職業規劃：智聯CEO給職場人的一封信
親愛的兄弟姐妹們：
你們好！
當我在麥肯錫工作時，就曾想與大家來分享一些職場心得。而今我成為智聯招聘CEO的第四個年頭，這種欲分享的心情似乎來得更加迫切。我不敢說閱人無數，也不敢說閱歷豐富。只希望通過這封信，讓你們在職場路上走得更好。
進入職場，首先是要學會找份“好工作”。智聯一直說：好工作上智聯招聘。但是究竟什麼是好工作？大概有七個考量維度：薪水、福利保障、家庭因素、個人能力提升、職業發展規劃、個人影響力、個人興趣愛好。這更像是一道選擇題，
第二我要提醒的是，初入職場前五年的積累很重要。人生就像一個三角形，越往上走，選擇範圍越窄。職場前五年對人一生影響很大，因為人在工作中會形成思維定勢，並產生強大的慣性。沒有積累再想重新調整，很可能會遭遇到職場的瓶頸，生活壓力、既有知識、經驗、思維方式都會成為你的障礙。
第三就是堅持學習。職場上拼的是悟性和工作中再學習的能力。讀萬卷書、行萬里路、閱萬般人、高人指路，這些都是很好的學習。始終堅持空杯心態，
第四，學會快樂的工作。現在越來越多的人工作得不快樂，春節長假結束後微博上有三千多萬條不想上班的心聲，今天的職場人越來越沒有幸福感，必須從“職場霧霾”中走出來。“職場霧霾”是人心的霧霾，不會自動散去，只要你認為你選對了路，就抬起頭面對困難，“職場霧霾”自然會消失；如果你覺得必須重新調整，那就不要再耽誤你的青春。
人生有四分之一的時間會在工作中度過。你開心，或不開心，工作就在那裡，不多不少。低頭苦幹是標配，抬起頭來更不可或缺。抬起頭，用積極快樂的心態去面對工作，會讓你的生命更加燦爛！
最後，
智聯招聘CEO郭盛（EvanGuo） 職業規劃：努力踮起你的腳尖，靠近你的理想 大學生如何進行職業規劃 職業規劃易犯十大錯誤
前輩給職場新人的四點忠告
當年，在大學畢業聚餐的時候，一位在我們班進修的過來人說，你們到了單位後，一定要夾著尾巴做人，不然最後吃苦頭的都是你們自己……那時很多人聽了都不舒服，不以為然，現在，經過了多年職場生涯，想想那時我們大多數人是不懂事的，從大學到工作單位，絕對有很多需要我們改變和學習的。
忠告一：勤快總沒有錯
作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。
記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那個名校的透著一股聰明勁，誇誇奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他並不是能力問題，文筆也還可以，而且幾個新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。
幾次後就把這個小孩PASS掉了。
再談那個二流學校的，看起來笨笨的，後來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最後這個小孩也是在我們那裡發展得最好。
忠告二：大企業鍛煉，小企業發展
經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢？我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那裡可以學到很多規範和規矩，但由於大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難（一般而言），最後可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和做事的經驗後，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鑽營
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關係特別險惡的地方（不排除有惡領導領導下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象（人性弱點啊），時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、佔便宜等等。
一個比較明顯的職場忌諱是：過於表現。記得有一個到單位來實習的MM很活潑，當時很想到單位來工作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當時氣氛，梆梆梆地敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。後來部門開會時也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動發了二次言（按說她不是部門正式員工只聽著便了），這樣，在大家的感覺裡就有些不太好，後來MM居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終於該MM沒有如期望的那樣留下來。
還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門裡的人事關係，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發現公司裡還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那裡要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。
忠告四：對不瞭解的事情，請務必三緘其口
