成功把自己運作成新成立的影視文化公司的董事總經理。這個大飛躍分三步走:
第一步,在知名雜誌當美編,兩三年後跳槽到另一本知名雜誌當美術總監,拿固定月薪;
第二步,自己開公司,為客戶做平面設計並逐漸擴大至動漫設計,自己當了老闆;
第三步,找到投資商,保留原有項目的同時,又涉足影視領域,成為股東兼經營者。
在第一步裡,做到死也就是年薪幾十萬的中產階級;在第二步裡,因為缺乏資金,最多也就是豐衣足食年入百萬的小老闆;到了第三步,一旦走進資本市場,她就有可能成為億萬富婆了。
她的突破關鍵在於選擇了創業。
選擇打工和創業,不僅僅意味著選擇不同的生活方式,也意味著選擇了與“錢”的關係。對打工的人來說,錢是8小時工作的回報;對創業的人來說,錢是工作的回報,但更是投入的資源,因為掌控著從投入到產出的整個流程,才掌握著資金流發展的全部可能性。
有位採購經理就一直沒想清楚這回事。自從他擔任採購經理後,他認為自己憑藉業內寬廣的人脈關係和專業知識,至少在三年內為公司節約了幾百萬資金,而他的年薪卻依舊只有三十多萬,心理很不平衡。
然而,對他所在的公司來說,他的職位無非是顆重要的螺絲釘,價值就在三十至四十萬之間。如果這顆螺絲釘不平衡,市場上總會有其他的螺絲釘來替代的。而他心目中的“省下來的幾百萬”,對公司來說,正是雇用他的價值所在,與他的年薪是對等的。
因為意識到打工在“錢途”上的瓶頸,有位元工程師一直以技術入股的模式選擇就業,就是拿低於市場價的薪水,但以負責研發的創始人身份,持有15%左右的原始股份。十年的時間裡,他創始的前幾個公司最終都倒斃了,一度背上“創死”人的惡名。但最近聽說他公司上了市,身家一下子變成了兩千多萬,這個數字打一輩子工都打不來吧。
這種技術和金錢聯姻的方式,可以為更多的專業人士提供進入錢的源頭的機會,成為離錢越來越近的人。前提是你真的有點子,有技術,你的專案有吸引錢的魅力,更重要的是,你還得有忍耐自己的人力成本長期低於市場價格,並且項目很可能失敗的心理承受力——商學院的教授講創業時,最喜歡講的是“絕大多數創業者第一次創業時都會失敗”。
這個說起來容易,做起來太難。有誰願意放棄眼前的2萬元月薪,甘願拿5000元加一份很可能成為廢紙的幹股合同呢?(名人名言 )可是守住了眼前2萬元的大錢,同時也就意味著放棄了以後的大大錢。看起來離錢近了,實際上是離錢遠了。
布拉格作家弗朗茨·卡夫卡(Franz Kafka)生前的工作是半官方組織“勞工事故保險局”文員,但他為世人所知的最重要身份,卻是風格驚世駭俗的小說家。儘管他在工作中人緣不錯,也曾在12年的時間裡從“助理員”被提升到高級職位的“總秘書”,但這份工作對他來說,僅僅是一份提供衣食住行的工作而已,因為他並不喜歡這份職業。他真正願意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候,寫作並未為他帶來任何名譽與利益,但這才是他終生的事業。
卡夫卡的事例可以提供區分工作與事業的三個標準:一,是否真心喜歡;二,是否不計回報;三,是否可以延續終生,矢志不渝。
只有工作才會退休,事業是永遠不會退休的。

酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來,我應該算是個十足的幸運兒,剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位,連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上,我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重,而我輕而易舉地獨當一面,讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是,職業生涯最初的一絲絲甜,在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉,我不僅不再是人人豔羨的白領人士,甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍,磨破了嘴皮也磨破了鞋跟,也偶有工作機會撲面而來。可是,沒有一份工作能讓我收心,常常試用期還沒宣告結束,我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮,父親問我:“大勇,你為什麼不選擇安定,好好地找一份工作幹下去?”我不願意幹下去的理由很多,比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而,真正的原因是,新工作承載著太多的酸、苦、辣,卻惟獨沒有之前的那份甜,而那份甜的誘惑力實在太大,讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思,“大勇,酸甜苦辣都是菜,你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說,我就想到了自己舌尖上的童年。那時候,我還只是個小不點,偏偏對甜食情有獨鍾,甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜,就算是白米飯上,也要灑上密密的白砂糖,才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我,想吃就吃,父親卻不想慣我的壞毛病,於是開始控制甜菜出現的頻率,不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說:“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜,你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下,只愛甜菜的我開始被動嘗試,漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時,父親說:“其實,痛苦跟快樂只是一線之間,你要學會適時接納和享受。(勵志名言 )酸甜苦辣都是菜,飯桌不可能只有甜菜,那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’,珍惜每一道‘菜’的味道,這樣的人生才會滋味綿長,才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮,告別父親時,頓時擁有了莫大的勇氣和力量,不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……

