一、複合激勵制度
90後的員工更注重的是工作帶來的成就，因此企業應該考慮將員工個人成就與公司績效相結合，讓兩者形成互助的關係。
二、尊重個體管理
每一個90後都是極富個性的，當他們進入企業後難免會覺得束縛。此時不僅要強調個體的服從性，又要給予一定的私人空間，尊重個體為大目標。員工不僅是組織目標的執行者，還應該成為目標制定的參與者，擁有更多參與管理和自我管理的空間。
三、全方面溝通
溝通是連接上級和下屬之間最好的方式，作為上司要放低姿態保持尊重，作為下屬要懂得迎合又不失自我。無論是MSN、QQ、微信，還是其他的通訊工具，這些都是拉近員工之間的小道具。在打造溝通交流平臺時，不要忘了灌輸最新的企業文化和管理制度，讓新生代員工在親切的環境下獲得更好的施展平臺。
