成功者不比你我更高明

成功者不比你我更高明
作者：吳志翔
每天，有太多的人沉淪於日復一日單調的工作和生活中，卻感到無力改變，這些人中恐怕也包括我自己。一成不變的生活，駕輕就熟的工作，帶給我們的不是遊刃有餘進退自如的快感，而是疲憊甚至厭倦。這樣的心理感受當然不會是享受。根據邊際效益遞減原理，不斷重複同一件沒有絲毫挑戰性的事情，我們所體驗到的快樂只會變得越來越少。就像饑餓時吃饅頭一樣，第一個饅頭帶來的滿足感最大，吃到第N個時，基本上已經味同嚼蠟了。
然而，我們往往憤憤不平:憑什麼有些人可以不斷成就新的高度？他並不比我強多少。

我們相信自己在能力上其實並不遜色于很多成功者，缺少的只是機會。可是，所謂機會，並非擺放在人們面前的現成之物，而是一次對信心和能力的挑戰。有人把不是機會的事情當成機會全力爭取，用百分之百的努力把百分之一的可能做成了現實;有人則把有可能獲得的機會拱手相讓，九成的把握也被輕易地歸零。這樣一進一出，畏縮不前者就被落到了千里之外。當然，沒有人會承認自己缺乏自信，相反，人人都覺得自己是在客觀審慎地評估了能力與欲望之間的差距後做出了明智選擇——我們怕自己的欲望大過能力，我們怕自己在新環境新位置上表現得不稱職。 於是，我們在機會面前，也許經歷過一段蠢蠢欲動的時期，最終卻不得不退回到一成不變的生活中去。是的，目前所擁有的，雖然有點兒厭倦了，但它至少是穩妥而保險的，需要應對的一切都在自己的能力範圍之內。
舉一個自己經歷過的例子吧。有一年，在美學家陳望衡教授的鼓動和引薦下，我向哈佛大學敦巴頓橡樹園（Dumbarton Oaks）研究中心提交了去做訪問學者的申請。在我準備那份研究計畫的過程中，一縷退意萌生。我並不是怕與全世界為數不少的申請者競爭，而是越來越擔心自己的英語水準不夠，即便申請成功，到了那兒也不會是一個很合格的研究者。於是，我在截止時刻的前一秒給中心的負責人發去郵件， 表示我打算先集中精力提高英語，來年再申請。我把那份像是一篇論文的研究計畫作為附件發了過去。（創業 ）很快我得到了回復，這位負責人對我的決定感到震驚，因為她讀了我的研究計畫，認為非常有價值，而且稱讚我的英文不錯，對於開展研究工作沒有任何問題。信的最後她希望我繼續申請，但恐怕時間上已經太遲了。的確是遲了一點兒，我就這樣與一次不錯的訪學機會擦肩而過。
據說有位法國富翁去世前把自己的遺囑登在報上:倘若有人能正確回答“窮人最缺少什麼”這個問題，就給他百萬法郎。兩萬份答卷中沒有人答對。一年後答案公佈:窮人最缺少的，是成為富人的野心。答案似乎匪夷所思，但是一語中的。 人們總是擔心自己的欲望超過能力，因為這樣獲得幸福感的難度相應也會增加。因為野心不夠，所以容易守成，容易放棄，容易揮霍機會，容易瞻前顧後，容易患得患失。如我這樣的平庸之輩，當然更容易特別地持有一種對於“不稱職”的恐懼心理，並且因為這樣的恐懼而屢屢滋生退縮之意，特別害怕失敗:我還是做我能輕鬆應對的事情吧。對於這種心態，有人會美化為“寧做雞首，不為鳳尾”，事實呢，這類說法恐怕逃不掉為自己開脫的嫌疑。只要抱著這種苟且、庸碌的心理，那就根本談不上什麼跨越和突破。
把話說白了，成功者的能力的確不見得比你我更高明，他們也一樣是“不稱職”的，甚至可以說，越成功就越不稱職， 但是他們顯然擁有更大的野心。社會學家勞倫斯·彼得提出的“不稱職理論”，也被稱為“彼得原理”中講道:在等級組織中，每個人都是不稱職的。因為所有職務的晉升幾乎都是根據以往的表現，他在原崗位做得很出色，輕車熟路了，然後就往上升，升到一個他尚不能勝任的崗位。等到能夠勝任以後，他又會升到一個還無法確保做好的職務上。某雜誌還通俗地把這種現象歸納為“一流的情人VS三流的夫人”。不僅僅是職務升遷，在任何領域裡都是一樣的。一個人及其開創或投身的事業越是有發展，他也就越容易置自身於“不稱職”的境地。相反，守著一個攤子沒有任何進展者，稱職倒是稱職了，甚至可以說是“一流”，卻沒什麼進步的可能， 而且如前面所說，收穫的快樂也越來越少。
在教育領域經常可以聽到一種說法，即最好的教學是要讓孩子們“跳一跳，摘得到”。這種說法的背後是教育學家維果茨基的“最近發展區”理論。簡單地說，就是必須要讓人不斷地獲得從“伸手可得”到“努力可得”的體驗，那騰空的高度就是“最近發展區”，也是現實與理想、已達到與可能達到的水準之間的距離。從這個意義上說，任何一位優秀的成功者，都是行走在自身能力極限的邊緣，他用一次又一次的“不稱職”換來一回又一回的脫胎換骨，靠一次又一次對自身能力邊界的突破收穫一枚又一枚“欲望的金蘋果”。這樣的人生就是不斷自我超越自我實現的人生，是能體驗到真正幸福和快樂的人生，因為唯其如此才能讓自己的潛能得到最大程度的綻放。

