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稻盛和夫:別用此刻的眼界,限制自己對未來的想像

稻盛和夫是世界著名的實業家,他在27歲創辦了京都陶瓷株式會社(現名京瓷),52歲時又創辦第二電信(目前日本僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,且皆以驚人的力道成長。不過稻盛和夫說他也有拼命工作但懷疑工作意義的時刻,看看他如何找到答案。

別用此刻的眼界,限制自己對未來的想像
作者:稻盛和夫

人生總在迷惑之中。你越是認真工作,這樣的迷惑或許就越深。你有時突然會疑惑:“我為什麼要這麼做?”“究竟為什麼要幹這項差事?”

越是認真、拼命工作的人,就越會思索勞動的意義,思考工作的目的。他們為這些人生最根本的問題煩惱,並常常陷入找不到答案的迷途之中。

我過去也曾經是這樣。

在我工作的第一家公司,我反復進行著各種實驗,有失敗也有成功。當時在無機化學的研究者中,同我年齡相仿的,

有人拿到了獎學金赴美留學;有人在優秀的大企業裡,使用最尖端的設備進行最先進的實驗;而我在一個如此破舊、衰敗的企業裡,連最起碼的設備都沒有,日復一日地做著混合原料粉末這樣簡單的工作。

“一直從事如此單調的工作,究竟能搞出什麼科研成果來?”我問自己。再進一步地:“自己的人生將會怎樣呢?”想到這些,我不禁心灰意冷,一度過得很消極。

1、每天比昨天進步一點,哪怕只一釐米

解除這樣的迷惑,一般人的方法是和自己說:要預見到將來。就是說,不要將目光僅僅放在當下,而要從長遠角度規劃自己的人生藍圖;要把眼前的工作看作這長期規劃中的一段過程。

這也許是合乎邏輯的方法。然而,我採用的方法與此相反——我採用短期的觀點來擺正自己對工作的態度。

“將來會搞出什麼樣的研究成果”、“自己的人生將會怎樣”,我不再癡迷於這些不著邊際的遠景,而只是留神眼下的事情。就是說,我發誓,今天的目標今天一定要完成。工作的成績和進度以今天一天為單位區分,然後切實完成。

在今天這一天中,最低限度是必須向前跨進一步,今天比昨天,哪怕只是一釐米,也要向前推進。我就是這樣思考問題的。

同時,不單單是前進一步,而且要反省今天的工作,以便明天“要做一點改良”“要找一點竅門”。在前進一步時,一定同時是在改善、改進。

奔著每一天的目標去,讓每一天都有所創新,就會天天前進,天天獲得積累。為達到目標,

不管外面颳風也好、下雨也好,不管碰到多大的困難,我都全神貫注,全力以赴。先是堅持1個月,再堅持1年,然後是5年、10年,鍥而不捨。這樣做下去,你就能踏入當初根本無法想像的境地。

將今天一天作為“生活的單位”,天天精神抖擻,日復一日,拼命工作,用這種踏實的步伐,就能走上人生的王道。

2、取勝之道:全力過好“今天”這一天

每天,持續過好內容充實的“今天”這一天,我在經營公司的時候就一直堅持這一點。

公司創建至今,我們從來不建立長期的經營計畫。新聞記者們採訪我的時候,經常提出想聽一聽我們的中長期經營計畫。當我回答“我們從不設立長期的經營計畫”時,他們總覺得不可思議,露出疑惑的神情。

那麼,我們為什麼不建立長期計畫呢?因為說自己能夠預見到久遠的將來,這種話基本上都會以“謊言”的結局而告終。

“多少年後銷售額要達到多少,人員增加到多少,設備投資如何如何”,這一類藍圖,不管你怎樣著力地描繪,但事實上,超出預想的環境變化、意料之外事態的發生都不可避免地會出現。

這時就不得不改變計畫,或將計畫數位向下調整。有時甚至要無奈地放棄整個計畫。

這樣的計畫變更如果頻繁發生,不管你建立什麼計畫,員工們都會認為,“反正計畫中途就得變更”,他們就會輕視計畫,不把它當回事。結果就會降低員工的士氣和工作熱情。

同時,目標越是遠大,為達此目的,就越需要持續付出不尋常的努力。但是,人們努力,再努力,如果仍然離終點很遠很遠,他們就難免洩氣。“目標雖然沒達成,能這樣也就可以了,差不多就算了吧!”人們常常在中途洩氣了。

從心理學的角度看,如果達到目標的過程太長,也就是說,設置的目標過於遠大,往往在中途就會遭遇挫折。

與其中途就要作廢,不如一開始就不要建立。這是我的觀點。自京瓷創業以來,我只用心于建立一年的年度經營計畫。3年、5年之後的事情,誰也無法準確預測,但是這一年的情況,應該大致能看清,不至於太離譜。

做年度計畫,就要細化成每個月甚至每一天的具體目標,然後千方百計努力達成。

今天一天努力幹吧,以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧,以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力幹吧,以今年一年的勤奮就一定能看清明年。

就這樣,一瞬間、一瞬間都會過得非常充實,就像跨過一座一座小山。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續,這樣,乍看宏大高遠的目標就一定能實現。這個方法就是最確實的取勝之道。

