給首次創業者的十條叮囑
昨天挺巧，一連遇到好幾個年輕的創業者問我第一次創業要注意的事項，所以，晚上我對著鏡子問自己：假如再一次去創業，你會怎麼幹?
1、做比想像更重要。
創業需要有想像力，但是創業者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創業者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但願它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數次，
2、小是美麗的。
創業起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創業?創業要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子裡的idea變成一個產品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創業者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創業，從1到100叫成長，從100到1，000，000叫擴張。
3、專注做一件事情。
什麼叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創業者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個;同樣，
4、專注賺錢。
創業失敗的原因幾乎千篇一律：現金流斷了。創業者切忌犯低級錯誤：一廂情願假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的刹那間VC來敲門;現實很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創業公司在和現金流作生死決鬥，是死是活，現金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5、專注客戶。
誰說創業了你就成了老大?公司裡至高無上的老闆不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司裡不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環境規章制度，
6、創業是在冒險中學習。
創業公司最大的風險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創業公司CEO必須有自律和學習精神;如沒幹過銷售，就立刻學習並在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學習掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來幹，你不懂其中奧妙如何監管外來的和尚呢?（勵志一生 ）學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰和直接的投資。創業是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創業沒法先學習，然後順順當當去冒險，創業的學習在冒險中進行。創業成功時，
7、讓團隊做得比自己好。
創業公司裡人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司裡誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼裡?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創始人們能不能領袖的胸懷，找到有創業意識的人，把每個人內心埋藏著的火山爆發出來，來為創業的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8、師傅的力量。
我的創業知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創業者找一個成功的創業者做師傅(Mentor)，
9、不必藐視競爭對手，多多向他們學習。
創業公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣的比你好，人家公司的規模比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產品功能更多為什麼偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優秀為什麼他們融到了這麼多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：現實的就是合理的，
10、失敗不是壞事，成功不能複製。
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創業團隊多為第一次創業，創業企業的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創業公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但願你不要摔死;創業的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能複製。
30句創業箴言助你創業成功
1、越是巨大的冒險，越是需要巨大的謹慎。
2、如果註定要做一個商人，那麼就要隨時準備接受被貪婪打敗的命運。
3、商道隨政道。
4、所謂“暗捧”，表面上看來是吹捧和抬舉對方，實際上則是暗示對方，給對方施加壓力。一般情況下，這種“暗捧”是在談大生意的時候才會使用的談話伎倆。
5、寧可輸事，不可輸心。
6、很多生意就靠著一個“賭”字，而且無非是賭運氣，賭頭腦和賭膽量。
7、人生之中的許多變故都是有徵兆的，但是人們又經常忽略這些徵兆，這大約就是人生的悲哀吧。
8、對於一個商人來說，只有生意上的麻煩才會讓他們一反常態。
9、能夠完全成功的巨大欺騙，只有在朋友之間才能發生。
10、這個世界上，總有一些和平是打出來的，又總有一些和平是談出來的。簡直就像是在生意場上一樣。
11、“海棠花好看，不在顏色，而在神韻……做人也一樣，不在外表，而在涵養……”。
12、作為一個商人，一個講究尊嚴的商人，生意上所遭遇的巨大失敗簡直就是殘酷的人生悲劇。
13、生意場上無朋友。
14、巨大的生意改變一切。
15、如果兩個人有了生意，就不能再做朋友了!
16、巨大的機會，人生中只能有一次。
17、偉大的投機首先都是天意，然後才是人意。
18、風險一旦伴隨著機會同時出現，誰還會在乎風險哪?
