變換概念也是有效的方法

有一家科技公司從小門市起家，當發展到一定規模，老板深刻意識到一班老臣已經過時了，于是沖破阻力，聘了一個總經理助理，意圖提高公司的管理水平。

助理是一個35歲的女子，一腔熱誠，擅長紙上談兵，說話喜愛引經據典，不知對癥下藥。搞了些集體學英語，站著開會等無用功，幾經折騰，一灘水更混。

各分公司財務都出現巨大漏洞，公司日進斗金不見利潤。于是助理在人才市場招聘到一個財務總監。總監一來，大概是覺得助理幼稚得可鄙，所以不理她，聲明：我拿老板的錢我就對老板負責。

同時總監的確很有能力，老板開始慢慢信任總監。剛開始助理占著上風，總監就在老板那兒把助理的工作貶得一錢不值，對她所謂的企業文化更是嗤之以鼻。老板想想也是，四五個月了，管理也沒見什么起色，況且公司都是些個大老粗，與她在風格上倒真是格格不入啊。

誰知總監使出殺手锏，她說：“老板，你們是不是有什么特殊關系呢，要這樣有些話我也就不說了。”老板當時就急了，問她：“底下的人是不是這么議論的？總監笑而不答。一個月后助理走人。

這這個案例中，一個是把工作問題變換概念上綱上線到男女作風問題，使老板都深感不撇清就自身難保，只有痛下殺手。