我創業6年了，做過互聯網創業，也做過實體經濟，目前專注于實體經濟創業。
給大家舉三個例子：
第一個：我這邊的兩個創業者……這個專案是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬於小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是幹什麼呢？就是自己開發了一套用於：飯店點餐結帳這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結帳麻煩……
創業故事案例及啟示
另外一個朋友幹一個差不多的系統，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，
上面其中一個朋友，融資無望，現在轉行了，另一個朋友不知道具體什麼情況，估計也不容樂觀，因為如果做起來了，肯定我就聽見聲音了。
我覺得項目挺好的，但是互聯網創業項目有一個特質：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對於絕大部分互聯網創業者而言，都會成為炮灰，因為第一第二只有倆名額，而且有時候只有第一。
第二個：曾經想著健康產業改變世界的我……
我也是一個創業的，憑著自己十來年的互聯網背景，我最初幹的也是互聯網項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，雇了一個中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，
一年半的時間，僅僅一年半的時間，我心裡滴著血把項目關停了。最後就網址（功能變數名稱）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……打那之後，我再也沒幹過互聯網的項目。
第三個例子：
我開始幹實業，你們都覺得幹實業難，幹實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言，幹實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我2013年做養生門戶網站，核心是經營養生資訊，然而對於很多人來說，一篇養生的文章，一個養生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實體經濟就不一樣了，比如我現在做的三隻蝴蝶中草藥口罩，
通過這三個例子，我非常明確的說：我會堅定不移的通過實體經濟創業，因為我沒能力做那個改變世界的第一第二。做一個實業項目，做一個小事，把一個小的實業項目做好了，對絕大部分創業者來說更實際。最後說一句：特別心疼曾經幹養生網站虧掉的那些錢！
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