首頁 搜索 分類
您當前的位置:首頁 » 勵志一生 » 勵志故事

中組部筆桿子徐文秀:領導幹部的“六怕”“七不怕”

領導幹部的“六怕”
作者:徐文秀(中組部研究室副主任)

摘自:《人民日報》(2016年07月22日04版)

領導幹部該怕什麼、不該怕什麼,應該是有標準和尺度的,

然而一段時間裡卻變得有些模糊不清,以至於該怕的不怕,不該怕的又怕。從某種程度來說,眼下“有所怕”顯得較為關鍵。

1、怕“頭腦昏”

一些人“頭腦昏”有兩種情況,一種是辨不清方向、是非,分不清好壞、對錯,不能成為政治上的明白人;一種是有了一點成績,就飄飄然、昏昏然,陶醉於鮮花和掌聲中,思想麻痹或頭腦膨脹。頭腦犯糊塗,就容易使自己裹足不前,失去方向感甚至栽跟鬥、犯錯誤。

2、怕“耳根軟”

幹部應該是群眾的主心骨,主心骨就應當有主見。然而,有的人或偏聽偏信,聽風就是雨,常常被人牽著鼻子走;或想法多變、搖擺不定,今天一個主意、明天一個主張;或容易被人“軟化”,原則性差、定力不夠,有的甚至一點小事就搞得心煩意亂,

自己先亂了陣腳。“耳根軟”的人,難以成事,亦難以凝心聚力。

3、怕“肩膀松”

肩膀硬、腰板直,敢負責、能擔當,是領導幹部特別需要又容易缺失的一種品格。面對矛盾問題時,有的做起了“圓滑官”,繞著走、避著行;面對壓力挑戰時,有的打起了“太極拳”,習慣於“閃轉騰挪”;面對歪風邪氣,有的當起了“鴕鳥”,愛惜羽毛、明哲保身。俗言“天塌下來,有高個子頂著”。領導幹部應當是能扛事、敢擔事的“高個子”,正所謂“苟利國家生死以,豈因禍福避趨之”。

4、怕“心眼小”

心眼小,則氣量小、胸襟窄、格局低。一些人成不了大器、幹不了大事,源於心眼小。做人贏在格局,幹事成在胸襟;有的不能容物容事,老虎屁股摸不得,聽不得批評意見;有的患得患失,只算小帳不算大賬;有的多心疑心,

簡單問題複雜化,精明而不高明。凡此,如何成事,如何得人?

5、怕“屁股歪”

姿態影響狀態,狀態決定生態。有的人習慣於坐在自身利益和小集體、小團夥上說話辦事,有的熱衷於為一小部分人甚至一小撮人服務,有的裁量事情不能出以公心、辦事不公道、處事不公平而搞親親疏疏。不能跟廣大群眾坐在一起,不能站在大局上看問題,很難讓大家心服口服、齊心協力跟著走,反而會把一個地方和單位的風氣搞壞、人心搞散。

6、怕“手腳長”

有的人處理不好公與私、人與我、官與商的關係,或占公家的便宜、挖公家的牆腳,損公肥私、化公為私,甚至以權謀私;或凡事以我為中心,搞“你的就是我的,我的還是我的”;或拎不清官與商的界限,

捆綁在一起,勾肩搭背、投桃報李。“手莫伸,伸手必被捉”。當幹部的手腳一定要乾淨,特別是“常在河邊走的”,更要保持定力,做到“就是不濕鞋”。

為政者要善怕,心有敬畏、行有戒尺,掌握好分寸、把握好自己,大到走什麼路、讀什麼書、交什麼友,小到吃什麼飯、說什麼話、去什麼地方等,都應該有邊界和底線。如此,才能站得穩、走得順、行得遠。

領導幹部當有“七不怕” 

作者:徐文秀(中組部研究室副主任)
摘自《人民日報》(2015年03月20日04版)

十八大以來,政治生活面貌發生顯著變化,除了治國理政方面的重要創新,過去黨內的好傳統、好規矩、好做法也重新活躍在政治生態中。一位老同志就曾這樣勉勵年輕幹部:各級幹部一定要有定力、有把握,党的優良作風,該堅持的就要堅持下去,不要怕說這說那。具體來看,政治新生態之下,領導幹部當有“七不怕”。

一是不怕說“唱高調”

領導幹部擔負著聯繫群眾、組織群眾、動員群眾的重任,傳達好中央精神、落實好上級政策是天職。在維護黨的形象、捍衛人民利益的時候,

就要敢於發聲、帶頭發聲,而不是集體失語。當然,宣傳政策絕不是說官話、套話、假話,應該善於用接地氣的話來講大道理,消除“唱高調”的感覺。

二是不怕說“太清高”

