成功只因做好一件事

成功只因做好一件事

文/石丹

回歸到一個單純的想法，並以理想中的方式貫徹它，這就是創業者可以獲得成功的關鍵。在現在這樣一個市場，想要成功，你不需要複雜的、多維度的創意，挑一個創意，做得比別人更好就可以。

不管你真的懷抱一個革命性的創意，還是對已有的模式修修補補，只要賣點清晰、吸引人，它就一定被用戶所接受。讓我們看看Twitter（推特）、Instagram和Polyvore創始人是怎麼找到那一個創意，並讓它發酵的。

生意簡單，容易理解

Twitter最初的想法非常簡單：創造一個人們可以分享簡明“個人狀態”的方式，讓使用者可以隨時更新自己在做什麼，

遇到了什麼。當公司創始人在公司內部試運行這種服務時，所有的員工都愛上了它，因為它簡單、有趣、互動方式友好，而且花不了多少時間就能完全明白它的工作機制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在於，即使在它添加了新的功能並開始對某些服務收費的情況下，它始終沒有拋棄剛剛起步時的簡單原則。一個聰明的點子應該什麼樣？簡單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個點子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創公司折戟沉沙的問題和困難。

不求全，但求精

在成立之初，Instagram的創始人還給它取過一個名字，叫Burbn。那個時候，Instagram被設定為一個基於地理位置的照片分享應用，有點像打卡應用和圖片分享的混搭。

這個點子開始引起了部分支持者的興趣，但是當內測版出來以後，效果並不如預期那麼驚豔。於是，兩位聯合創始人決定砍掉應用當中無關緊要的枝枝葉葉，就留一個部分——照片分享。()當初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個算是賣點呢？恰恰是功能唯一、最簡單的那個。2010年10月，Instagram改名換姓重新上線的時候，兩個小時之內流量洶湧而來，一度擠爆了公司的伺服器。

就揀最擅長的幹

傑西·李（JessLee）剛坐上線上購物網站PolyvoreCEO的位子，就決定讓公司來一次真刀真槍的改革。她開始砍掉無關的功能，縮小專案的規模，並在公司範圍內發出倡議：“你認為公司最具影響力的特色是什麼？除此之外，還有什麼功能可以砍掉？”她對簡約風格異常癡迷，

她想要創造的是簡單、平順的客戶體驗。用她自己的話說，公司必須有所專注，因為最終你被人記住的只有一件事。

同樣的起點，別樣的歷程

上世紀九十年代初，縣城關初中先後分來了兩個年輕男教師，都姓王，都出身於無關係無背景的農村普通家庭，都畢業於地區師範學院。人們按照年齡大小分稱為大王老師和小王老師，大王老師教政治、歷史，小王老師教數學。那時候人年輕，都還未成家，又沒有多少負擔，閒暇之余就常和其他人聚在一起打打麻將，喝喝小酒，有時麻將打上一通宵熬得眼睛通紅仍然樂此不彼。

小王老師數學根基扎實，教學上捨得用心，無論是帶數學課還是搞班級工作都很盡心，

很快成了教學骨幹，獲得當時校長的青睞，隨後就進了政教處成為普通幹事，接著又擔任政教主任。九十年代末他離開了這所縣城關初中，被教育局委任為縣城西邊一所農村初中的校長，在校長的位置上摸爬滾打了十幾年，輾轉了三所農村初中，兩所縣城初中，期間還經歷了一番挫折，曾被打發回局機關擔任閒職，受了幾年冷落。二零一一年回到縣城關初中擔任校長。如今的他，在縣城購了新房，買了新車，評上了中高職稱，擔任著備受矚目城關初中校長，風光無限。

大王老師這二十年來一直還在這所城關初中，還是一名籍籍無名的政治教師，教學上無所用心，本要評中高職稱，但沒有過硬的業績及榮譽。本有好多機會，

都被他以“不願幹”、“沒意思”、“看淡了”而推掉。這些年來他一直在牌桌上奮戰，牌技練就得爐火純青，應戰從容，鮮有敗績，據他說輸錢時從未超過七百元。只是歲月更迭，年華不在，臉上多了皺紋，頭上生了些許白髮。

兩個王老師當初的起點一樣，機會均等，卻因志趣不同、努力程度不同產生了截然不同的經歷。一個歷經艱辛，雖也遭遇坎坷，但過程精彩，收穫豐富；一個安於現狀，雖然安穩輕鬆，但經歷平庸，收穫暗淡。()當然，各人的價值觀與人生追求不同，我不能以財富的多寡、地位的高低來評判兩個王老師誰優誰劣、孰高孰下。相比起世故、傲然的小王老師，我更願意和大王老師交往，他厚道、真誠，富有生活情趣。但若要我選擇，

卻傾向于小王老師的人生道路。

勇坐“第一排”

文/金麗

5年前，22歲的我來到這家策劃公司。第一次開會時，我打量了一下，會議室中間是一張橢圓形的會議桌，沿會議桌周圍有兩排椅子，我認為，橢圓桌邊坐的是公司領導及資深員工，自己是新人，還得低調一些。於是，找了個“一環外”靠角落的位置坐了下來。

會議內容圍繞著策劃選題來進行，一些老員工唇槍舌劍地爭論著。我看到坐在後排的員工有的低聲聊天，有的玩手機，仿佛會議的主題與他們無關。我想自己是新人，做什麼選題自己的想法也不重要，就心安理得地坐在後排座位上消磨時間。

