在日常的生活工作種，無論你是一個領導者、企業家、行銷人員、企業高管、還是管理者，只要你與人相處（尤其是老闆/下屬的關係），你就應該擁有說服別人的能力。
在這種情況下，並不意味著你需要強制或以高職位的權力去脅迫，而是一個人讓其他人願意並積極地按照領導所傳達的方式去做事，以達到特定目標任務的能力。
大多數人的問題在於，他們無法掌握說服的藝術，也不願獲得可以說服別人所需的技能。其實說話有說服力並不意味著你可以操縱或壓迫別人；這一切只是為了讓人信服而已。但是對於能夠成功地說服人們心甘情願地遵循一個行動計畫或相信你的想法來說，這些技能在你身上應該都事能找到的；
一切都從你的準備計畫開始
你每次都能成功說服別人的能力取決於提前的準備。沒有預先的計畫，就什麼也做不到。
傑夫·哈登說，不要直接跳到你觀點的解為，而是從你知道聽眾會同意的陳述或前提開始。為達成進一步的說服力奠定基礎。記住，身體在運動中時就會傾向於保持運動，而這也適用於點頭表示同意的人。
講故事的技巧
當你試圖說明問題時，講故事也是很有趣的。故事有能力去說服和影響到人們。當人們聽到一個故事敘述或例證而不是陳述事實和數字時，他們的注意力會大不相同。
通過故事向人們展示你的想法或策略，他們可以更好地理解你。馬丁·茲威爾說，故事往往比簡單的事實陳述更有說服力。如果你能把受眾直接集成到故事中，
激勵技巧
說服與動機有著顯著的關係。如果不懂得激勵的藝術，你也就無法說服別人。激發人們的積極性是一項很難的事情，因為它取決於每個人的個性；能夠激勵其中一個人的因素可能不同於另外一個人的。
所以你需要瞭解是什麼原因使一個人變得有動力——並且保持了這種動力——它可以幫助確保人們能夠發揮的生產力。因此，為了成功地說服其他人，一個人起碼應該能夠知道如何激勵自己。
解決問題的能力
在當今社會，社會經濟和政治問題很多，有解決問題能力的人會受到別人的高度尊重，因為他們有能力說服人們相信自己的想法。
人們總是在尋找解決問題的人。
戰略思維能力
你有沒有想過當今世界上偉大的發明家和富有的企業家都有一個共同的特點，就是他們都是偉大的思想家。這也是為什麼他們能夠對人們產生巨大的影響。沃倫巴菲特被一些人認為是世界上成功的投資者之一；馬克-紮克伯格是Facebook的董事長、首席執行官和創始人；而蓋茨創立了世界上的軟體企業-微軟。這些人今天看起來都很偉大，就是因為他們是戰略型的思想家。有了這種技巧，他們就很容易說服人們採納他們的想法。
自信心
自信心是說服力的先決條件。如果他們覺得你缺乏自信的話，
傾聽的技巧
有影響力的人往往也都是細心的聽眾。他們傾向於關注每一個抱怨和討論，使人們自然崇拜他們。你有沒有想過，為什麼大多數人通常都會說“謝謝你聽了這麼多關於我的事”？那是因為人們都會很高興有人願意傾聽他們的問題。而通過贏得他們的信任，你可以更容易地影響到他們。
個人魅力
個人魅力是通過你的言行舉止而自然散發出來的吸引力。你的潛意識，社會暗示，身體表達，以及你對待他人的方式都在發展你魅力的方面起到了一定作用。
個人魅力對於他人可以是說是一個很強大的影響因素。如果人們喜歡你是因為你說話的方式，沉著冷靜的性格，待事的態度等等，你就會對他們產生很大的影響，甚至成為他們的楷模。。
融洽關係的技巧
融洽關係的技巧對於發展與某人或一群人之間的相互信任和友誼關係至關重要。一旦你與一個或一群人建立了良好的人際關係，你就有機會與他們融洽的相處，並分享一些想法和價值觀。
