挫折是雙溫暖的手
文/魯小莫
上大學時，志剛是公認的才子。專業學得好，琴棋書畫無所不能。畢業後踏入社會時，志剛的心裡充滿自信。
現實卻以變幻莫測的面目出現。
志剛求職的第一份工作，是報社記者。報社裡昔日的師兄鼓勵他：以你的才氣，考入報社，一點問題也沒有。筆試那天，雖然偌大的考場，坐滿考生，可志剛一點也不怯場。他用了不到一半的時間就將考卷做完。環顧四周，許多考生正皺著眉頭，苦苦思索。志剛在心裡輕輕地笑了。考試結果出乎意料，他落榜了。志剛感到非常難過。考慮再三，
走出報社大樓，雖然外面陽光明媚，可志剛覺得，眼前到處灰濛濛一片。
求職的第二份工作，是報考公務員。在報紙上看到征考啟事的當天，志剛就買來參考書。知道這種競爭非常激烈，考取的幾率微乎其微，可志剛還是決定試一把。他在租來的地下室裡看書、做題，餓了，啃一口涼饅頭，渴了，喝一杯白開水。第一次考試，志剛以二分之差落榜，雖然很失落，卻還是看到了希望。他決定再試一次。第二年，他差了五分。志剛仿佛跟命運較上了勁，他堅信功夫不負苦心人，他不相信那些考取的人員水準更高。第三年，
在電話裡查到這個結果時，志剛的淚水，從眼裡慢慢流進嘴裡。
下一步是面試。志剛找到以前考取公務員的朋友，朋友耐心指點，告訴他要注意的問題。志剛一一牢記在心。而後對著鏡子，一遍遍模擬練習。
面試那天，志剛確實緊張。可看到其他面試人員比他更緊張時，志剛反而鎮定下來。面試者一共五人，志剛排在第三位。時間蝸牛般一點點爬過，第二位面試者快要結束的時候，志剛整裝待發。就在這時，手機響了。一時間，大家面面相覷，而後將目光投向志剛。志剛一下子懵了。智者千慮，卻在關健時刻掉了鏈子。誰都知道，面試時不得將任何通訊工具帶進來。志剛違規了，他被取消面試資格。
那天下午，有人看見志剛在海邊發了瘋似地狂跑，將手機遠遠拋向大海。他跌倒在沙灘上，雙手抓緊沙子，淚水和著沙子，滿臉橫流。
以後，志剛求職無數：企業文員、廣告公司策劃……可不是工作不滿意他，就是他不適應工作。志剛碰壁無數。
求職之路山重水盡。志剛已在社會上飄泊數年，生存成為最根本的問題。志剛問自己，還能幹什麼？思來想去，只能辦一個繪畫班了。
畫畫一直是志剛的愛好。小時候父母為志剛請過名師指點，這麼多年，只要有閒暇，他就會拿起畫筆，在紙上塗抹一陣子。畫室設在一間地下室，最初的學生只有兩名，志剛沒有洩氣。因為志剛知道，除此之外，他沒有別的路可走。志剛耐心地教學生作畫，
生存問題得以解決。不教畫時，志剛便背著畫夾，四處寫生，他畫旭日初生的大海，峰瀾壯美的高山……畫畫讓志剛有一種寧靜的感覺。遠離了喧囂，遠離了熱鬧，內心充實無比。把畫技傳授給學生時，志剛會由衷地喜悅。命運仿佛是在悄悄間發生變化的。志剛選了幾幅寫生畫，掛在地下室的牆上。那天，一位學生家長對著一幅畫看了很久，而後轉向志剛，凝視著他問，真是你畫的？志剛點點頭。那位家長緊緊握著志剛的手，表示願意高價購買這幅畫。
名聲就是這樣傳出去的。求畫的人漸多，更多的家長，希望能將孩子轉到志剛的門下。有人對志剛簡陋的畫室評價：臥龍藏虎之地。
如今，志剛已近不惑之年。一年前，他成為這個城市一所畫院的院長。他的畫作，享譽國內外。
說起當年的挫折，志剛感慨不已。曾經以為，挫折是一雙魔爪，要將你撕裂成片，流血不止。回過頭來才知道，挫折是一雙最溫暖的手，它不斷地將你從錯誤的軌道上推開，幫你找到正確的路，雖然這個過程會疼痛，會流淚。
還記得小時候挨過母親的打嗎？志剛笑著說，挫折有時候就像母親的那雙手。
寫給怕走彎路的你
文/古典
生涯規劃，的確能幫助人們躲避風險，少走彎路。但是人生真的有直路嗎？或者說，一條直線的人生，真的幸福嗎？
1993年奪得NBA總冠軍後，已擁有3枚冠軍戒指的喬丹開始覺得籃球生涯變得平淡，“沒有什麼可以挑戰的了”。喬丹對於籃球的熱情開始減退。
1993年8月，喬丹的父親詹姆斯開車前往一個朋友的葬禮。回來的路上，他把車停在一個小鎮上休息。兩個年輕的歹徒盯上這輛車，搶劫並槍殺了他。
噩耗傳來，喬丹陷入毀滅性的打擊。
喬丹和父親的關係很獨特。他們既像父子，又像兄弟，他們會一起打高爾夫，聊天泡吧，甚至偶爾一起去小賭一把。
在父親去世前一年，他們曾經討論過關於打棒球的事情。他父親對他說：“別再打籃球了，為什麼不試試看，給棒球一個機會呢？”那正是他父親教他的第一項運動。
父親的離開推動了喬丹想要做些什麼的念頭。他的選擇是在一片唏噓中退役，半年後，他開始了棒球手的職業生涯。
喬丹沒有辜負父親的期望，他把對待籃球的認真和努力加倍帶到了棒球場：他是棒球場上最努力的人。
“每天，他是第一個到達賽場，又最後一個離開的人。”他的教練說。喬丹會每天早上6點到達運動場，自己練習，在隊友來之前做一些訓練。然後練習擊球前向後引34盎司（0.96公斤）重的球棒300至400次。在一天的訓練結束後，喬丹還會對他的擊球教練說：“我們可以再練一會兒嗎？我覺得我已經有點上手了。”
