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員工為什麼離職？如何降低員工的離職率？
員工為什麼離職，一直是困擾中小企業的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什麼離職開始？ 員工離職，特別是老員工的離職，對於大多數情況下實際上是一個雙輸的格局。企業損失了熟悉公司業務和文化的幹將，損失了業務傳...
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給你一個團隊 你能怎麼管
給你一個團隊 你能怎麼管 一個團隊裡，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。 1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子； 2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作...
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總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有所為！
總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有所為！ 無為並不是什麼都不管，而是讓員工能全力發揮。無不為才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。總裁無為，幹部無不為，依次類推，才能總動員。基層用有，基層重有，對於他們...
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論語中修身的句子
論語中修身的句子 1、何事於仁，必也聖乎！堯、舜其猶病諸！夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。能近取譬，可謂仁之方也已。 2、士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為已任，不亦重乎？死而後已，不亦遠乎？ 3、不仁者，不可以...
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什麼樣的人值得提拔重用？
什麼樣的人值得提拔重用？ 一：忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。 1、站在老闆的立場上思...
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企業如何管理員工,團隊留住人才？
企業如何管理員工,團隊留住人才？ 一個企業最重要的個人認為是人!尤其是電商企業，客服 倉庫 美工 推廣 運營 都是門檻比較低的工種，而且電商人才缺口是供不應求，怎麼才能把剛剛培養的人才留住 是一個大問題! 第一點：守...
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陳春花管理演講稿：不怕有問題，問題都有解決的方法
實現公司的戰略和推動公司成長是全體員工的職責和價值所在，但變革與轉型的確會帶來困擾和不安，讓同事們在經歷變化中感受到壓力。因此，調整心態應對改革就尤為必要，怎樣的心態才能讓大家擁抱變化、享受變化？ 分享新希望六和股份有...
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論語感悟
論語感悟 有一本好書叫《論語》，有一種事業叫“治天下”，於是就有了“半部論語治天下”的美譽。以前讀《論語》，是希望語文考試不失分。現在讀孔子，是期望生活得更有智慧。 孔子生存於春秋亂世，他的成長背景是平凡而貧窮的。在...
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陳春花管理的常識：什麼是工作計畫？
陳春花管理的常識：什麼是工作計畫？ 什麼是計畫？ 計畫就是為實現目標而尋找資源的一系列行動。 計畫管理的定義可以確定如下： 廣義的計畫是指制定計劃、執行計畫和檢查計畫執行情況三個緊密銜接的工作過程。 ...
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華為的戰略是怎樣生成的？
分享一篇被任正非推崇並在公司內廣為推薦的文章，華為顧問、華為特訓營導師吳春波寫的《華為的戰略是怎樣生成的？》，這篇文章在華為近兩年所進行的組織變革中，成為重要的參考文獻之一。從中我們可以瞭解華為的戰略生成機制和任正非...
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如何管理下屬員工？領導管理下屬的小技巧
如何管理下屬員工？領導管理下屬的小技巧 企業管理中如何做到用兵如神？送給老闆、總裁們的員工管理技巧。 對待不同的下屬，不同的條件，要區別對待，充分發揮他們的優勢。 （1）對表現比較好的人 一是用他的長處，使他...
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公司文化品牌如何建設？沒點黑幫精神怎麼出來混？
品牌行銷可不僅僅是商業上的運作，Boss對整個公司各個方面的運作和手下員工的行為，直接影響到公司未來的發展。公司文化品牌如何建設？有人認為成功文化品牌與員工的關係就像黑幫一樣。 分享西雅圖設計諮詢公司Teag...
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想成為大樹 就不要和草去比！企業管理的大樹理論
企業管理的大樹理論，很新鮮，很有哲理：想成為大樹，就不要和草去比！ 1.想成為大樹，就不要和草去比 短期來看，草的生長速度和樹相比，肯定是草的長勢明顯，但是幾年過後，草換了幾撥，但是樹依舊是樹。所以這個世界...
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管理者的十大陰謀 你不可不知
管理者的十大陰謀 你不可不知 一、製造競爭對手 使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。 二、製造矛盾 將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞回你的耳朵，避免部屬之...
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企業銷售人才管理，如何找到合適的銷售人員？
企業銷售人才管理，如何找到合適的銷售人員？ 1、定義理想的銷售人員。很多公司都有理想客戶的描述，卻很少有公司為理想的銷售人員做清晰的描述。當你不知道你要找的是什麼樣的人的時候，你怎麼可能篩選出適合的人選呢？你們...
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將才和帥才的區別，你是將才還是帥才？
將才和帥才有什麼區別？ 帥才和將才的12個區別： 1、執行力 將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺餘力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂...
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優秀店長的標準，富店長和窮店長的區別
優秀店長的標準，富店長和窮店長的區別 ——一篇關於企業管理的深度好文 一、對店員的態度 普通店長對店員的態度 普通店長的情緒很容易被店員的行為左右，並且不能及時的調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，普通...
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思維決定企業成敗，企業管理的頂級思維
思維決定企業成敗，企業管理的頂級思維 1、素養 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可...
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慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強
慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強 1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！ 2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！ 3...
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一個優秀的團隊需要這6種人
一個優秀的團隊需要這6種人。 在一個優秀的團隊中，需要推動你、支援你、監督你、引導你的人。 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多同樣的特質。家庭需要倫理、學校需要紀律、企業需要規章、社...
