三年創業生涯積累的乾貨創業經驗

三年創業生涯積累的乾貨創業經驗
在創業生涯中摸爬滾打三年，積累了不少創業經驗，特地分享給大家，希望對你們有幫助。

關於自己的發展方向
未來的發展方向源於你內心最深的渴求(讓你感到非常的喜悅)，這個渴求為你指引出方向，它也將協助你克服重重困難，走向成功。
如果你還找不到方向，那只說明你還年輕，你還可以不斷嘗試，你還可以為自己創造很多機會。沒有所謂的對與錯，只有你想往哪走，評判標準在你自己。
關於創業合夥人
你想往哪走?如果你的合夥人方向與你不一致，寧可選擇不合作，沒有所謂的磨合，磨合只能把你的銳氣和對自己方向的信心給磨掉。合夥人應該彼此接受對方，而不是改變對方。合夥人裡面有一個負責核心競爭力，有一個負責市場是最好的組合。
關於員工
老闆知道自己將往哪裡去，而不是員工告訴你你往哪走， 如果有一直不認同你觀念也不聽從你指揮的，那是他走人不是你走人。員工的價值在於現時，而不是在於未來，公司不是學校，這裡是用人的地方，不是培養人才的地方。三年以來，自己用心培養人，最後都走了，不是員工的錯，這是物競天擇。員工不合適，也別留，這樣員工價值得不到體現，他自己也痛苦，公司還要支付工資，這是雙輸。員工的價值如果在這裡得不到好的發揮，那麼就讓他找更合適的地方發揮去。
解聘員工沒有什麼不好意思的，講出事實原因，員工是可以理解的。員工與公司的關係是雇傭關係，並不是情感關係，老闆和員工是可以有友誼的，但不能因為情感而阻礙了公司發展的長遠利益， 懂得把握其中的尺度。
關於公司價值
公司有多少價值，很大一部分看核心競爭力，核心競爭力在於掌握了多少技術，配備了什麼樣的執行力；一個有價值的公司，像一塊吸鐵石一樣，獨具魅力，能夠把“有緣”的東西往自己身上吸附；
關於瞭解自己
沒有任何人可以對你自己的生活、工作、未來等一切負責，包括你的至親，你不需要一直演戲給別人看，也不需要一直偽裝自己，你壓根就沒有那麼多觀眾，是你的觀眾不一定是粉絲，是粉絲不一定是真實粉，還有可能是僵屍粉。自信些，你沒有你想像中的那麼糟糕，不必要刻意去改正自己的缺點，接受自己，尊重自己，愛自己，無論你在別人眼中是多麼的糟糕，你始終是獨一無二的。
你想要瞭解自己，就必須放下成見、固有觀念，靜下心來瞭解自己的家庭環境、成長經歷、周邊朋友，你越是迫切想要改變別人的地方，也許就是你需要改自己的地方。別和已經發生的事情較勁，接受它，把它變成一種力量，一種能力。如果自己是一個容易敏感的人，那麼不是想辦法讓自己的內心變得更強大，而是接受不完美的。為人處世，如果自己都做不到，別去要求別人，紙上談兵往往比較容易。
感受是召之即來揮之即去的東西，你可以考慮，但是別總是在意，越是在意，越是阻礙自己前進的腳步，你所需要做的最多就是讓別人理解，但如果別人還解不來，那就堅定的走自己的路。該表達的時候表達，該閉嘴的時候閉嘴， 自己有觀點的時候，別壓抑自己，自己沒主見的時候別逼自己說觀點。
一個人不說話，不代表他無知，不代表他不知道該怎麼做，他也許在沉思，他也許在博採眾長，他只有不說話，他才可以聽聽不一樣的聲音。
如果一個人一直不說話，又不行動，那他也許真的是無知了。如果一個人誇誇其談，也不行動，離他遠點，這種人會消耗你的能量。如果一個人只知道行動，不知道思考，那只能說是莽夫，撞到南牆他會懂得痛，他只會知道下次不要再往這個方向走了，不然還會撞到牆，這個莽夫最終走投無路了，因為他怕撞牆。一個既懂得行動，又懂得思考的，他掌握方法，他知道為什麼會撞牆，甚至學會翻牆術，於是他自由自在， 所向無敵。