員工犯錯了，高管們如何批評下屬才得當？
批評是高管們針對員工的錯誤行為及不良現象經常採取的一種教育、糾正的手段。
下面從性格方面來描述一下不同的人面對批評時所產生的心態及通常可以採用的批評方式。
（1）沉默寡言型
這裡所講的沉默寡言並不是指在工作時間很少說話、埋頭幹活的人，而是指優柔寡斷、膽小謹慎、很少有自己主張的性格。這種人的接受能力和反應能力比較緩慢，對組長有畏懼感，一旦發現自己做錯了事，便被嚇得不知所措，此時對組長大聲責駡，只會使他更加害怕，更不明白下一步該怎麼辦。
對待此類員工要控制自己的音量，儘量用比較柔和的語調和面部表情指出他的錯誤，讓犯錯誤的員工舒緩緊張的神經。然後親自動手示範給他看，
（2）開朗直爽型
性格開朗直爽的人較為粗心，面對自己的過失一般不會去深思它的嚴重性，自己就會把它大事化小，面對批評經常一笑了之，不怎麼放在心上。
對待此類員工不可責駡，以免打擊他的工作熱情和積極性，但可以用比較嚴肅的口吻和面部表情具體分析他的失誤而造成的損失以及可能會帶來的嚴重後果，不可危言聳聽，應有理有據。
（3）傲慢自負型
一般比較自負的人都很聰明，反應能力很快，喜歡出風頭，喜歡對同事甚至組長的工作指指點點，總認為自己是對的，聽不進別人的意見，就算是犯錯誤，嘴巴上也不肯輕易承認，面對批評，其本能反應是為自己辯解，甚至可能會出言頂撞組長。
而對此類員工，組長平時就應該嚴格要求自己，不要被他抓住小把柄，在工作中要顯示自己的才華，以免被他看扁。對該員工進行批評的時候，一定要有充分的證據、具體的事例以及詳細的資料，
（4）心胸狹窄型
這類員工一般都比較小心眼、愛記仇，思想比較偏激，遇到不順心或涉及個人利益的時候，只考慮自己，經常認為自己受到不公正的對待，常在背後說同事或組長的壞話，喜歡鑽牛角尖，不能正確面對現實。在工作中犯了錯誤不會檢討自己，而是想方設法掩蓋自己的過錯、逃避責任，甚至嫁禍他人。面對批評的時候總是極力替自己說話，並認為組長對自己偏見，或者認為有人在組長面前打小報告陷害他，
誰都不喜歡心胸狡窄的人，但是作為管理人員，組長是不能抱有嫌惡心態的。對待這類員工，應該多花時間和他聊天，不斷開導，教他正確看待事物，幫助他開闊自己的胸懷，多讓他看到人性光明、美好的一面，幫助他建立良好的人際關係。
批評時應以教育和開導為主，儘量少懲罰、不責駡，言詞不可太激烈，表情不要顯得太生氣，也不要把造成的影響深入化，更不要扯到其他方面，只能就事論事，批評的時候要充分的證據，批評過後一定要緊跟著給他打氣，表示自己對他的信任和期望，使他們早日振作起來。
(5)疲疲遝遝型
這類員工大錯不犯，小錯不斷，工作不積極，對工資的高低表現得無所謂，不怕處罰，漠視規章制度，生活懶散，不願趕貨，怕吃苦，面對批評的時候常是一副死豬不怕開水燙的表情。由於經常受到批評，內心已如一攤稀泥，激不起什麼波瀾，即不會爭辯，也懶得爭辯，批評以後依然如故。
對待這類型的老油條式的人物，不管你用多麼激烈的話語和多麼重的措施處罰他，都可能會油鹽不進、毫無所動。因此，在平時的工作中組長要增強他的自尊心，讓他對自己的工作有企圖心，這樣才有辦法管理他。還要經常鼓勵他，使他感覺到自己開始有分量，使他嘗到被人尊重和有所成就的喜悅感。只有增強他的自尊心，對他的批評和懲罰才能使他感到失落，他才會採取積極的進行自律。另外在工作中慢慢説明他們建立目標，樹立竟爭意識，這樣他們才會更好地管理自己。