19、在同樣的生意場上，大家都是因為生意才維持著利益關係。通常情況下，所有參與進來的人都會努力地維護著這個利益關係的穩定，而對一切交易機密保持緘默。（勵志名言 ）只有某一方對利益的分配表示極其不滿時，才有可能出現所謂的脫線行為，把關係網上的人全部拖下水去。
19、貪婪往往讓人們失去防備之心。
20、拳頭能把野21、“給面兒”和“識趣”——這兩條處理關係的基本原則。
22、很多大事情往往會敗在小人物手裡，因為做大事情的人總是很容易忽略小人物。
23、永遠不要忽視小人物，小人物也能壞掉大事情。
24、無論對於哪一個商人來說，變化都意味著最大的生意機會。
25、生意的利益不在於多少，而在於平衡。
26、飯館主要是人們談事情的地方，而不是吃飯的地方。
27、心有多大，生意就有多大……
28、打下江山要靠膽;守住江山就要靠腦;傳下萬年基業就得靠心了。
29、生意場上“面兒上的話”，是找那些稍微重要的人物“給面兒”，不能冷落了場面上的人，就說些像是捧人的話來。實際上，這些話卻全無意義也全非真心。說的人就自然地說了，聽的人也自然不必當真，聽完了也就忘了，若是當了真，反倒是麻煩了。
30、“811原則”。這是一個利益分配的原則，按照這個原則：如果生意人賺了十元錢，就要有八元錢賄賂給關係戶，一元錢分配給身邊掌握機密的幕僚們，最後剩餘的一元錢才裝入自己的口袋。換一句話解釋這個原則就是，一個商人賺到十元錢，就有八元錢是用來培養生意場上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法寶。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
30句創業箴言助你創業成功
1、越是巨大的冒險，越是需要巨大的謹慎。
2、如果註定要做一個商人，那麼就要隨時準備接受被貪婪打敗的命運。
3、商道隨政道。
4、所謂“暗捧”，表面上看來是吹捧和抬舉對方，實際上則是暗示對方，給對方施加壓力。一般情況下，這種“暗捧”是在談大生意的時候才會使用的談話伎倆。
5、寧可輸事，不可輸心。
6、很多生意就靠著一個“賭”字，而且無非是賭運氣，賭頭腦和賭膽量。
7、人生之中的許多變故都是有徵兆的，但是人們又經常忽略這些徵兆，這大約就是人生的悲哀吧。
8、對於一個商人來說，只有生意上的麻煩才會讓他們一反常態。
9、能夠完全成功的巨大欺騙，只有在朋友之間才能發生。
10、這個世界上，總有一些和平是打出來的，又總有一些和平是談出來的。簡直就像是在生意場上一樣。
11、“海棠花好看，不在顏色，而在神韻……做人也一樣，不在外表，而在涵養……”。
12、作為一個商人，一個講究尊嚴的商人，生意上所遭遇的巨大失敗簡直就是殘酷的人生悲劇。
13、生意場上無朋友。
14、巨大的生意改變一切。
15、如果兩個人有了生意，就不能再做朋友了!
16、巨大的機會，人生中只能有一次。
17、偉大的投機首先都是天意，然後才是人意。
18、風險一旦伴隨著機會同時出現，誰還會在乎風險哪?
19、在同樣的生意場上，大家都是因為生意才維持著利益關係。通常情況下，所有參與進來的人都會努力地維護著這個利益關係的穩定，而對一切交易機密保持緘默。（勵志名言 ）只有某一方對利益的分配表示極其不滿時，才有可能出現所謂的脫線行為，把關係網上的人全部拖下水去。
19、貪婪往往讓人們失去防備之心。
20、拳頭能把野21、“給面兒”和“識趣”——這兩條處理關係的基本原則。
22、很多大事情往往會敗在小人物手裡，因為做大事情的人總是很容易忽略小人物。
23、永遠不要忽視小人物，小人物也能壞掉大事情。
24、無論對於哪一個商人來說，變化都意味著最大的生意機會。
25、生意的利益不在於多少，而在於平衡。
26、飯館主要是人們談事情的地方，而不是吃飯的地方。
27、心有多大，生意就有多大……
28、打下江山要靠膽;守住江山就要靠腦;傳下萬年基業就得靠心了。
29、生意場上“面兒上的話”，是找那些稍微重要的人物“給面兒”，不能冷落了場面上的人，就說些像是捧人的話來。實際上，這些話卻全無意義也全非真心。說的人就自然地說了，聽的人也自然不必當真，聽完了也就忘了，若是當了真，反倒是麻煩了。
30、“811原則”。這是一個利益分配的原則，按照這個原則：如果生意人賺了十元錢，就要有八元錢賄賂給關係戶，一元錢分配給身邊掌握機密的幕僚們，最後剩餘的一元錢才裝入自己的口袋。換一句話解釋這個原則就是，一個商人賺到十元錢，就有八元錢是用來培養生意場上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法寶。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
