世界著名的日本本田汽車公司，曾經使用過提問創造思維法來找出問題的最終原因，從而使問題得到根本的解決。
有一天，豐田汽車公司的一台生產配件的機器在生產期間突然停了。管理者就立即把大家召集起來，進行一系列的提問來解決這個問題。
問：機器為什麼不轉動了?
答：因為保險絲斷了。
問：保險絲為什麼會斷?
答：因為超負荷而造成電流太大。
問：為什麼會超負荷?
答：因為軸承枯澀不夠潤滑。
問：為什麼軸承不夠潤滑?
答：因為油泵吸不上來潤滑油。
問：為什麼油泵吸不上來油?
答：因為抽油泵產生了嚴重的磨損。
問：為什麼油泵會產生嚴重磨損?
答：因為油泵未裝篩檢程式而使鐵屑混入。
在上面的提問中，主要用“為什麼”進行提問，連續用了6個“為什麼”，使問題得到根本解決。
在這些提問中，若當第一個“為什麼”解決後就停止追問，認為問題已經得到解決，換上保險絲。這樣，不久保險絲還會斷，因為問題沒有得到根本解決。
勵志箴言
在解決問題時，要多問幾個為什麼，做到“追根問底”，這樣才能使問題得到根本的解決，儘量消除可能的隱患。
本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：https://www.201980.com/gushi/riji/24806.html