5個簡單的方法開始高效率的一天
在探尋如何最大程度的提高效率的過程中，思考一下如何開始早晨的生活尤為重要。
也許你會匆匆吃完早餐，然後努力使自己儘快投入一天的工作中，每天早上就像例行公事一樣——但那並不是最有效的方式。
如果不能適當的開始你的早晨，你可能無法開啟你最高的效率，甚至更壞的是，你也許會因此毀掉你餘下的一整天。
好的一方面是，一個美好的早晨會使得一整天的工作都充滿了效率，一切都變得簡單易行。
那就是我將要說的，這裡有5個方法讓你開始高效的一天。
1、晚上好好休息
鬧鈴一響意味著你的早晨就開始了。如果是在你入睡後4小時後就把你喚醒，那麼你可能就會一天都無法提高效率。所以，如果你有了充足的8小時的睡眠，換句話說，一切都將稱心如意。
睡眠不足已被證明將嚴重降低效率，顯著地縮短你的注意力集中時間，也會誘發肥胖等其他健康問題，甚至像酒精一樣會降低你的反映時間。
如果你需要一些快速入睡的方法幫助，我推薦你去看看Pzizz點com’ssleeptracks，他們關注大腦活動過度疲乏。我也強烈推薦戴夫納瓦羅（DaveNavarro）的早起計畫——他介紹了大量的關於如何快速睡眠，如何精力充沛的起床等方法建議。
2、花20分鐘時間養成自律的習慣
要想養成每天早上做一件事情的習慣需要很高的自律能力。找一些對你很有幫助的事情去做，一些你感興趣並且能夠確保每天早上都去做的事情。
對於我個人而言，我喜歡每天跑步20分鐘。（勵志電影 ）當然，我討厭跑步，但是過後我感覺非常好——每天早晨我都會堅持這項偉大的習慣，他就像一個先導一樣帶領我克服困難，讓我在接下來的一天都充滿成就感。
3、一定要吃早餐
我想這點不用我多說了吧？吃早餐的重要性已被證明等同於睡覺的重要性。所以，不光要吃早餐，還要吃好，享受你的早餐。
4、區分真正有效率的任務
不要僅僅每天早上寫一個任務列表——我們都知道那樣只會使得我們一天都忙於工作，最後一樣也沒有完成。
花10分鐘來想想下面的問題：
你今天不得不做的事情有哪些？你都推遲了哪些要做的事？你今天想要做什麼？
一旦你自己思考過了，那麼就為今天而奮鬥吧。想像你在一天終了回顧今天所做的事情，評價你自己。現在，你知道了真正重要的事情了吧？
然後把它們加到你的任務列表裡，這些事情就是你真正要花注意力解決的，這樣會使得你的一天都很有效率。（做正確的事情，才是節約時間）
5、進入工作模式
一旦你完成了早上的日常事務，吃早餐，分類任務，計畫目標等。是時候進入工作模式了，洗澡，剃須，打扮，開車去上班，不論怎樣你需要準備好一切，開始工作吧。
設定目標可以讓你不分心，集中注意力於你的工作。無論你是在家或者在公司上班，目標可以説明你忘掉其他的事情，只專注於你目前的工作。
這些方法讓我的效率極大的提高了，但是每個人都是不一樣的，你也可能有自己的小技巧來提高效率，為什麼不說出來呢？