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她的突破關鍵在於選擇了創業。
選擇打工和創業,不僅僅意味著選擇不同的生活方式,也意味著選擇了與“錢”的關係。對打工的人來說,錢是8小時工作的回報;對創業的人來說,錢是工作的回報,但更是投入的資源,因為掌控著從投入到產出的整個流程,才掌握著資金流發展的全部可能性。
有位採購經理就一直沒想清楚這回事。自從他擔任採購經理後,他認為自己憑藉業內寬廣的人脈關係和專業知識,至少在三年內為公司節約了幾百萬資金,而他的年薪卻依舊只有三十多萬,心理很不平衡。
然而,對他所在的公司來說,他的職位無非是顆重要的螺絲釘,價值就在三十至四十萬之間。如果這顆螺絲釘不平衡,市場上總會有其他的螺絲釘來替代的。而他心目中的“省下來的幾百萬”,對公司來說,正是雇用他的價值所在,與他的年薪是對等的。
因為意識到打工在“錢途”上的瓶頸,有位元工程師一直以技術入股的模式選擇就業,就是拿低於市場價的薪水,但以負責研發的創始人身份,持有15%左右的原始股份。十年的時間裡,他創始的前幾個公司最終都倒斃了,一度背上“創死”人的惡名。但最近聽說他公司上了市,身家一下子變成了兩千多萬,這個數字打一輩子工都打不來吧。
這種技術和金錢聯姻的方式,可以為更多的專業人士提供進入錢的源頭的機會,成為離錢越來越近的人。前提是你真的有點子,有技術,你的專案有吸引錢的魅力,更重要的是,你還得有忍耐自己的人力成本長期低於市場價格,並且項目很可能失敗的心理承受力——商學院的教授講創業時,最喜歡講的是“絕大多數創業者第一次創業時都會失敗”。
這個說起來容易,做起來太難。有誰願意放棄眼前的2萬元月薪,甘願拿5000元加一份很可能成為廢紙的幹股合同呢?(名人名言 )可是守住了眼前2萬元的大錢,同時也就意味著放棄了以後的大大錢。看起來離錢近了,實際上是離錢遠了。
布拉格作家弗朗茨·卡夫卡(Franz Kafka)生前的工作是半官方組織“勞工事故保險局”文員,但他為世人所知的最重要身份,卻是風格驚世駭俗的小說家。儘管他在工作中人緣不錯,也曾在12年的時間裡從“助理員”被提升到高級職位的“總秘書”,但這份工作對他來說,僅僅是一份提供衣食住行的工作而已,因為他並不喜歡這份職業。他真正願意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候,寫作並未為他帶來任何名譽與利益,但這才是他終生的事業。
卡夫卡的事例可以提供區分工作與事業的三個標準:一,是否真心喜歡;二,是否不計回報;三,是否可以延續終生,矢志不渝。
只有工作才會退休,事業是永遠不會退休的。

酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來,我應該算是個十足的幸運兒,剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位,連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上,我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重,而我輕而易舉地獨當一面,讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是,職業生涯最初的一絲絲甜,在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉,我不僅不再是人人豔羨的白領人士,甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍,磨破了嘴皮也磨破了鞋跟,也偶有工作機會撲面而來。可是,沒有一份工作能讓我收心,常常試用期還沒宣告結束,我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮,父親問我:“大勇,你為什麼不選擇安定,好好地找一份工作幹下去?”我不願意幹下去的理由很多,比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而,真正的原因是,新工作承載著太多的酸、苦、辣,卻惟獨沒有之前的那份甜,而那份甜的誘惑力實在太大,讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思,“大勇,酸甜苦辣都是菜,你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說,我就想到了自己舌尖上的童年。那時候,我還只是個小不點,偏偏對甜食情有獨鍾,甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜,就算是白米飯上,也要灑上密密的白砂糖,才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我,想吃就吃,父親卻不想慣我的壞毛病,於是開始控制甜菜出現的頻率,不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說:“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜,你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下,只愛甜菜的我開始被動嘗試,漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時,父親說:“其實,痛苦跟快樂只是一線之間,你要學會適時接納和享受。(勵志名言 )酸甜苦辣都是菜,飯桌不可能只有甜菜,那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’,珍惜每一道‘菜’的味道,這樣的人生才會滋味綿長,才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮,告別父親時,頓時擁有了莫大的勇氣和力量,不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……

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