你是職場哪種人

你是職場哪種人

案例一：踏實肯幹的老實人，競聘失敗難免不平

有一個男孩子，之前的崗位是技術，為人寡言、耐心、實幹、肯吃苦、肯吃虧。

在一次管理崗競聘中，他的演講報告做的很一般，現場講了很多工作中的具體困難及解決的細節。都是些技術型的問題，一直到講完都沒有涉及到管理的部分。在提問環節，評委問他，你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區分，對此你有什麼想補充的?他想了想，說了句，我之前的工作沒有涉及到具體的管理，所以我現在講什麼都是空談，還不如等做了再說。這個答案評委自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來做這個競聘?很多時候技術升到管理是有門檻的，不是別人看重你，把你推到這個位置上，讓你慢慢學;而是你有這個意願有這個能力，別人相信你能勝任才會給你機會。 他的回答沒有什麼太出彩的地方。評委打分都特別低，他吃了太老實的虧。

心理分析

參加管理崗競聘，需要有管理崗的職業規劃，如果依然用過去的技術崗思維考慮問題，失敗就難免了。俗話說，在什麼位置想什麼事兒，職場定位非常重要。

案例二：搞不清自己狀況的老大，

很容易敗於職場關係

一個印象比較深的女孩子，她之前就在初級管理崗位上，這次競聘中級管理。她的性格怎麼說呢?舉幾個例子說，有一次她跑來問我幾個專業問題，我很耐心解答了，答完之後她笑著說：“你的專業還不錯!”然後就走了。我愣住了，她的職位比我低，我本來以為她是來請教我，哪裡知道這語氣聽起來像是在對我進行考核。林子大了什麼樣的怪鳥都有，後來她們部門空降了一個領導，是她的直屬上司，那人來的第一天，她把人家叫到會議室，像面試一樣，把人過往經歷都問了一遍，新來的領導搞不清狀況，以為她是領導，就一五一十回答了。出來之後知道原來是自己的下屬，就怒了，

劈頭蓋臉把她給罵了一頓。後來發現，她太喜歡充老大，頤指氣使，同事對她充滿了怒氣，領導就想辦法把她扔到了新成立的部門;她在新成立的部門也沒待多久，又被調到了其他部門。五個月時間，換了三個部門。然而她的競聘報告做的非常好，演講非常精彩，對工作的認識也很到位，之後的問答環節做的也很棒。如果不認識她，肯定得給個高分。但很可惜，我對她印象實在太差，就根本不管她的演講內容給了個比較低的分數。但總的來說，她的平均分還是比較高的。

心理分析

當一個人給自己定位不清，或者對他人講話總充老大，很容易破壞職場人際關係，導致職業發展受限，有時還不自知。這是人際關係模式的問題。

案例三：埋頭拉車不看路的辛苦人，抱怨太多毀掉前途

另外一個印象比較深的，是在專案駐場幾個月，臨時因為管理崗位競聘被拉回來的同事，他因為趕的匆忙，報告沒有做，就直接做了現場演講。可能因為比較疲倦的緣故，演講的邏輯性非常差，

也因為沒有準備，整個演講聽起來就像是一場對公司的不滿和控訴。我聽著聽著就滿頭大汗，哪家公司沒點管理上的問題?一個幾千人的大公司，多少都有些無法面面俱到的地方，有不滿，也不該在這種場合發洩，這就是典型的不會做人。他的演講還沒結束，他的直屬領導，也就是評委之一，直接問了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是，他的領導就借題發揮，連諷帶刺把他罵了十多分鐘，總的來說就是看得出來他平時很努力，所以才會給他這樣一個機會，讓他到公司來述職，哪裡知道他對公司有這麼多不滿，真讓人失望之類的話。他從前到後都低著頭一句話沒說，我心裡雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，敢在這種場合給我丟人，我也得罵死他!

心理分析

講話分不清場合地點，就知道埋頭拉車不會看路，關鍵時候掉鏈子，這樣的人只知道付出不懂得要求回報，心裡期待別人主動看到自己，結果積怨太久，關鍵時候講錯話。

以上三個案例屬於職場典型案例，也是最容易跳槽的物件，究其原因，還得從自身挖掘，看看自己的壓力應對能力，自己的職業發展定位和規劃，以及是如何處理職場壓力和困擾的，是否能夠做到在職場溝通中及時考慮人、情境的因素，是否在講話時關注自己、他人和環境的因素，是否能夠很好的，恰當的展現自己，是否能夠充分展現自己的優勢，如果沒有做好這些，自然就會出現職場困境，以為是外界的問題，從而盲目跳槽。

敢在這種場合給我丟人，我也得罵死他!

心理分析

講話分不清場合地點，就知道埋頭拉車不會看路，關鍵時候掉鏈子，這樣的人只知道付出不懂得要求回報，心裡期待別人主動看到自己，結果積怨太久，關鍵時候講錯話。

以上三個案例屬於職場典型案例，也是最容易跳槽的物件，究其原因，還得從自身挖掘，看看自己的壓力應對能力，自己的職業發展定位和規劃，以及是如何處理職場壓力和困擾的，是否能夠做到在職場溝通中及時考慮人、情境的因素，是否在講話時關注自己、他人和環境的因素，是否能夠很好的，恰當的展現自己，是否能夠充分展現自己的優勢，如果沒有做好這些，自然就會出現職場困境，以為是外界的問題，從而盲目跳槽。