這樣努力的喬丹，是不是如某些大師所說，人生無極限，努力就一定能成功？
很可惜，真的不是。1994年4月8日，喬丹首次參加職業棒球比賽。但一個賽季下來，他在參加的127場比賽中，擊打成功率僅有20.2%；30次盜壘，114次被三振出局。在436次擊球中只打出3個本壘打，50個有效擊球。成績徘徊在棒球運動傳說中的挫敗底線“門多托線”附近。
人們對此惡評如潮，有運動週刊用他來做封面：“喬丹讓棒球難堪了。”另外一部分人則說：“至少他在嘗試。”對於這些聲音，喬丹，那個曾經為了勝利不顧一切的喬丹，他自己怎麼看？
教練有點擔心喬丹，他問：“你的感覺如何？”喬丹說：“我每天早上起床，給自己做份早餐，然後開上車，去球場開始晨訓。當時路上一個人都沒有，我看看旁邊的位置，我看到父親。我會對他說話，說：‘爸爸，我們可是在一起打棒球哦。’”喬丹內心深深地享受這份寧靜，他的棒球生涯是獻給父親的，並不精彩，但很溫暖。
在父親離開的頭兩年，他重新觸到了自己在籃球場上無法觸及的生命的溫度。喬丹的生涯走出一個巨大的曲線，父親的離開讓他直面生命的其他維度，他決定遵循自己的內心，為自己和父親打兩年球。誰又能說，那兩年的喬丹，那個在籃球場上宛若上帝親臨，卻在棒球場內四處碰壁、灰頭土臉的喬丹，他的手指上，沒有戴著自己心中的冠軍戒指？
生涯無直線，當你看到一個人在高度、深度上都沒有什麼發展時，也許他並不是在墮落，他只是在填充自己的內在維度，找回自己的平衡。
很多人不懂得這個道理，他們認為如果一個人既沒有提升，也沒有變得更加專業，那就一定是在無所事事、不務正業。其實也許那個人正在你看不到的維度努力挑戰著自己的極限，修煉著自己的功力。
喬丹幾乎集中了所有人覺得可以成功的理由：為父親出征的意志，對於勝利的渴望，無人懷疑的強大自製力，比別人都努力的投入，以及優秀的運動員天賦。但是這樣也無法讓他超越個人極限，成為棒球好手。一個人一輩子，也許只能在一個領域成為絕頂高手。
喬丹的收穫是什麼？
我想喬丹的收穫有三。第一個是父親的心願已了，他可以安心地打籃球了。第二是他在棒球場上深刻地重新認識了自己的籃球天賦。第三，他瞭解了失敗，更加珍惜成功。
正如公牛隊的主教練傑克遜所說：“我想打棒球的經驗是讓他重新回到籃球場上的原因，他理解他被賦予的天分，在（籃球）這項運動中，他如此與眾不同。”你敢說，這不是一次偉大的成功？
所以回到文章的開頭，我想現在的你也如我一樣，能夠很堅定地回答那個問題：如果喬丹沒有去打兩年棒球，那麼他一輩子也許只能拿3個冠軍戒指。
人生不一定每一步都要走直路，因為彎路上有我們必做之事。
為何你的薪水沒人高？看看你和別人的差距
同一等級的員工，為什麼比人會比你的薪資高？同時間入職，為什麼先升職的不是你？快檢查你有沒有下面的幾種表現，對症下藥。
一、你總是“得過且過”
典型症狀：
只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事，從不會主動去尋求突破和創新。現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼著了。
病理分析：
這種人又分為兩種：一種是真傻，也真懶。雖說也對生活有較高的要求，知道好日子過著舒服，但就是不願意費那個勁。動腦子、花心思太累，有時間還是趁年輕多玩玩。
另一種人是裝傻。很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是。您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼著啊？可那活品質如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！
實用處方：
1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的”最適合你，即使你占過那麼一兩次小便宜，一旦遇到裁員風波，領導fire名單的第一行肯定有你。
2、假如你是第二種人，也許工作對你只是個解悶的工具，你不指望靠它掙錢，那是個人生活觀的問題，誰也無法改變你，不過您最好自覺點，自動離職最好，等著讓人開就沒什麼面子了。
3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒有改進的可能，如果溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背後說你不留情面，既然他不幹活乾脆fire了都省心。
二、你沒有危機意識
典型症狀：
