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好的目標,都不是紙上談兵


好的目標,都不是紙上談兵
作者:燕子塢主人

有個故事,常被我用來教導新人——白龍馬隨唐僧西天取經歸來,名動天下。很多驢馬來請教:為什麼自己也很努力,卻一無所獲?白龍馬說,其實我去取經時,大家在磨房裡也沒閑著,甚至比我還忙還累。我走一步,你也走一步,只不過我目標明確,十萬八千里我走了個來回,而你們始終原地踏步罷了。
每天都在做一件事,卻不思考背後的意義,是可怕的狀態。所謂“思考背後的意義”,就是設定目標。同樣是走上一萬里,有目標的叫“長征”,沒目標的叫“流浪”。
就像每天看劇,

目標是導演的人積累了技巧,目標是作家的人積累了橋段,目標是音樂的人積累了靈感,也有人做了收集和分類,積累了粉絲,而你只積累了黑眼圈和眼鏡度數。

巴黎某著名雜誌曾做過一次有獎徵答:如果盧浮宮失火,而當時的條件只允許搶救一件藝術品,你會選擇哪一件?
幾乎所有的答案,都圍繞著“是扛走維納斯雕像呢,還是勇救蒙娜麗莎”爭論不休。而最佳答案是:選擇離門最近的那一件!
目標要小一點,要少一點。
志向高遠是好事,但高得夠不著、遠得看不見,這樣的目標就只適合讓你放在心裡暗爽。就像維納斯雕像固然金貴無比,可你不是李元霸,結局只能是抱著它葬身火海。
合理的目標,應該是你踮起腳就可以夠到那種。
比如每天記住一個單詞,每天做十個俯臥撐。不要覺得這些微不足道,做就比不做強,做下去就會有奇跡。每完成一個小目標,都會增強你的自信;當一個個小目標內化為你的習慣,那原先高不可攀的大目標,就會成為你下一個小目標。
有些人出於面子的考慮,寫下的目標之繁多,雖比不上盧浮宮,但也像網上的購物車一樣豐滿,可付出的行動卻像自己的錢包一樣骨感。
目標一多,資源和精力就會攤薄,規劃的難度也隨之加大。而且目標太多,等於沒有目標。 本文由80後勵志網整理編輯,轉載請注明來源,連結位址:
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不得不面對多項目標時,要有優先順序的判定,你要問問自己:“如果這一年我只能做一件事,
我會做什麼?”如果將這個目標再細分,必須能告訴你每月每週每天該做什麼。
胸懷大志的你,或許已經寫下“明確”的目標:五年後買下山上的豪宅!而美國財務顧問協會前總裁沃克告訴你,這是典型的“模糊不清的目標”。如果你是動真格的,你必須先找出那座山,算出小屋的價值。然後,考慮通貨膨脹,算出五年後這棟房子值多少錢。接著,你必須算出,為了達到這個目標,每個月要存多少錢……
日產汽車CEO高恩,被譽為管理奇才。他的名言是:“無法資料化的目標,我無法執行。”例如“拓展人脈”這項目標,就應該轉化為“每月與人交換30張名片,而且與其中5位保持聯繫”。如果是長期目標,則要按長期、中期、近期的順序,“倒算”出當下要實現的具體數位。
如“和太太更恩愛”的目標,也可化為“每天和太太去公園散步一小時”。
我一個學醫的同學Y,問一個優秀的師兄,實習時挨過幾次罵?答說七八十次。他想:“連他都七八十次,那我至少100次。”於是,他給自己訂了《用厚臉皮頂住挨駡100次》的目標,然後做了表格,每挨駡一次,就記下時間與原因,思考哪兒出了問題。這個辦法,讓他有種電腦遊戲積分的感覺。到一年實習結束時,他的表格只填了不到50次。
Y通過設置階段性目標而循序漸進:他第一天實習就挨了兩次罵,第二天他把目標定為只挨駡一次,之後又調整為兩天挨駡一次……到了實習的最後一個月裡,他一次罵都沒挨過。
所以,具體可行的目標才有生命力。如果你還無法理直氣壯地寫下自己的目標,
更無法理直氣壯地告訴自己今天該怎麼做才能接近目標,那你還沒有走在通往夢想的道路上。
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