傑生納紮爾說，通過模仿和學習其他人的習慣性☆禁☆行☆禁☆為（肢體語言，節奏，語言模式等）。）你可以與對方建立一種更融洽的關係，讓人們與你在一起感到更舒適，對你的建議和想法也會更開放，更容易採納。
忠誠
你可能時常還會聽到人們說“尊敬是自己掙來的，而不是因為命令”。這是因為人們實際上期望他們尊敬的人首先自己要能夠有條不紊地進行自己的行為。你必須忠誠於能夠吸引別人的注意力的事情。
研究能力
想要有說服能力的人也必須是一個好的研究人員，以便就某一主題進行準確和權威的溝通交流。通過研究的能力，你將能夠探索無限的知識點，以及你想傳達的想法和觀點。你豐富的知識水準在說服別人相信你想法的方面給了你一個額外的優勢，。
人際關係技巧
人際關係技巧對說服至關重要。傳統的管理理論家之所以失敗，部分原因是忽視了對員工管理的人際關係方法。要成為一個強大的說服者，你起碼應該能夠理解對方的痛苦和問題。
有說服力的人是討人喜歡和有影響力的，因為他們把別人的需要置於自己之上。當你真正試圖瞭解另一個人的背景和動機時，你就能更有效地說服他/她。
溝通能力
當你想成功地說服某人或一群人時，溝通的重要就不言而喻了。而且它應該是鼓勵與回饋的雙向交流。說服的藝術在於互動和鼓勵的反應，以確定你想要說服的人的思想狀態、動機和觀點。
語言能力
由於全球化的結果，我們也往往會遇到來自不同國家、不同語言、不同價值體系、不同規範和不同文化的人。與他們建立人際關係的一種基礎方式就是理解和會說他們的語言。經常與他們溝通會讓你有機會分享你的想法並影響到他們的觀點。
輔導能力
導師通常受到人們的尊敬，特別是有能力的人。其實擁有輔導技能並不難。只需要讓人們瞭解你的信仰、想法和目標。只要你做得足夠成功，他們就自然會被說服參加你的課程。
推理能力
推理是批判性思維的產物。當你對別人一無所知時，你不可能指望說服他們。批判性思維使一個人成為主動的學習者而不是被動的資訊接受者。批判思想家利用觀察、分析、闡釋、反思、評價、推理和解釋來使人們信服他們的理論。
演講技巧
要說服別人，必須掌握演講的藝術。大多數人寧死也不願站在舞臺上對觀眾講話，不管觀眾的規模有多大，哪怕只有兩三個。公共演講需要自信、計畫、研究、專注、故事性、分析聽眾等等技巧。而這些技巧和說服他人的技巧絕大多數都是相同的。因此，要想成功說服他人，也可以將演講的技巧作為先決條件。
公關技巧
說服勸說的藝術有時也會需要公關技巧，尤其是當一個人是公眾人物的時候。在這一點上，成功說服別人所需要的素質是靈活性、大膽性和適應性。
協作的能力
兩三個人不一定能在一起工作，除非雙方都有合作的願望。協作的能力是幫助兩個或兩個以上的人一起工作並在彼此相處的過程中發揮良好作用的行為。你不能在不瞭解別人的情況下影響到他們。而瞭解和理解人的一種方法就是與他們合作。
創造性能力
你必須非常善於把一些新的東西變成一種全新並令人興奮的方式來吸引他人的注意力。創造性的思想家通常是受人欽佩的，而且人們極度的想要認同他們。
具有創造性能力的領導的企業在創新、員工參與、變革和更新方面的成功率會更高。
決策的能力
我們的日常生活中充滿了決策。上述大多數技能都取決於決策。例如，選擇你想要說服的個人群體；選擇傳達資訊的種類和選擇說服他們的策略和技巧，這些都是決策的功能。沒有這種技巧，一個人在勸說別人時就不會取得太大的成就。
