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聯想人力資源管理經驗：聯想是如何選人、用人、留人的？
聯想人力資源管理經驗：聯想是如何選人、用人、留人的？ 當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人...
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高管的實操經驗 講得太深刻了
高管的實操經驗，講得太深刻了！ 作者：天殺的黑眼圈 這篇高管的實操經驗全是乾貨，字字珠璣，是多年前天涯上的文，作者自己處於高層，接觸高層管理多年，寫下這些管理理念與諸位網友分享交流。其中第7、8兩條是另一位...
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團隊不是靠人多，而是靠心齊！
團隊不是靠人多，而是靠心齊！ 01溝通Communication 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷 獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”...
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如何提高領導力？關於領導力的四堂課
一位在投行工作的高管在INSEAD（歐洲工商管理學院）EMBA十周年慶典上分享的關於領導力的四堂課： 1、滿懷激情，目標驅使 你必須忠於自己的特長。在投行的世界裡，你必須學會核心的長期投資哲學。例如，你可能...
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成功的領導者絕不容忍的12件事
前面分享過一篇《一個成功的領導者應具備哪些基本素質》，現在都在講寬容，總的來說，寬容是一種良好的品質。大多時候寬容是一種美德。但是有些事情是絕對不能容忍的。作為一名成功的領導者，想要建立一個成功的職業生涯，需要...
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成為領導者經歷的七種質變
從部門主管（管理者）到成為公司的CXO（領導者），是職業生涯中頗具挑戰性的角色轉換，究竟該如何過渡？其實，你只需七步。 成為領導者必經“七種質變” 文/邁克爾·沃特金斯(Michael D. Watkins) ...
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優秀的領導要善待10類老實人
領導要善待10類老實人！不用是單位的損失 一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。 不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”...
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好領導的7種境界：授人以魚、漁、欲、娛、愚、遇、譽
什麼樣的領導才叫好領導？ 《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。 而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面這7種境界...
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4個企業管理案例的啟示：什麼是經營思維式管理？
管理行為所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行為是否優秀的標準。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性？先從案例說起。 案例一 A公司，董事長提出需...
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老闆如何管理好員工？
馬雲說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老闆。老闆虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老闆！就是這樣一個簡單的理！ 老闆如何管理好員工？ 1、信任是降低成本的最直接辦法 彼此間的信任關係對企業的良性發展而言，尤為重要...
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給新上任高管的10個忠告和建議
古人雲，“將帥無能，累死三軍”，但要做個好領導可不是件容易的事。新上任的高管們應該注意哪些事項？ 給新上任高管的10個忠告和建議 1、在公司裡跟別人吐露的心事越少，對你越好。 你以為是無傷大雅的閒聊，其實有...
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論語讀後感100字
論語讀後感100字（一） 孔子並沒有多麼的與眾不同，她只是將自己想得說了出來。而他說的又恰巧是我們所需要的。半部論語治天下。我不需要治理天下，我只需要讓我的人生可以與眾不同。生活，就像風。我們需要且聽風吟。 論語讀後...
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企業管理的十大競爭力：效率是目的，核心是人
企業管理的十大競爭力：效率是目的，核心是人 企業核心競爭力是體現在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十...
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心態名言警句
心態名言警句 1、世間很多事情，常常是我們沒有珍視身邊所擁有的，而當失去它時才又悔恨。 2、人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞。 3、漂亮只能為別人提供眼福，卻不一定換到幸福。 4、浪漫是一襲美麗的晚禮服，但你不能一...
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執行力低下的問題根源都在上面
執行力低下的問題根源都在上面 “執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執行力方面的書。 是什麼讓鬱亮如此不待見執行力呢?...
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如何管理90後初創團隊？管理年輕人的九大團隊規章制度
規章制度養成記：”專治“年輕人不服 作者：唐曉傑 本人小色，比小白好一點，三年來都在管理90後團隊的道路上摸索，從50多號人的公益組織、50多號人的創業高校團隊，到現在的10號人左右企業初創團隊，感概得失良多。這...
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一個高管的企業管理反思，很深刻
天涯論壇上一個企業高管的關於企業管理反思的帖子，分析得很深刻！推薦給每一個管理者都讀一讀! 作者自己處於高層，接觸高層管理多年，寫下這些管理理念與諸位網友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補充的。 以下是...
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求婚表白詞
求婚表白詞 1、在人流中，我一眼就發現了你。我不敢說你是她們中最漂亮的一個，可是我敢說，你是她們中最出色的一個。 2、我沒有更多的言語!只有一句話要告訴你：和你在一起，你是一切!沒有你在身邊，一切是你!愛人，你好嗎?...
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HR如何提高團隊士氣，提高下屬的執行力？
HR如何提高團隊士氣，提高下屬的執行力？ 在團隊作戰的時代，辦公室裡每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水準高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。 作為...
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好的管理，就要淘汰人渣，啟動人員，培養人手，重用人才
管理是就要淘汰人渣， 啟動人員， 培養人手， 重用人才！ 管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失！ 好的管理 不要害怕員工離開； 負面的員工不換掉，弊大於利； 狀態不好的員工不空出來，狀態...
