毛主席的七篇文章：世界500強總裁都在學

毛主席的七篇文章：世界500強總裁都在學
第一篇：《紅色政權為什麼能夠存在？》 作為企業家，也一定要分析一下自己企業能夠生存和發展的原因到底是什麼；是什麼樣的外部環境和自身條件讓企業生存了下來， 並且能夠發展下去。對這個問題的回答，可以幫助企業家站在一個戰略的高度來認識企業的外部環境，來定位企業的發展。 第二篇：《井岡山的鬥爭》。 革命是鬥爭，企業是競爭。革命鬥爭很殘酷；企業的競爭不是你死我活，但也絕對是優勝劣汰。因此，企業無論是在生存階段，還是在發展、壯大階段，都要講競爭策略。尤其是企業在“井岡山”時期的初創階段，可以說是在夾縫中生存。如何在競爭中，讓自己活下來確實不容易。所謂競爭策略，就是如何在競爭中取勝的策略。如何形成自己企業的競爭優勢，如何在競爭中取勝是伴隨企業整個發展歷程的問題。 第三篇：《星星之火可以燎原》。 創業可謂千辛萬苦，總是遇見一些意想不到的困難。面對困難，一定要樹立起堅定的信念，相信自己的事業一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯想創始人柳傳志的話講，就是“困難無其數，從來不動搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的願景，相信企業的目標一定能夠實現。願景一旦成為一個組織的信念，就成為組織發展的動力源泉。堅定的信念才是支撐企業家戰勝困難的力量，才是支撐企業發展壯大的力量。 第四篇：《論持久戰》。 創業是一個過程，期望快速成功不現實。企業的發展壯大更需要一個過程。在殘酷的市場競爭下，發展快不如活得久，所謂剩者為王。所以創業者、一定要樹立起打持久戰的心態， 時刻積蓄力量，時刻準備好過冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來跑馬拉松。將精神繃得太緊，遲早出問題。 企業家往往戒驕容易，戒躁難。市場的壓力容易讓企業家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場競爭的主動權，樹立起絕對領先的行業地位。但是，著急也沒用。著急只能讓自己失去工作的效率和創造力。 做企業有方法，但是沒有捷徑。只有靜下心來，瞄準目標，腳踏實地地幹好好每件事，持續積累。企業的各種資源積累到一定的程度，企業就能形成厚積薄發之勢，企業就能發生質的飛躍。所以樹立打“持久戰”的心態，對企業家來說非常重要。 第五篇：《改造我們的學習》。 學習力才是企業最核心的競爭能力。 沒有學習的品質和速度，就沒有創新的品質和速度，就沒有企業發展的品質和速度。一個人能做到堅持學習，善於學習非常不容易。一個組織能做到堅持學習、善於學習，更是難上難。因為良好的組織學習，需要實事求是、坦誠溝通、相互包容的企業文化作為支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業開放、包容的溝通氛圍。這也導致很多企業提出創建學習型組織的目標，往往也只停留在口號上，而沒有落實在行動上。 企業如何改造自己的學習？關鍵是企業家要勤于學習、要善於學習，不斷端正自己的學習態度，為員工作出表率和榜樣。真正做到“密切聯繫群眾”，“理論聯繫實際”，“批評、自我批評”。 放下自己的身段，心甘情願當學生，而不是高高在上當領導。 第六篇：《論聯合政府》。 企業要發展，必需要與別人合作、聯合。合作是最基本的商業精神，聯合是企業快速做強、做大的重要途徑。但是合作、聯合並不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發展自己。因此，在合作、聯合中，要把握好自己的發展主動權。 政治是實力的較量，企業也是實力的較量。別人願意不願意與你合作，取決你的價值和實力。在合作、聯合中，自己處於什麼地位，也取決於自己的實力。能否在合作、聯合中，擁有自己的話語權，把握自己的發展主動權，不僅僅取決於自己的實力，還取決於自己的追求。 第七篇：《將革命進行到底》。 革命的目標是最終打敗對手， 而企業的目標是不斷發展壯大自己。企業生存很難，發展更難。企業每前進一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮鬥不止。只要企業傢俱有“將革命進行到底”的精神，企業就能永葆生機。即使倒在了前進的路上，也死而無憾。