找準突破口是實現企業降本增效的根本

1、樹立正確的降本增效思想

“誰只盤中餐，粒粒皆辛苦。”從小父母就用這句古詩教導我們“浪費可恥，節約光榮”，而且大多數人過日子也確實做到了勤儉持家。對于企業，這個給了我們工作，給了我們收入，也帶給我們社會榮譽感的煙草公司，我們沒有理由不熱愛、不精心呵護。怎樣熱愛，怎樣呵護？那就是“愛企如家”，對待企業和對待家庭一樣，即使是公家的錢也不能大手大腳，而是要精打細算。這種做法，歸根到底并不是行為，而是一種思想，一種品行，只有每個員工提高思想認識，從骨子里把企業當家，

樹立主人翁意識，才會從思想根源解決浪費問題。

2、建立嚴格規范的管理制度

自從行業通過推行精益管理以來，行業六項可控費用得到了嚴格控制，特別是招待費下降最為明顯。對于費用管理，無論何時都是企業的關注點，都是重點把控的對象，那么為什么這次取得了明顯的實效？關鍵在于制度。從近兩年的可控費用自查情況來看，特別是***以來發生的違反規定的費用將直接追蹤到當事人，并且各層級組織均完善了制度。

3、搭建降本增效的實用型平臺

當前，行業已經為降本增效工作搭建了平臺，那就是“精益管理”，這是一個大平臺，是指導行業實現降本增效工作的戰略性平臺。在細化到市級公司的具體應用上，還要將精益管理進行細分，

有針對性地搭建適合本企業的適用型平臺，也可以梯次結構設計平臺，如開展合理化建議，門檻低，可以人人參與；當收集到的合理化建設通過評審后，論證可以通過QC小組實施，那么這條合理化建議就可以在QC項目平臺實施；當這個QC項目取得較好成績，經論證可以作為精益改善項目或科技創新項目推進時，就可以上升到更高的平臺來開展。這樣多層級平臺的設置既適合具體項目，又調動了實施者的積極性。

4、深入群眾，做好采購工作

推進降本增效工作將會優化企業經營指標，經營指標的優化將使員工從中受益。所以降本增效工作就是所有員工的事情，公司有必要了解員工的工作實際和真實想法，

如公務車買多大排量、多少錢的就可以滿足工作需要，這樣才能保證實事求是，按需購買；其它采購工作也要讓群眾積極參與，成立市場調研小組，了解市場行情，這樣才不至于讓潛在供應商高價圍標，降低采購費用；此外如果將員工家屬及零售戶的需求也納入到采購項目的潛在需求，如體檢采購項目，不但方便群眾，還將群眾監督引入實際采購工作，在確保質量的情況下，降低了采購成本。

5、正確理解，實現精簡高效

“精益管理降本增效是內功”，那么精益管理的內功優勢到底體現在哪？精益管理最基本的理解就是精簡高效，如簡化流程、精簡辦事手續、精簡會議內容等等。不論是煙草行業還是其他行業，

將簡單工作復雜化有一手，而將復雜問題簡單化卻鮮有建樹，如推進系統審批，卻要留有更多的紙質痕跡化資料，精減會議卻要召開會議層層落實。如何把精益管理落實？就是要精減不必要的會議、不必要的調研、不必要的總結報告，這樣就可以減少不必要的工作量，減輕工作壓力，減少人員編制，直接減少人工費用。

6、以人為本，培養精益人才

什么是精益人才？從人事崗位設計來講，并不是懂得精益知識的員工就是精益人才，而是這個員工的專業知識與工作興趣與本崗位最匹配，能夠取得最大的效率、效益或是保證團隊取得最佳效能的員工，否則如同讓狗做馬的活，讓馬做牛的活，讓牛做狗的活，這樣不僅員工累，

工作效率低，還會造成崗位編制不足，人力成本增加。用不好人是最大的浪費，用好人是最大的降本增效。只有人員與崗位匹配，才會促進企業更高效地運營，才是降本增效最有力的保障。

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