3、別以現在的能力,限制你對未來的想像

在建立目標時,要設定“超過自己能力之上的指標”。這是我的主張。

要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標,“我要在未來某個時點實現這個目標”,要下這樣的決心。然後,想方設法提高自己的能力,以便在“未來這個時點”實現既定的目標。

如果只用自己現有的能力來判斷決定“能做”還是“不能做”,那麼,就不可能挑戰新事業,或者實現更高的目標。“現在做不到的事,今後無論如何也要達成。”如果缺乏這種強烈的願望,就無法開拓新領域,無法達成高目標。

我用“能力要用將來進行時”這句話來表達這一觀點。這句話意味著“人具備無限的可能性”。也就是說:人的能力有無限伸展的可能。堅信這一點,面向未來,描繪自己人生的理想。

這就是我想表達的意思。

但是,很多人在自己的工作和生活中,很輕率地下結論說:“我不行,做不到。”這是因為他們僅以自己現有的能力判斷自己“行”還是“不行”。

這就錯了。因為人的能力,在未來,一定會提高,一定會進步。

事實上,大家今天在做的工作,幾年前來看,你也會想:“我不會做,我做不好,無法勝任。”可是到了今天,你不是也覺得這個工作挺簡單的?因為你已經駕輕就熟了。

人這種動物,在各個方面都會進步。“神”就是這麼造人的—我們應該這麼思考。

“因為我沒有學過,沒有知識,沒有技術,所以我不行。”說這話可不行,應該這樣思考:

因為我沒有學過,所以我沒有知識,沒有技術。但是,我有幹勁、有信心,所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始,努力學習,獲取知識,掌握技術。將來密藏在我身上的能力一定能開花結果。我的能力一定能增長。

對人生抱著消極態度,認為自己的人生就將以碌碌無為而告終,這麼思考的年輕人並不多。但是,一旦面臨困難的問題時,幾乎所有的人都會脫口而出說自己“不行”。

絕對不要說“自己不行”這種話。面對難題,首先要做的就是相信自己。

“現在也許不行,但只要努力一定能行。”首先相信自己,然後必須對“自己解決問題的能力怎樣才能提高”進行具體深入的思考。只有這樣,通向光明未來的大門才會打開。


不如一開始就不要建立。這是我的觀點。自京瓷創業以來,我只用心于建立一年的年度經營計畫。3年、5年之後的事情,誰也無法準確預測,但是這一年的情況,應該大致能看清,不至於太離譜。

做年度計畫,就要細化成每個月甚至每一天的具體目標,然後千方百計努力達成。

今天一天努力幹吧,以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧,以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力幹吧,以今年一年的勤奮就一定能看清明年。

就這樣,一瞬間、一瞬間都會過得非常充實,就像跨過一座一座小山。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續,這樣,乍看宏大高遠的目標就一定能實現。這個方法就是最確實的取勝之道。

3、別以現在的能力,限制你對未來的想像

在建立目標時,要設定“超過自己能力之上的指標”。這是我的主張。

要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標,“我要在未來某個時點實現這個目標”,要下這樣的決心。然後,想方設法提高自己的能力,以便在“未來這個時點”實現既定的目標。

如果只用自己現有的能力來判斷決定“能做”還是“不能做”,那麼,就不可能挑戰新事業,或者實現更高的目標。“現在做不到的事,今後無論如何也要達成。”如果缺乏這種強烈的願望,就無法開拓新領域,無法達成高目標。

我用“能力要用將來進行時”這句話來表達這一觀點。這句話意味著“人具備無限的可能性”。也就是說:人的能力有無限伸展的可能。堅信這一點,面向未來,描繪自己人生的理想。

這就是我想表達的意思。

但是,很多人在自己的工作和生活中,很輕率地下結論說:“我不行,做不到。”這是因為他們僅以自己現有的能力判斷自己“行”還是“不行”。

這就錯了。因為人的能力,在未來,一定會提高,一定會進步。

事實上,大家今天在做的工作,幾年前來看,你也會想:“我不會做,我做不好,無法勝任。”可是到了今天,你不是也覺得這個工作挺簡單的?因為你已經駕輕就熟了。

人這種動物,在各個方面都會進步。“神”就是這麼造人的—我們應該這麼思考。

“因為我沒有學過,沒有知識,沒有技術,所以我不行。”說這話可不行,應該這樣思考:

因為我沒有學過,所以我沒有知識,沒有技術。但是,我有幹勁、有信心,所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始,努力學習,獲取知識,掌握技術。將來密藏在我身上的能力一定能開花結果。我的能力一定能增長。

對人生抱著消極態度,認為自己的人生就將以碌碌無為而告終,這麼思考的年輕人並不多。但是,一旦面臨困難的問題時,幾乎所有的人都會脫口而出說自己“不行”。

絕對不要說“自己不行”這種話。面對難題,首先要做的就是相信自己。

“現在也許不行,但只要努力一定能行。”首先相信自己,然後必須對“自己解決問題的能力怎樣才能提高”進行具體深入的思考。只有這樣,通向光明未來的大門才會打開。


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