好像網路從業人員比較愛這樣。一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。拿著少說七八千，動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什麼裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這麼負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。
病理分析：
其實不僅網路公司，每個人的職業生涯裡都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。
實用處方：
每天看看競爭對手的工作情況，給自己設立工作目標，幹起活來也有動力。
三、幹耗不充電
典型症狀：
看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不著！
病理分析：
從畢業的那一刻起，就放棄了學習新知識。只知道在工作中熬年頭，拼手段，卻不知道從源頭上補充自己的專業能力和其他職業技能。總感覺工作了可以一本萬利，在一個職位上坐吃山空。
實用處方：
1、職場生涯沒有一通到底的possport，充電是必須的。曾有人說，21世紀就業的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點，但不可否認的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語學習班個個都火，駕校約車都困難。
2、不斷追求更高目標。只有大學本科的學歷，最多再撐三、五年，以後估計連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時你的大本文憑只相當於現在的中專，天哪，你不害怕嗎？所以，有時間還是讀個二學歷、研究生、博士、MBA什麼的，心裡也踏實。
3、充電不盲目。不要看著別人報班就跟著起哄，最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。
4、充電是隨時隨地都可以的。讀一本書、與同事探討都是充電的過程。
四、兼職兼到頭暈
典型症狀：
“狗攬八泡屎”（話糙理不糙），有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。
病理分析：
兼職既能把一個人的特長發揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非（國家明令不允許兼職的人員除外）。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
實用處方：
1、兼一百個職，也不見得能兼成富翁。
2、兼職太多，會影響到職業基礎。假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。
3、世上沒有不透風的牆。兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀！
4、兼職最好不要超過3個。
五、事不關己，高高掛起
典型症狀：
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。
病理分析：
當年我在一家公司做策劃部主任的時候，部門裡就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，她從來不主動發言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。
可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認為每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裡沒有與自己無關的事。
實用處方：
換位思考。如果你是這樣的員工，請替你的領導考慮考慮，如果你處在他的位置上，你會怎麼想？你是不是希望大家的勁兒往一塊使？你是不是希望人人都有好創意？你是不是要講團隊意識？
如果你手下有這樣的員工，請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說多了讓領導誤以為他想怎麼怎麼著？你有沒有及時跟他溝通自己的想法，讓他知道你很在意、很看重他的意見和建議？建設一個好的氛圍，讓人人都發表自己的見解，對你的幫助會是最大的。
六、機會來臨抹頭就跑
典型症狀：
因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析：
在新的工作機遇和承擔面前退卻，甘心自己做基礎的執行工作，害怕承擔更多的責任和職責，連一次新的嘗試都不敢。簡單來說，就是膽怯，怕自己失敗。
實用處方：