綜上所述，你不一定非要具有所有的這些能力，但只要做好某個單一的方面，對於你能夠成功說服別人都會有很大的作用。反思一下，你認為自己現在有其中的幾個能力呢？
你可能時常還會聽到人們說“尊敬是自己掙來的，而不是因為命令”。這是因為人們實際上期望他們尊敬的人首先自己要能夠有條不紊地進行自己的行為。你必須忠誠於能夠吸引別人的注意力的事情。
研究能力
想要有說服能力的人也必須是一個好的研究人員，以便就某一主題進行準確和權威的溝通交流。通過研究的能力，你將能夠探索無限的知識點，以及你想傳達的想法和觀點。你豐富的知識水準在說服別人相信你想法的方面給了你一個額外的優勢，。
人際關係技巧
人際關係技巧對說服至關重要。傳統的管理理論家之所以失敗，部分原因是忽視了對員工管理的人際關係方法。要成為一個強大的說服者，你起碼應該能夠理解對方的痛苦和問題。
有說服力的人是討人喜歡和有影響力的，因為他們把別人的需要置於自己之上。當你真正試圖瞭解另一個人的背景和動機時，你就能更有效地說服他/她。
溝通能力
當你想成功地說服某人或一群人時，溝通的重要就不言而喻了。而且它應該是鼓勵與回饋的雙向交流。說服的藝術在於互動和鼓勵的反應，以確定你想要說服的人的思想狀態、動機和觀點。
語言能力
由於全球化的結果，我們也往往會遇到來自不同國家、不同語言、不同價值體系、不同規範和不同文化的人。與他們建立人際關係的一種基礎方式就是理解和會說他們的語言。經常與他們溝通會讓你有機會分享你的想法並影響到他們的觀點。
輔導能力
導師通常受到人們的尊敬，特別是有能力的人。其實擁有輔導技能並不難。只需要讓人們瞭解你的信仰、想法和目標。只要你做得足夠成功，他們就自然會被說服參加你的課程。
推理能力
推理是批判性思維的產物。當你對別人一無所知時，你不可能指望說服他們。批判性思維使一個人成為主動的學習者而不是被動的資訊接受者。批判思想家利用觀察、分析、闡釋、反思、評價、推理和解釋來使人們信服他們的理論。
演講技巧
要說服別人，必須掌握演講的藝術。大多數人寧死也不願站在舞臺上對觀眾講話，不管觀眾的規模有多大，哪怕只有兩三個。公共演講需要自信、計畫、研究、專注、故事性、分析聽眾等等技巧。而這些技巧和說服他人的技巧絕大多數都是相同的。因此，要想成功說服他人，也可以將演講的技巧作為先決條件。
公關技巧
說服勸說的藝術有時也會需要公關技巧，尤其是當一個人是公眾人物的時候。在這一點上，成功說服別人所需要的素質是靈活性、大膽性和適應性。
協作的能力
兩三個人不一定能在一起工作，除非雙方都有合作的願望。協作的能力是幫助兩個或兩個以上的人一起工作並在彼此相處的過程中發揮良好作用的行為。你不能在不瞭解別人的情況下影響到他們。而瞭解和理解人的一種方法就是與他們合作。
創造性能力
你必須非常善於把一些新的東西變成一種全新並令人興奮的方式來吸引他人的注意力。創造性的思想家通常是受人欽佩的，而且人們極度的想要認同他們。
具有創造性能力的領導的企業在創新、員工參與、變革和更新方面的成功率會更高。
決策的能力
我們的日常生活中充滿了決策。上述大多數技能都取決於決策。例如，選擇你想要說服的個人群體；選擇傳達資訊的種類和選擇說服他們的策略和技巧，這些都是決策的功能。沒有這種技巧，一個人在勸說別人時就不會取得太大的成就。
綜上所述，你不一定非要具有所有的這些能力，但只要做好某個單一的方面，對於你能夠成功說服別人都會有很大的作用。反思一下，你認為自己現在有其中的幾個能力呢？