相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位）對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。後來該人又在多種場合散佈這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎麼這麼幼稚，獎金發不下來，可能有多種原因，對於不瞭解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的遊戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位裡不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什麼的都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這裡是最差的部門，這樣新人心裡就留下了陰影，並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的瞭解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是家裡人，說些過激的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該說三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這裡很快就挑了大樑，但小企業做事沒有什麼規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。後來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因為大公司業務管理人事更複雜，另一方面，我們沒有受過規範的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個例子來說，在原來的小企業時，由於單位發展快，制度和流程建設滯後，很多專案都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責著一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的後果是不嚴密，事後管理非常麻煩。到了新的大公司後，接觸了大公司的管理才知道，原來專案應該這樣管理的！
等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規範了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。 給大學新生的50句忠告 寫給二十歲女孩的十句忠告 11位億萬富翁給予的人生忠告
網上求職成功的六大必備要素
毫無疑問，網路招聘已成為大部分企業的首要招聘方式；而網上求職也已經成為大部分求職者，特別是白領階層的最重要求職手段。與此同時我們又看到招聘經理們為堆積如山的簡歷發愁——雖然收到的簡歷很多，但真正適合的人才卻很少；求職者為網路求職的盲目與可憐的回饋發愁——能給自己面試機會的企業怎麼就沒有？那麼，對於如何才能在網路時代讓自己的求職更高效更快速更成功呢？作為專業的職業規劃諮詢機構，向陽生涯研究了大量客戶的求職成功與失敗經歷，相信我們發現的一些成功規律對正在求職中的你一定會有所幫助。
網上求職有其特殊性，只有我們尊重其客觀規律才能獲得成功。網上求職的規律主要表現為六個方面。或者說要想成功，我們的求職過程就應該包括這六個要素。
要素一：針對性
不管是遞交書面簡歷還是電子簡歷，針對性都應該是簡歷投遞的第一要素。
針對性可充分表達你的誠意，更重要的是針對性好的簡歷可以正好滿足用人單位的需要——你是被充分需要的，這種情況下，想不中也難哪。具體而言，向陽生涯首席職業規劃師洪向陽指出針對性體現在三個方面：針對自己的職業定位與生涯規劃選擇真正適合你的崗位；針對特定的崗位設計針對性版本的簡歷；根據崗位性質使用針對性的語言。其中最重要的是你的準確的職業定位，很多人無法充分表達“針對性”，其根本原因就是職業定位不清，或說是沒什麼職業規劃，工作對他來說只是爭取一碗飯吃而已！在向陽生涯的職業諮詢實踐中，我們説明了數千位元客戶順利找到更合適的工作，其關鍵就是説明客戶找到了準確的職業定位。
要素二：關鍵字
隨著智慧化技術在招聘中的應用。關鍵字的設置越來越顯得重要了。越來越多的企業，特別是一些大公司，通常都會用智慧化的搜索器來進行簡歷篩選。很顯然，從企業的角度這會大大降低招聘成本，而對於求職者而言，無疑降低了求職的成功率。
所以，如何分析所應聘的崗位可能需要的一些關鍵字資訊就顯得很重要。有些資訊是必須的。如英語六級或CET6,高校名稱，行業類別，特定的知識/技能（比如：知識管理，註冊會計師，Photoshop等等等等）。除了一些必須的資訊外還有一些用人偏好資訊，比如消費品行業可能喜歡可口可樂及寶潔的人，招聘經理可能會這樣搜索，例如：“可口可樂＋銷售經理”，系統會搜索到簡歷中出現以上關鍵字的求職者，如果你的簡歷裡出現知名企業名稱的字樣，就可以被搜索到。
要素三：誠信
誠信問題給社會造成了很多損失，也給企業招聘造成了大量成本的浪費。確切的說，企業HR很討厭應聘過程中的造假行為。有這些硬性指標就是有，沒有就是沒有，即便欺騙了可能欺騙了機器，過了第一輪，但也通不過後期審查。求職者這樣做會降低自己的誠信度，不但進不了公司，還浪費了大量的時間，而且這些公司之間會互通有無，以後想在這個行業找到好工作都很難了。
要素四：更新
勤快的刷新簡歷至少有兩個好處。
一、表明你現在正在求職，而不是讓人感覺你是找了很長時間工作找不到的。
二、當招聘人員在搜索人才時，符合條件的簡歷是通常都是先按刷新的時間順序排列的，而他們一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實並不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登陸，最好都刷新簡歷，刷新以後，就能排在前面，更容易被找到！
要素五：易讀
招聘負責人不會有太多的時間停留在你的簡歷上，更重要的是，你不能讓面試官看了你的簡歷後感到煩，所以讓你的簡歷易讀就顯得很重要，而不是輕易的被刪掉！具體而言求職者可從三個方面加以處理。