當仁不讓，客氣什麼。沒有人天生就會做一個新的工作，經驗都是在做的過程當中學習和積累出來的，因為害怕失敗就放棄機會，沒有比這更沒出息的了。你的上級領導也會失望的，不是因為你沒做好工作，而是因為你連嘗試的意願都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達到領導的預定目標都沒什麼關係，至少你努力過了。而拒絕機會意味著什麼？意味著你膽怯、沒有勇氣，這是不是職場大忌？
7、尋找靠山且急於表現
典型症狀：
話裡話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。”
病理分析：
沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係，除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好，也別讓別人認為你把老闆當成靠山，好讓別人不敢怎麼怎麼。
職場是個利益共同體，你跟老闆再磁，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你幹活到底是給誰幹的？不是給老闆幹的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天老闆走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？
實用處方：
跟各層領導都處好是非常重要的，但千萬別讓人以為你是XXX的人。
8、上班做事不帶腦子
典型症狀：
讓幹什麼就幹什麼，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎麼怎樣才能做。
病理分析：
不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你連想都不想，就那麼照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是“不動腦筋地傻傻執行”。
實用處方：
凡事多動腦筋，多學習別人的長處。
他的選擇是在一片唏噓中退役，半年後，他開始了棒球手的職業生涯。喬丹沒有辜負父親的期望，他把對待籃球的認真和努力加倍帶到了棒球場：他是棒球場上最努力的人。
“每天，他是第一個到達賽場，又最後一個離開的人。”他的教練說。喬丹會每天早上6點到達運動場，自己練習，在隊友來之前做一些訓練。然後練習擊球前向後引34盎司（0.96公斤）重的球棒300至400次。在一天的訓練結束後，喬丹還會對他的擊球教練說：“我們可以再練一會兒嗎？我覺得我已經有點上手了。”
這樣努力的喬丹，是不是如某些大師所說，人生無極限，努力就一定能成功？
很可惜，真的不是。1994年4月8日，喬丹首次參加職業棒球比賽。但一個賽季下來，他在參加的127場比賽中，擊打成功率僅有20.2%；30次盜壘，114次被三振出局。在436次擊球中只打出3個本壘打，50個有效擊球。成績徘徊在棒球運動傳說中的挫敗底線“門多托線”附近。
人們對此惡評如潮，有運動週刊用他來做封面：“喬丹讓棒球難堪了。”另外一部分人則說：“至少他在嘗試。”對於這些聲音，喬丹，那個曾經為了勝利不顧一切的喬丹，他自己怎麼看？
教練有點擔心喬丹，他問：“你的感覺如何？”喬丹說：“我每天早上起床，給自己做份早餐，然後開上車，去球場開始晨訓。當時路上一個人都沒有，我看看旁邊的位置，我看到父親。我會對他說話，說：‘爸爸，我們可是在一起打棒球哦。’”喬丹內心深深地享受這份寧靜，他的棒球生涯是獻給父親的，並不精彩，但很溫暖。
在父親離開的頭兩年，他重新觸到了自己在籃球場上無法觸及的生命的溫度。喬丹的生涯走出一個巨大的曲線，父親的離開讓他直面生命的其他維度，他決定遵循自己的內心，為自己和父親打兩年球。誰又能說，那兩年的喬丹，那個在籃球場上宛若上帝親臨，卻在棒球場內四處碰壁、灰頭土臉的喬丹，他的手指上，沒有戴著自己心中的冠軍戒指？
生涯無直線，當你看到一個人在高度、深度上都沒有什麼發展時，也許他並不是在墮落，他只是在填充自己的內在維度，找回自己的平衡。
很多人不懂得這個道理，他們認為如果一個人既沒有提升，也沒有變得更加專業，那就一定是在無所事事、不務正業。其實也許那個人正在你看不到的維度努力挑戰著自己的極限，修煉著自己的功力。
喬丹幾乎集中了所有人覺得可以成功的理由：為父親出征的意志，對於勝利的渴望，無人懷疑的強大自製力，比別人都努力的投入，以及優秀的運動員天賦。但是這樣也無法讓他超越個人極限，成為棒球好手。一個人一輩子，也許只能在一個領域成為絕頂高手。
喬丹的收穫是什麼？
我想喬丹的收穫有三。第一個是父親的心願已了，他可以安心地打籃球了。第二是他在棒球場上深刻地重新認識了自己的籃球天賦。第三，他瞭解了失敗，更加珍惜成功。