在幫助他們建立自信心的時期對他們的批評主要應採取談天的方式。可以詢問他發生錯誤的原因，讓他自己講述，然後用驚奇、惋惜的口氣評價他的錯誤，最後進行適度鼓勵。這種方式會讓員工感到自己沒有失去組長的信任，從而不會使他剛剛樹立的自尊心一下子被打回原形，而組長對他委以的重托則會激起他被人重視的感覺，從而激發他的竟爭意識和不負組長對自己厚愛和報答之心。
（6）自尊自強型
自尊自強型的人上進行比較強，愛面子，比較情緒化，在受到批評時會顯得很不服氣，情緒會變得低落，甚至可能自暴自棄、辭職或主動離職。
自尊心越強的人，往往也是自卑心很強的人，他們都非常敏感，不過在工作中表現的很有才幹，能遵守紀律，在員工中也能起到帶頭和鼓勵員工的作用。
與這類員相處時要坦誠相見，以人心換人心，在平時交往的過程中表現出自己的才能和他的不具備的優點，讓他對你產生佩服和尊重，工作中積極支援你，犯了錯誤會很自責，情緒低落。此時不能責駡他，而應該像平時談話一樣詢問他發生問題的原因、經過，批評時點到為止。處罰後還要尋找機會對該員工表揚一番，以幫助他從自責中擺脫出來，從而更加努力工作。
（7）粗暴急躁型
這煩員工的表現是衝動、性子火爆，講話不注意方式和用語，見不得不公平的事情，常常使人下不來台，愛提意見，但往往因為提意見的方式、場合、時間不合適而讓人難以接受。在受到批評時往往容易頭腦發熱，感情用事，失去理智和組長大幹一場，但事後認識到錯誤會後悔不迭，很想找機會對組長表示歉意，緩和自己和組長的緊張關係，卻又不知道如何開口，因而自己顯得很不好意思。
面對這類員工，在平時就要經常告訴他脾氣帶來的危害，提醒他儘量不發脾氣，對他進行批評時一定要避免和他發生衝突，更不能用訓斥和強迫他承認錯誤的方式，語氣和態度要運用得當，在提出批評時還要肯定他的成績，這類員工一般很仗義，看到組長這麼為難，一般都會主動承認錯誤，表現願意接受懲罰，到了這個時候，組長可以輕描淡寫地說出處理意見，語氣要惋惜，態度要友好，這樣一來可使性格粗暴的員工不好意思，不但不會和你爭論，而會認真接受你的批評和處理意見，在工作中會以服從和努力工作的形式來表現自己對組長的友好。
（8）倔強剛毅型
倔強剛毅型的人一般都能吃苦，工作踏實，如果他自己不想改變，其他人很難說服他，面對批評他們會產生很強的抗衡心態，不肯輕易承認自己的錯誤，有時候懾于組長的權威，雖然嘴上不再爭論，但回去後依然地按照自己的習慣和思維方式工作，我行我素是這類人的明顯特徵。
他們雖然踏實肯幹，但由於不能接受別人意見，對外界的變化感知少，只相信自己，一旦做也決定以後，就會按照即定的的思路一直走下去，所以對於他們，平時對其要多加注意，一旦發現錯誤，就讓其馬上停下來，等想出辦法再讓其繼續工作。
在對他們進行批評之前，應先想好具體的解決辦法。這類人不會輕易承認自己的錯誤，必須拿出非常明顯事實依據和已經造成的看得見的後果，他才會意識到自己確實犯了錯。
人的性格是多樣的，很多人的性格都具有相容性，因此組長在批評時也應該靈活對待，批評只是方式，處罰也只是手段，改正才是目的。
即不會爭辯，也懶得爭辯，批評以後依然如故。