四個如果

文/侯愛兵

郭台銘24歲那年，手裡的鴻海塑膠公司是個規模僅有15名員工、資產只有30萬元新臺幣的小公司，但他的奮鬥目標很明確，就是要成為臺灣地區第一、亞洲第一、世界第一。為號召員工實現這一宏大目標，一次，他在員工大會上談了4個如果——

第一個如果

你只是接電話，客戶不知道、沒辦法；你只是開訂單，不聯絡、不追蹤；你只是打報表，不確定數位的正確性；你認為自己只是個助理，從未想過自己的一言一行代表著公司，那麼，你不是一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

第二個如果

你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；你從未想過個人目標事關部門目標的達成；送樣後，你從未想過結果如何；報價後，你從未追蹤為什麼沒有訂單；訂單多了，你從未去想是怎麼回事；訂單少了不去追查是什麼原因；你從未想過要在客戶百前更專業、更守信，工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不聯繫，那麼，你不是一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。

第三個如果

你不把客戶的需求當做非常重要的事情；你不把客戶的抱怨當做需優先解決的事項；你時常不準時送貨，以為客戶永遠都會等你；客戶反映業務問題，你嫌他挑剔；你經常把“很麻煩”“有困難”“不想做”“不可能”掛在嘴邊；你把每天上班當做例行公事，不主動尋找問題、改善品質，那麼，你不是一個稱職的生產主管，與你共事，我很疲勞。