正如公牛隊的主教練傑克遜所說：“我想打棒球的經驗是讓他重新回到籃球場上的原因，他理解他被賦予的天分，在（籃球）這項運動中，他如此與眾不同。”你敢說，這不是一次偉大的成功？
所以回到文章的開頭，我想現在的你也如我一樣，能夠很堅定地回答那個問題：如果喬丹沒有去打兩年棒球，那麼他一輩子也許只能拿3個冠軍戒指。
人生不一定每一步都要走直路，因為彎路上有我們必做之事。
為何你的薪水沒人高？看看你和別人的差距
同一等級的員工，為什麼比人會比你的薪資高？同時間入職，為什麼先升職的不是你？快檢查你有沒有下面的幾種表現，對症下藥。
一、你總是“得過且過”
典型症狀：
只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事，從不會主動去尋求突破和創新。現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼著了。
病理分析：
這種人又分為兩種：一種是真傻，也真懶。雖說也對生活有較高的要求，知道好日子過著舒服，但就是不願意費那個勁。動腦子、花心思太累，有時間還是趁年輕多玩玩。
另一種人是裝傻。很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是。您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼著啊？可那活品質如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！
實用處方：
1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的”最適合你，即使你占過那麼一兩次小便宜，一旦遇到裁員風波，領導fire名單的第一行肯定有你。
2、假如你是第二種人，也許工作對你只是個解悶的工具，你不指望靠它掙錢，那是個人生活觀的問題，誰也無法改變你，不過您最好自覺點，自動離職最好，等著讓人開就沒什麼面子了。
3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒有改進的可能，如果溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背後說你不留情面，既然他不幹活乾脆fire了都省心。
二、你沒有危機意識
典型症狀：
好像網路從業人員比較愛這樣。一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。拿著少說七八千，動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什麼裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這麼負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。
病理分析：
其實不僅網路公司，每個人的職業生涯裡都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。
實用處方：
每天看看競爭對手的工作情況，給自己設立工作目標，幹起活來也有動力。
三、幹耗不充電
典型症狀：
看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不著！
病理分析：
從畢業的那一刻起，就放棄了學習新知識。只知道在工作中熬年頭，拼手段，卻不知道從源頭上補充自己的專業能力和其他職業技能。總感覺工作了可以一本萬利，在一個職位上坐吃山空。
實用處方：
1、職場生涯沒有一通到底的possport，充電是必須的。曾有人說，21世紀就業的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點，但不可否認的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語學習班個個都火，駕校約車都困難。
2、不斷追求更高目標。只有大學本科的學歷，最多再撐三、五年，以後估計連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時你的大本文憑只相當於現在的中專，天哪，你不害怕嗎？所以，有時間還是讀個二學歷、研究生、博士、MBA什麼的，心裡也踏實。
3、充電不盲目。不要看著別人報班就跟著起哄，最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。
4、充電是隨時隨地都可以的。讀一本書、與同事探討都是充電的過程。
四、兼職兼到頭暈
典型症狀：
