小企業棲息依附于大企業，從形式上講，產品依附為主要形式，力爭使自己的產品成為大企業產品直接或間接的零部件、元器件。同時原料依附、勞務依附也不可忽視。小企業由于技術力量薄弱，人才缺乏，資金不足，管理水平低，更應采取橫向聯合棲息依附的開發策略，通過多層次，多方位的生產技術協作，解決生產技術關鍵，開發適銷對路的新產品。
而當我們面臨著競爭時，要想在競爭中取勝，則可以按以下的方法去做：
私營公司競爭制勝的十個絕招
（1）審時度勢，以變制勝
這是在戰爭和政治的角逐中普遍適用的一條原則，
拘泥不變，安于守成，是競爭的大忌；審時度勢，先知先度，是制勝的法寶。企業家必須具備應變的遠見和創見，以對付令人猝不及防的突變事故。
（2）出其不意，攻其不備
商場上的“出其不意，攻其不備”其核心就在于一個“奇”字。要利用對方慣性思維的弱點，捕捉對方的思想空隙，突破人們思維的常規、常法和常識，出奇制勝。現代老板選用“出其不意”的謀略，就要在“奇”字上下功夫。若想成功，就要求你有出奇的經營思想、出奇的產品、出奇的經營技巧、出奇的銷售方式和銷售服務。
（3）趨利避害，揚長避短
趨利避害是決策者選擇優秀方案時所必須遵守的一條原則。在經濟競爭中，任何一個企業無論實力多強，都有自己的優勢和劣勢，都不可能占領全部市場。想在最短的時間里以最小的代價取得競爭的優勢，唯一一條可選的道路就是趨利避害，揚長避短。
（4）后發制機
兵法上有“先發制人，后發制機”的用兵之道，力爭搶先行動，先變于人，從而取得巨大成功。但是，還有一些成功者，持重待機，后人而發，卻也做出了一番事業。競爭中的后發者也能制只，在于它在某些方面明顯優于選發生變者，它可以吸取先發者的失敗教訓，取得較好的經濟效益。但后發者應看準時機，果斷行動，決不可盲目行動而失之過早，
（5）以快制勝
“時間就是金錢”是現代人口頭上常說的一句話，事實也真的如此。這是對現代競爭經驗的總結。
時間之所以等于金錢，是因為時間可以直接影響資金的價值。在現代經濟生活中，同樣數量的貨幣，隨著時間的推移，
時間影響機會的捕捉。對于一個企業家來說，機會常常是騰飛的轉折點，是成功的開啟處，只有抓住機會，企業的經營戰略才能奏效。
（6）集中優勢，重點突破
經濟競爭，其實就是人力、物力、財力的競爭。但是，任何個人或集體所擁有的這些資源總是有限的。在這種情況下，如何最有效地運用有限的資源，是競爭勝利的關鍵之一。真正的成功者，其事業的規模絕不會鋪得過大，而總是在自己可以把握的范圍內采取行動。這樣就保證可以集中優勢，重點突破，帶動全局。
（7）迂回取勝
無論是商場老手，
迂回之計在時間上的應用，是以持久代替速勝。在時機以及條件成熟的情況下，講求兵貴神速，速戰速決；在條件不具備、時機不成熟的時候，要從長計議，在持久中保存實力，在持久中積蓄力量，在持久中等待戰機。不看條件和時機而一味求快，常常招致不必要的損失，延緩成長、壯大、取勝的進程。
（8）積少成多，積微制勝
成功者都是從一點一滴做起，積少成多，積小勝大。在市場角逐中，有時要“見小利不動，見小患不避”，但切不可疏忽大意。如果小的較量屬于戰略中的一個環節，就要每利必爭，每戰必勝。許多老板是采取“避實就虛，
（9）退中求勝
大凡成功者，都會嫻熟地運用進退伸縮的戰術，而月-成為其成功的法寶。在形勢于己不利的情況下，可以投降，可以講和，也可以退卻。三者相比，投降是徹底失敗，講和是一半失敗，退卻則可轉敗為勝。
退卻在經濟競爭中，同樣是一個很有價值的概念。能不能預先考慮很可能出現的失敗或劣勢，做出周密的計劃和安排，可進可退，是鑒別領導水平的一個重要標志。
（10）以廉制勝
成功者為了長遠的發展目的，一般都不惜犧牲眼前的一些小利益，甚至投入一些成本，以擴大以后的銷售并且由此而建立信譽。
做生意的盈虧、賺蝕，有些時候是不能以小算盤來計算的，而必須用大算盤才能算得清楚。企業經營者必須經過精心核算，對目標市場作周密調查和預測，“放長錢釣大魚”。只要你投資在有發展潛力的市場上，你最終還是會獲大利的。
這些就是做小生意的原則或方法。當然這不是全部。但應用好這些原則與方法，就能發財致富，應用不好則會使經營失敗，這就是說，能否正確與綜合地應用這些方法，原則直接關系到經營的成敗，應用是非常重要的。
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這些就是做小生意的原則或方法。當然這不是全部。但應用好這些原則與方法，就能發財致富，應用不好則會使經營失敗，這就是說，能否正確與綜合地應用這些方法，原則直接關系到經營的成敗，應用是非常重要的。
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