對待群眾,清高自然不可取,但遠離腐蝕、誘惑,防止“被圍獵”的“清高”,但有無妨。領導幹部不能剛愎自用不合群,更不能隨隨便便“勾肩搭背”。我們所要的“清高”,是大氣而沒霸氣、有骨氣而沒傲氣、有正氣而沒邪氣、有書卷氣而沒書生氣。

三是不怕說“太正統”

有人給正統扣上刻板、死板、呆板的帽子,跟僵化保守畫等號,跟“假正經”掛上鉤。我們說的正統,是對優良傳統的傳承,是對一些根本原則的堅守,是對內心理想信念的堅持。講正統就是講正道、揚正氣,講正統就是守規矩、遵紀律。不稱“同志”叫“老闆”,不要團結要結團,才是丟了好傳統。

四是不怕說“太老實”

如今“老實”似乎成了無用的代名詞,老實人常常吃苦又吃虧、流汗又流淚,這是不良政治生態下的怪現象。領導幹部就是要以說老實話、辦老實事、做老實人為榮,對党忠誠,對同事老實。公是公、私是私,一是一、二是二,釘是釘鉚是鉚,是非曲直、好壞對錯分得清清楚楚。

五是不怕說“太膽小”

“膽小”未必是壞事,現實中有一些人,什麼話都敢說,什麼地方都敢去,什麼飯都敢吃,什麼人都敢交。領導幹部是特殊群體,說話辦事、為人處世都得謹言慎行,有所敬畏。“膽小”並非裹足不前,更非不思進取,而是要時刻如履薄冰、如臨深淵,保持一份敬畏之心,敬畏組織、敬畏群眾、敬畏人生。

六是不怕說“太認真”


摘自:《人民日報》(2015年03月20日04 版)

共產黨最講認真,在大是大非的問題上,就是要跟理不跟人、從道不從上,敢於說真話、道真情、講真理,這是避免出錯、規避出事的有力武器。現在“老好人”越來越多,“一根筋”卻越來越少。堅持原則不變通,嚴肅認真不通融,這是我們的制勝法寶。

七是不怕說“太土氣”

“土氣”跟“寧在寶馬車裡哭”的價值取向格格不入,卻是艱苦樸素的精神體現。党的幹部不該整天穿名牌、抽名煙、喝名酒,更應該甘願淡泊、樂於清貧,為“出無車食無魚”的“土氣”而欣慰。

能否做到“七不怕”,是每個領導幹部經常需要面對的考驗。“七不怕”是我們黨多年點滴積累起來的優良作風,是領導幹部該有的范兒。
延伸閱讀:

做人做事做官十忌又十忌,中組部徐文秀談為官之道講正統就是守規矩、遵紀律。不稱“同志”叫“老闆”,不要團結要結團,才是丟了好傳統。

四是不怕說“太老實”

如今“老實”似乎成了無用的代名詞,老實人常常吃苦又吃虧、流汗又流淚,這是不良政治生態下的怪現象。領導幹部就是要以說老實話、辦老實事、做老實人為榮,對党忠誠,對同事老實。公是公、私是私,一是一、二是二,釘是釘鉚是鉚,是非曲直、好壞對錯分得清清楚楚。

五是不怕說“太膽小”

“膽小”未必是壞事,現實中有一些人,什麼話都敢說,什麼地方都敢去,什麼飯都敢吃,什麼人都敢交。領導幹部是特殊群體,說話辦事、為人處世都得謹言慎行,有所敬畏。“膽小”並非裹足不前,更非不思進取,而是要時刻如履薄冰、如臨深淵,保持一份敬畏之心,敬畏組織、敬畏群眾、敬畏人生。

六是不怕說“太認真”


摘自:《人民日報》(2015年03月20日04 版)

共產黨最講認真,在大是大非的問題上,就是要跟理不跟人、從道不從上,敢於說真話、道真情、講真理,這是避免出錯、規避出事的有力武器。現在“老好人”越來越多,“一根筋”卻越來越少。堅持原則不變通,嚴肅認真不通融,這是我們的制勝法寶。

七是不怕說“太土氣”

“土氣”跟“寧在寶馬車裡哭”的價值取向格格不入,卻是艱苦樸素的精神體現。党的幹部不該整天穿名牌、抽名煙、喝名酒,更應該甘願淡泊、樂於清貧,為“出無車食無魚”的“土氣”而欣慰。

能否做到“七不怕”,是每個領導幹部經常需要面對的考驗。“七不怕”是我們黨多年點滴積累起來的優良作風,是領導幹部該有的范兒。
延伸閱讀:

做人做事做官十忌又十忌,中組部徐文秀談為官之道
下一頁
推薦給朋友吧!
搜索
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示