對待這類型的老油條式的人物，不管你用多麼激烈的話語和多麼重的措施處罰他，都可能會油鹽不進、毫無所動。因此，在平時的工作中組長要增強他的自尊心，讓他對自己的工作有企圖心，這樣才有辦法管理他。還要經常鼓勵他，使他感覺到自己開始有分量，使他嘗到被人尊重和有所成就的喜悅感。只有增強他的自尊心，對他的批評和懲罰才能使他感到失落，他才會採取積極的進行自律。另外在工作中慢慢説明他們建立目標，樹立竟爭意識，這樣他們才會更好地管理自己。
在幫助他們建立自信心的時期對他們的批評主要應採取談天的方式。可以詢問他發生錯誤的原因，讓他自己講述，然後用驚奇、惋惜的口氣評價他的錯誤，最後進行適度鼓勵。這種方式會讓員工感到自己沒有失去組長的信任，從而不會使他剛剛樹立的自尊心一下子被打回原形，而組長對他委以的重托則會激起他被人重視的感覺，從而激發他的竟爭意識和不負組長對自己厚愛和報答之心。
（6）自尊自強型
自尊自強型的人上進行比較強，愛面子，比較情緒化，在受到批評時會顯得很不服氣，情緒會變得低落，甚至可能自暴自棄、辭職或主動離職。
自尊心越強的人，往往也是自卑心很強的人，他們都非常敏感，不過在工作中表現的很有才幹，能遵守紀律，在員工中也能起到帶頭和鼓勵員工的作用。
與這類員相處時要坦誠相見，以人心換人心，在平時交往的過程中表現出自己的才能和他的不具備的優點，讓他對你產生佩服和尊重，工作中積極支援你，犯了錯誤會很自責，情緒低落。此時不能責駡他，而應該像平時談話一樣詢問他發生問題的原因、經過，批評時點到為止。處罰後還要尋找機會對該員工表揚一番，以幫助他從自責中擺脫出來，從而更加努力工作。
（7）粗暴急躁型
這煩員工的表現是衝動、性子火爆，講話不注意方式和用語，見不得不公平的事情，常常使人下不來台，愛提意見，但往往因為提意見的方式、場合、時間不合適而讓人難以接受。在受到批評時往往容易頭腦發熱，感情用事，失去理智和組長大幹一場，但事後認識到錯誤會後悔不迭，很想找機會對組長表示歉意，緩和自己和組長的緊張關係，卻又不知道如何開口，因而自己顯得很不好意思。
面對這類員工，在平時就要經常告訴他脾氣帶來的危害，提醒他儘量不發脾氣，對他進行批評時一定要避免和他發生衝突，更不能用訓斥和強迫他承認錯誤的方式，語氣和態度要運用得當，在提出批評時還要肯定他的成績，這類員工一般很仗義，看到組長這麼為難，一般都會主動承認錯誤，表現願意接受懲罰，到了這個時候，組長可以輕描淡寫地說出處理意見，語氣要惋惜，態度要友好，這樣一來可使性格粗暴的員工不好意思，不但不會和你爭論，而會認真接受你的批評和處理意見，在工作中會以服從和努力工作的形式來表現自己對組長的友好。
（8）倔強剛毅型
倔強剛毅型的人一般都能吃苦，工作踏實，如果他自己不想改變，其他人很難說服他，面對批評他們會產生很強的抗衡心態，不肯輕易承認自己的錯誤，有時候懾于組長的權威，雖然嘴上不再爭論，但回去後依然地按照自己的習慣和思維方式工作，我行我素是這類人的明顯特徵。
他們雖然踏實肯幹，但由於不能接受別人意見，對外界的變化感知少，只相信自己，一旦做也決定以後，就會按照即定的的思路一直走下去，所以對於他們，平時對其要多加注意，一旦發現錯誤，就讓其馬上停下來，等想出辦法再讓其繼續工作。
在對他們進行批評之前，應先想好具體的解決辦法。這類人不會輕易承認自己的錯誤，必須拿出非常明顯事實依據和已經造成的看得見的後果，他才會意識到自己確實犯了錯。
人的性格是多樣的，很多人的性格都具有相容性，因此組長在批評時也應該靈活對待，批評只是方式，處罰也只是手段，改正才是目的。