一、網上求職，特別是電子郵件發簡歷，通常會要求你用文本格式，很多公司是不喜歡接收附件檔的。這種情況下格式很難控制，稍不留意，你的文字就會顯得像堆在一起的感覺，很多時候很難談得上什麼可讀性。而招聘網站提供的網頁格式發出去的最終格式個人也不容易控制。
二、讓你的簡歷長度在1-2頁之內結束，把重點給招聘官看，讓他有通知你面試的衝動就夠了。
三、讓你的郵件永遠在最前面。你要知道每天招聘人員看求職者郵箱，他們其實是很累的，每天百十份簡歷郵件，真正能讓他們很用心看了恐怕只有最前面的那幾份！你現在應該知道為什麼你的求職簡歷永遠沒有回應了吧！
所以發郵件到企業指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠排在最前面，讓招聘人員每次打開郵箱都首先看到你的郵件？其實只要在發郵件前，把電腦系統的時間改為一個將來的時間就行了。、
要素六：求職信
求職信集個人介紹、自我推銷和下一步行動建議於一身，它總結歸納了履歷表，並重點突出求職者的背景材料中與未來雇主最有關係的內容。一份好的求職信能體現你清晰的思路和良好的表達能力，也就是說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特徵。
如果你想通過應聘資料使招聘單位進一步感受到你“鮮活”的形象，如果你想讓未來的雇主知道你適合這份工作的理由，你可以在應聘資料中增加一份“求職信”。
你適合網路求職嗎？
互聯網的及時性、交互性要求網路求職者能夠及時上網查看個人求職狀態。如果你上網並不是很方便，網上求職可能會讓你丟失一些機會。當然，網上求職也得企業方在網上招聘為前提。所以如果你所應聘的企業並非以網上招聘為主要招聘手段的話，那不管你在網上怎麼找，也只會浪費時間了。
何時求職更好？
當前，企業人才需求的季節性變化已相對較小。但通常每年春節後的2個月及9、10月份企業招聘需求會更中旺盛。向陽生涯職業規劃專家認為，對於求職者來說，如果職業目標是比較明確，那麼淡季與旺季其實並沒會有太大的影響。而對於大部分求職目標不是很清晰的求職者而言，在企業招聘需求比較集中的所謂旺季求職無疑會增加不少面試機會。但相對比起來弊端可能更大。如旺季競爭者會更多，你可能會面臨幾百甚至幾千人競爭一個職位的狀況；而在大量的應聘郵件中，想要被發現你的存在恐怕也不那麼容易。
對於一個企業而言，人才流動是常態。換句話說，企業隨時都會有職位空缺。只要企業有空缺，就是求職者的職業機會。關鍵在於求職者是不是能清楚什麼樣的企業什麼樣的職位是真正適合自己的。
還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門裡的人事關係，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發現公司裡還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那裡要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。
忠告四：對不瞭解的事情，請務必三緘其口
相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位）對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。後來該人又在多種場合散佈這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎麼這麼幼稚，獎金發不下來，可能有多種原因，對於不瞭解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的遊戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位裡不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什麼的都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這裡是最差的部門，這樣新人心裡就留下了陰影，並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的瞭解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是家裡人，說些過激的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該說三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這裡很快就挑了大樑，但小企業做事沒有什麼規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。後來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因為大公司業務管理人事更複雜，另一方面，我們沒有受過規範的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個例子來說，在原來的小企業時，由於單位發展快，制度和流程建設滯後，很多專案都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責著一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的後果是不嚴密，事後管理非常麻煩。到了新的大公司後，接觸了大公司的管理才知道，原來專案應該這樣管理的！
等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規範了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。 給大學新生的50句忠告 寫給二十歲女孩的十句忠告 11位億萬富翁給予的人生忠告
網上求職成功的六大必備要素
