眼力/策略
1、 在別人認為的麻煩中找到機會。
2、 在各種機會成本中，知道如何做出決定。
3、 當一件事物開始運作並正發揮出它最大潛力時，能夠快速的追加投資（馬特·科芬）。
4、 權衡“直覺決策”與基於資料的決策之輕重。
5、 把重點放在一件最重要的事情上。
6、 致力於需要解決的問題，但是在解決問題的方法上保持靈活。
7、 知道什麼時候應用“現實扭曲力場”。
8、 警戒負面因素，避免將公司置於風險之中。
領導/管理
9、 清晰的傳達期望值、取得大家的支持、明確每個人的責任（最重要的是他們自己的責任）。
10、 對於需要改進的地方，鼓勵開放式回饋。
11、 允許其他人能做出關鍵決定，推動重要提議的實行。
12、 多發放獎勵，而不是攫取功勞。
13、 做，或者做過他們叫其他人做的事。
14、 在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。
15、 找出並聽從業內外諮詢委員會的建議。
16、 權衡“訓練和加油”與“實幹和引導”之輕重。（鮑勃·沃特斯）
17、 知道適時設立不那麼切合實際的目標。
18、 經常感謝那些出色完成工作的人。（多謝我合夥人阿龍·施瓦茲的提醒）
19、 能使自己和諧地融入他們的團隊。
20、 在所有交易中做到誠信、合乎道德。
招聘/文化
21、 至少花20%的時間去招募頂尖才俊。
22、 建立團隊內部競爭機制。
23、 明確用人時最重要的品質。
24、 通過招募比自己更優秀的人才來抵消自身的弱點。
25、 迅速招募、果斷解雇。（馬克·蘇斯特）
26、 明確企業文化（謝家華在KissMetrics網站上對於文化的論述）。
27、 創立根深蒂固的文化，而不是陳詞濫調。
28、 使企業文化包含除生意以外的更豐富的內容。
29、 在全公司範圍內建立所有制和責任制。
30、 在讓其他人投資之前，先投入自己的資金。
31、 他們賣的是空氣，賣的是夢想。
32、 掌握了投資交易的過程。
33、 他們首先出售了自己。
34、 理解“人、產品、過程、激情、執著”。
35、 確保生意上總有適量資本支持。
36、 對於投資人的資金，那是借用的財富，需要保護和歸還。
產品/客戶拓展專員
37、 比任何其他人都瞭解自己的產品。
38、 定期和客戶交流以找到改進之處。
39、 能夠預見到可在整個組織內廣泛應用的產品。
40、 使自己的產品與眾不同、勝過其他同類產品。
41、 反復生產精益產品，並且能夠迅速運輸。
42、 真正關心客戶的興趣而不是他們的個人經濟收益。
43、 注重於執行而不是空想。
銷售/業務拓展
44、參與關鍵銷售職能和交易。
45、 花足時間做好關鍵性公關，推動生意向前發展。
46、 擅長為公司發展公共關係和傳播輿論。
47、 多傾聽，少說話。
無形資產
48、 隨著企業發展，能夠保持鬥志。
49、 對於需求和實現的方法有強烈的直覺。
50、 瞭解自己，願意承認錯誤和承擔責任。
51、 爭強好勝、不服輸。
52、 極度的緊迫感和強烈的職業道德。
53、 總有一個大問號。
54、 能夠銷售夢想。
現在，可以忽略清單上除了以下這條外的所有東西：
55、 他們做生意誠信嗎？這是最終評價創業者的僅有標準。
