培養員工擁有企業家視野

讓員工知其然，知其所以然，才會有創造性，才會釋放其想象力運用到工作中。而不是簡單、聽話、照著做。

如何去做？

培養員工的企業家精神：

讓他們看得到企業的現狀。理解為什么做，企業如何創造客戶，他們的工作意義何在。從而拔高他們的視野，讓他們能夠站在企業家角度看企業，看自己的任務，認為自己的績效將影響企業的興衰存亡。他們才會承擔起達到最高績效的責任。只有幫助他們站在企業家的角度理解工作的意義，才能釋放他們的能量和創造力。

真正的成績感、自豪感來源于積極、負責任地參與了企業的經營和管理，

檢驗標準，可以自我檢測：

“我們的目標是共同制定還是下達？我們的計劃是共同協商還是下達命令？我們的戰略員工是否參與？”

反思工作中是直接下達命令居多；還是耐心傾聽對方的想法，并以對方的想法為主居多？

曾有人問：“讓員工參與聽起來似乎很簡單，然而工作中為什么那么難做到？”

猜測有幾種情況：

上司是個急性子，做事容易著急，缺乏耐心，很難真正的與對方有效溝通，鼓勵對方說出自己的想法；

上司信不過員工，認為他們不懂，站得高度不夠，談不出真知灼見；

還有種情況，通過學習知道了，開始改變固有思維，然而知道不等于做到，實戰中忘記了。

種種原因，長此以往，員工產生挫敗感，不愿動腦思考，喪失工作的激情。

針對這樣的現實，我們應該怎么做呢？

鼓勵員工承擔他應該承擔的責任。

工作中可以提出問題：我想了解下你對下階段工作的計劃？

鼓勵對方說出計劃，并與他一起協商工作計劃。根據公司的總體目標提出建議，而非強硬的下達命令。