毫無疑問，網路招聘已成為大部分企業的首要招聘方式；而網上求職也已經成為大部分求職者，特別是白領階層的最重要求職手段。與此同時我們又看到招聘經理們為堆積如山的簡歷發愁——雖然收到的簡歷很多，但真正適合的人才卻很少；求職者為網路求職的盲目與可憐的回饋發愁——能給自己面試機會的企業怎麼就沒有？那麼，對於如何才能在網路時代讓自己的求職更高效更快速更成功呢？作為專業的職業規劃諮詢機構，向陽生涯研究了大量客戶的求職成功與失敗經歷，相信我們發現的一些成功規律對正在求職中的你一定會有所幫助。
網上求職有其特殊性，只有我們尊重其客觀規律才能獲得成功。網上求職的規律主要表現為六個方面。或者說要想成功，我們的求職過程就應該包括這六個要素。
要素一：針對性
不管是遞交書面簡歷還是電子簡歷，針對性都應該是簡歷投遞的第一要素。
針對性可充分表達你的誠意，更重要的是針對性好的簡歷可以正好滿足用人單位的需要——你是被充分需要的，這種情況下，想不中也難哪。具體而言，向陽生涯首席職業規劃師洪向陽指出針對性體現在三個方面：針對自己的職業定位與生涯規劃選擇真正適合你的崗位；針對特定的崗位設計針對性版本的簡歷；根據崗位性質使用針對性的語言。其中最重要的是你的準確的職業定位，很多人無法充分表達“針對性”，其根本原因就是職業定位不清，或說是沒什麼職業規劃，工作對他來說只是爭取一碗飯吃而已！在向陽生涯的職業諮詢實踐中，我們説明了數千位元客戶順利找到更合適的工作，其關鍵就是説明客戶找到了準確的職業定位。
要素二：關鍵字
隨著智慧化技術在招聘中的應用。關鍵字的設置越來越顯得重要了。越來越多的企業，特別是一些大公司，通常都會用智慧化的搜索器來進行簡歷篩選。很顯然，從企業的角度這會大大降低招聘成本，而對於求職者而言，無疑降低了求職的成功率。
所以，如何分析所應聘的崗位可能需要的一些關鍵字資訊就顯得很重要。有些資訊是必須的。如英語六級或CET6,高校名稱，行業類別，特定的知識/技能（比如：知識管理，註冊會計師，Photoshop等等等等）。除了一些必須的資訊外還有一些用人偏好資訊，比如消費品行業可能喜歡可口可樂及寶潔的人，招聘經理可能會這樣搜索，例如：“可口可樂＋銷售經理”，系統會搜索到簡歷中出現以上關鍵字的求職者，如果你的簡歷裡出現知名企業名稱的字樣，就可以被搜索到。
要素三：誠信
誠信問題給社會造成了很多損失，也給企業招聘造成了大量成本的浪費。確切的說，企業HR很討厭應聘過程中的造假行為。有這些硬性指標就是有，沒有就是沒有，即便欺騙了可能欺騙了機器，過了第一輪，但也通不過後期審查。求職者這樣做會降低自己的誠信度，不但進不了公司，還浪費了大量的時間，而且這些公司之間會互通有無，以後想在這個行業找到好工作都很難了。
要素四：更新
勤快的刷新簡歷至少有兩個好處。
一、表明你現在正在求職，而不是讓人感覺你是找了很長時間工作找不到的。
二、當招聘人員在搜索人才時，符合條件的簡歷是通常都是先按刷新的時間順序排列的，而他們一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實並不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登陸，最好都刷新簡歷，刷新以後，就能排在前面，更容易被找到！
要素五：易讀
招聘負責人不會有太多的時間停留在你的簡歷上，更重要的是，你不能讓面試官看了你的簡歷後感到煩，所以讓你的簡歷易讀就顯得很重要，而不是輕易的被刪掉！具體而言求職者可從三個方面加以處理。
一、網上求職，特別是電子郵件發簡歷，通常會要求你用文本格式，很多公司是不喜歡接收附件檔的。這種情況下格式很難控制，稍不留意，你的文字就會顯得像堆在一起的感覺，很多時候很難談得上什麼可讀性。而招聘網站提供的網頁格式發出去的最終格式個人也不容易控制。
二、讓你的簡歷長度在1-2頁之內結束，把重點給招聘官看，讓他有通知你面試的衝動就夠了。
三、讓你的郵件永遠在最前面。你要知道每天招聘人員看求職者郵箱，他們其實是很累的，每天百十份簡歷郵件，真正能讓他們很用心看了恐怕只有最前面的那幾份！你現在應該知道為什麼你的求職簡歷永遠沒有回應了吧！
所以發郵件到企業指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠排在最前面，讓招聘人員每次打開郵箱都首先看到你的郵件？其實只要在發郵件前，把電腦系統的時間改為一個將來的時間就行了。、
要素六：求職信
求職信集個人介紹、自我推銷和下一步行動建議於一身，它總結歸納了履歷表，並重點突出求職者的背景材料中與未來雇主最有關係的內容。一份好的求職信能體現你清晰的思路和良好的表達能力，也就是說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特徵。
如果你想通過應聘資料使招聘單位進一步感受到你“鮮活”的形象，如果你想讓未來的雇主知道你適合這份工作的理由，你可以在應聘資料中增加一份“求職信”。
你適合網路求職嗎？
互聯網的及時性、交互性要求網路求職者能夠及時上網查看個人求職狀態。如果你上網並不是很方便，網上求職可能會讓你丟失一些機會。當然，網上求職也得企業方在網上招聘為前提。所以如果你所應聘的企業並非以網上招聘為主要招聘手段的話，那不管你在網上怎麼找，也只會浪費時間了。
何時求職更好？
當前，企業人才需求的季節性變化已相對較小。但通常每年春節後的2個月及9、10月份企業招聘需求會更中旺盛。向陽生涯職業規劃專家認為，對於求職者來說，如果職業目標是比較明確，那麼淡季與旺季其實並沒會有太大的影響。而對於大部分求職目標不是很清晰的求職者而言，在企業招聘需求比較集中的所謂旺季求職無疑會增加不少面試機會。但相對比起來弊端可能更大。如旺季競爭者會更多，你可能會面臨幾百甚至幾千人競爭一個職位的狀況；而在大量的應聘郵件中，想要被發現你的存在恐怕也不那麼容易。
對於一個企業而言，人才流動是常態。換句話說，企業隨時都會有職位空缺。只要企業有空缺，就是求職者的職業機會。關鍵在於求職者是不是能清楚什麼樣的企業什麼樣的職位是真正適合自己的。