“狗攬八泡屎”（話糙理不糙），有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。
病理分析：
兼職既能把一個人的特長發揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非（國家明令不允許兼職的人員除外）。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
實用處方：
1、兼一百個職，也不見得能兼成富翁。
2、兼職太多，會影響到職業基礎。假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。
3、世上沒有不透風的牆。兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀！
4、兼職最好不要超過3個。
五、事不關己，高高掛起
典型症狀：
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。
病理分析：
當年我在一家公司做策劃部主任的時候，部門裡就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，她從來不主動發言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。
可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認為每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裡沒有與自己無關的事。
實用處方：
換位思考。如果你是這樣的員工，請替你的領導考慮考慮，如果你處在他的位置上，你會怎麼想？你是不是希望大家的勁兒往一塊使？你是不是希望人人都有好創意？你是不是要講團隊意識？
如果你手下有這樣的員工，請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說多了讓領導誤以為他想怎麼怎麼著？你有沒有及時跟他溝通自己的想法，讓他知道你很在意、很看重他的意見和建議？建設一個好的氛圍，讓人人都發表自己的見解，對你的幫助會是最大的。
六、機會來臨抹頭就跑
典型症狀：
因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析：
在新的工作機遇和承擔面前退卻，甘心自己做基礎的執行工作，害怕承擔更多的責任和職責，連一次新的嘗試都不敢。簡單來說，就是膽怯，怕自己失敗。
實用處方：
當仁不讓，客氣什麼。沒有人天生就會做一個新的工作，經驗都是在做的過程當中學習和積累出來的，因為害怕失敗就放棄機會，沒有比這更沒出息的了。你的上級領導也會失望的，不是因為你沒做好工作，而是因為你連嘗試的意願都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達到領導的預定目標都沒什麼關係，至少你努力過了。而拒絕機會意味著什麼？意味著你膽怯、沒有勇氣，這是不是職場大忌？
7、尋找靠山且急於表現
典型症狀：
話裡話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。”
病理分析：
沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係，除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好，也別讓別人認為你把老闆當成靠山，好讓別人不敢怎麼怎麼。
職場是個利益共同體，你跟老闆再磁，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你幹活到底是給誰幹的？不是給老闆幹的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天老闆走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？
實用處方：
跟各層領導都處好是非常重要的，但千萬別讓人以為你是XXX的人。
8、上班做事不帶腦子
典型症狀：
讓幹什麼就幹什麼，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎麼怎樣才能做。
病理分析：
不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你連想都不想，就那麼照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是“不動腦筋地傻傻執行”。
實用處方：
凡事多動腦筋，多學習別人的長處。