轉眼半年過去了，每次開會，我都坐到不起眼的角落，玩手機或者與混熟了的員工在下面開“小會”，雖然落得個清閒，但從未引起過老總的重視。

偶然的一次經歷，觸動了我那顆不甘平庸的心。開會時，喜歡和我一起躲在角落的張穎，因為負責公司的一個重要項目，被領導點名到前排發言。看著原本和我一樣默默無聞的人瞬間離開了自己的圈子，在同事面前侃侃而談，我反問自己，為什麼不能主動表露自己的價值呢？難道自己甘心這樣一直默默無聞下去嗎？發現了“第一排效應”後，我經過反復考量，決定逼自己一把。

那天，公司就一個大型文體活動策劃方案進行專題討論，我對這次活動的方案思考過多次，在一些環節上有著自己的獨特創意。來到會議室時，我看到前排有個空位，就鼓足勇氣，迎著同事驚訝的目光勇敢地坐下了。

選題討論會按時進行，幾個老員工先後發表了自己的意見，老總環顧四周，鼓勵其他員工暢所欲言。我坐在老總斜對面，他把目光適時地投了過來，那眼神裡飽含著鼓勵、期許。“機不可失，時不再來”，於是我把方案中自己有獨到見解的地方一一說了出來。想不到的是，老總對我的見解居然很是贊許。

此後，我每次都讓自己融入到會議討論中，也越來越有自我存在感。我漸漸主動爭取坐到老闆身邊，經過近兩年的努力，我在老闆身邊擁有了一個固定的位置。

2012年年底，我跳槽到一家銷售公司。公司雖然只有十幾個人，但同事和老闆的關係卻顯得有些拘謹。我第一次參加公司會議，就發現同事們總是“躲著”老闆，特別是老闆對面的位置空著沒人坐，我瞅准機會，勇敢地坐到了老闆對面第一排的位置上，並在會議上提出了對公司業務發展的意見和詳細計畫。老闆一邊聽一邊露出了贊許的表情。會後，我獲得了和老闆面對面交談的機會，更為詳細地闡述了自己的想法。()再開會，我就坐到了老闆右手邊的座位上，這樣不但能和老闆更好地交流，還能展現出自己工作的積極性。

此後的工作會議上，我客串起了會議主持人的角色，老闆提出的問題，我都會積極地回答。老闆知人善任，3個月後，就提拔我做他的助理，主管人力資源和業務拓展。同事們對我的升職速度目瞪口呆，調侃我是“外星人”。

利用“前排效應”，再加上自己的實力，我贏得了發展自我的機會。而5年的職場經歷，也讓我有很深的感觸：要在職場取得更好的發展，要有一定實力，也必須有異于常人的膽量，這個膽量就包括敢坐“第一排”的勇氣。

雖然落得個清閒，但從未引起過老總的重視。

偶然的一次經歷，觸動了我那顆不甘平庸的心。開會時，喜歡和我一起躲在角落的張穎，因為負責公司的一個重要項目，被領導點名到前排發言。看著原本和我一樣默默無聞的人瞬間離開了自己的圈子，在同事面前侃侃而談，我反問自己，為什麼不能主動表露自己的價值呢？難道自己甘心這樣一直默默無聞下去嗎？發現了“第一排效應”後，我經過反復考量，決定逼自己一把。

那天，公司就一個大型文體活動策劃方案進行專題討論，我對這次活動的方案思考過多次，在一些環節上有著自己的獨特創意。來到會議室時，我看到前排有個空位，就鼓足勇氣，迎著同事驚訝的目光勇敢地坐下了。

選題討論會按時進行，幾個老員工先後發表了自己的意見，老總環顧四周，鼓勵其他員工暢所欲言。我坐在老總斜對面，他把目光適時地投了過來，那眼神裡飽含著鼓勵、期許。“機不可失，時不再來”，於是我把方案中自己有獨到見解的地方一一說了出來。想不到的是，老總對我的見解居然很是贊許。

此後，我每次都讓自己融入到會議討論中，也越來越有自我存在感。我漸漸主動爭取坐到老闆身邊，經過近兩年的努力，我在老闆身邊擁有了一個固定的位置。

2012年年底，我跳槽到一家銷售公司。公司雖然只有十幾個人，但同事和老闆的關係卻顯得有些拘謹。我第一次參加公司會議，就發現同事們總是“躲著”老闆，特別是老闆對面的位置空著沒人坐，我瞅准機會，勇敢地坐到了老闆對面第一排的位置上，並在會議上提出了對公司業務發展的意見和詳細計畫。老闆一邊聽一邊露出了贊許的表情。會後，我獲得了和老闆面對面交談的機會，更為詳細地闡述了自己的想法。()再開會，我就坐到了老闆右手邊的座位上，這樣不但能和老闆更好地交流，還能展現出自己工作的積極性。

此後的工作會議上，我客串起了會議主持人的角色，老闆提出的問題，我都會積極地回答。老闆知人善任，3個月後，就提拔我做他的助理，主管人力資源和業務拓展。同事們對我的升職速度目瞪口呆，調侃我是“外星人”。

利用“前排效應”，再加上自己的實力，我贏得了發展自我的機會。而5年的職場經歷，也讓我有很深的感觸：要在職場取得更好的發展，要有一定實力，也必須有異于常人的膽量，這個膽量就包括敢坐“第一排”的勇氣。