第四個如果

有批評沒有懲罰，有懲罰沒有獎勵；對企業有利的，不立刻執行；經常把“再看看”“再研究”掛在嘴邊，那麼，我也只能說，你不是一個稱的領導人。

因為唯其如此才能讓自己的潛能得到最大程度的綻放。

5個簡單的方法開始高效率的一天
在探尋如何最大程度的提高效率的過程中，思考一下如何開始早晨的生活尤為重要。
也許你會匆匆吃完早餐，然後努力使自己儘快投入一天的工作中，每天早上就像例行公事一樣——但那並不是最有效的方式。
如果不能適當的開始你的早晨，你可能無法開啟你最高的效率，甚至更壞的是，你也許會因此毀掉你餘下的一整天。
好的一方面是，一個美好的早晨會使得一整天的工作都充滿了效率，一切都變得簡單易行。
那就是我將要說的，這裡有5個方法讓你開始高效的一天。
1、晚上好好休息
鬧鈴一響意味著你的早晨就開始了。如果是在你入睡後4小時後就把你喚醒，那麼你可能就會一天都無法提高效率。所以，如果你有了充足的8小時的睡眠，換句話說，一切都將稱心如意。
睡眠不足已被證明將嚴重降低效率，顯著地縮短你的注意力集中時間，也會誘發肥胖等其他健康問題，甚至像酒精一樣會降低你的反映時間。
如果你需要一些快速入睡的方法幫助，我推薦你去看看Pzizz點com’ssleeptracks，他們關注大腦活動過度疲乏。我也強烈推薦戴夫納瓦羅（DaveNavarro）的早起計畫——他介紹了大量的關於如何快速睡眠，如何精力充沛的起床等方法建議。
2、花20分鐘時間養成自律的習慣
要想養成每天早上做一件事情的習慣需要很高的自律能力。找一些對你很有幫助的事情去做，一些你感興趣並且能夠確保每天早上都去做的事情。
對於我個人而言，我喜歡每天跑步20分鐘。（勵志電影 ）當然，我討厭跑步，但是過後我感覺非常好——每天早晨我都會堅持這項偉大的習慣，他就像一個先導一樣帶領我克服困難，讓我在接下來的一天都充滿成就感。
3、一定要吃早餐
我想這點不用我多說了吧？吃早餐的重要性已被證明等同於睡覺的重要性。所以，不光要吃早餐，還要吃好，享受你的早餐。
4、區分真正有效率的任務
不要僅僅每天早上寫一個任務列表——我們都知道那樣只會使得我們一天都忙於工作，最後一樣也沒有完成。
花10分鐘來想想下面的問題：
你今天不得不做的事情有哪些？你都推遲了哪些要做的事？你今天想要做什麼？
一旦你自己思考過了，那麼就為今天而奮鬥吧。想像你在一天終了回顧今天所做的事情，評價你自己。現在，你知道了真正重要的事情了吧？
然後把它們加到你的任務列表裡，這些事情就是你真正要花注意力解決的，這樣會使得你的一天都很有效率。（做正確的事情，才是節約時間）
5、進入工作模式
一旦你完成了早上的日常事務，吃早餐，分類任務，計畫目標等。是時候進入工作模式了，洗澡，剃須，打扮，開車去上班，不論怎樣你需要準備好一切，開始工作吧。
設定目標可以讓你不分心，集中注意力於你的工作。無論你是在家或者在公司上班，目標可以説明你忘掉其他的事情，只專注於你目前的工作。
這些方法讓我的效率極大的提高了，但是每個人都是不一樣的，你也可能有自己的小技巧來提高效率，為什麼不說出來呢？

四個如果

文/侯愛兵

郭台銘24歲那年，手裡的鴻海塑膠公司是個規模僅有15名員工、資產只有30萬元新臺幣的小公司，但他的奮鬥目標很明確，就是要成為臺灣地區第一、亞洲第一、世界第一。為號召員工實現這一宏大目標，一次，他在員工大會上談了4個如果——

第一個如果

你只是接電話，客戶不知道、沒辦法；你只是開訂單，不聯絡、不追蹤；你只是打報表，不確定數位的正確性；你認為自己只是個助理，從未想過自己的一言一行代表著公司，那麼，你不是一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

第二個如果

你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；你從未想過個人目標事關部門目標的達成；送樣後，你從未想過結果如何；報價後，你從未追蹤為什麼沒有訂單；訂單多了，你從未去想是怎麼回事；訂單少了不去追查是什麼原因；你從未想過要在客戶百前更專業、更守信，工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不聯繫，那麼，你不是一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。

第三個如果

你不把客戶的需求當做非常重要的事情；你不把客戶的抱怨當做需優先解決的事項；你時常不準時送貨，以為客戶永遠都會等你；客戶反映業務問題，你嫌他挑剔；你經常把“很麻煩”“有困難”“不想做”“不可能”掛在嘴邊；你把每天上班當做例行公事，不主動尋找問題、改善品質，那麼，你不是一個稱職的生產主管，與你共事，我很疲勞。

第四個如果

有批評沒有懲罰，有懲罰沒有獎勵；對企業有利的，不立刻執行；經常把“再看看”“再研究”掛在嘴邊，那麼，我也只能說，你不是一個稱的領導人。