擁有一個開放式的頭腦

在數字化時代，絕對需要擁有一個開放式的頭腦。任何墨守成規的人，或固執己見的人，都無法成為一個持續經營自己事業的成功者。

比爾·蓋茨雖然沒有大學畢業，但這并不減損人們對他的高度評價。他最寶貴的財富就是擁有一個開放式的頭腦，這也正是造就他的成功和財富的人格特質之一，能說明這一點的最好例證就是微軟公司在網絡時代的戰略轉型。

在1993年，比爾·蓋茨就以70億美元的個人財富榮登福布斯世界富豪排行榜榜首。到1995年時，微軟公司更是以操作系統和軟件雄霸個人計算機市場。

但當時比爾·蓋茨幾乎犯了一個致命的錯誤，那就是他沒有及時地意識到，網絡的加入將使整個信息技術產業和全球經濟發生全面性的變革。但由于他隨時保持對周圍世界的敏銳度，并及時聽取別人的意見，使他改變了自己的看法，適時調整了微軟公司接下來的經營策略。

在20世紀90年代初，當網絡奇跡般地由個人通信搖身一變而成為全球性的通信與計算機媒介之時，比爾·蓋茨的微軟公司正擴張得十分迅速，銷售額較之前增長了兩倍，達到38億美元，員工也由1990年的5600人增至1993年的1.44萬人。這主要歸功于Windows操作系統軟件的研發成功。

到了1993年，技術方面的“先知”發現了全球信息網（簡稱WWW或Web），它可以讓你在網絡上輕松的顯示圖表和照片。

更為重要的是，你只需用鼠標在某個地方輕輕一點，全球信息網就可以讓你在網絡窗口間跳來跳去。然而，在當時的微軟公司和比爾·蓋茨看來，全球信息網不過是個普通的新鮮玩藝兒罷了。

比爾·蓋茨說：“我是不去說‘現在已清晰可見全球信息網將在今后幾年里迅速發展’之類的話的。如果當時你們問我大多數電視廣告是否會在廣告內容中加入全球信息網網址，我會放聲大笑。”而且比爾·蓋茨和他的高層主管們還有更緊迫的事要去考慮：當時美國政府正在對微軟公司進行反競爭行為的調查；微軟還有個秘密小組正在創建一個服務項目來和美國在線一較高低；尤為重要的是，微軟的眾多工程師們正忙于研究即將上市的Windows95。

因此微軟公司對全球信息網的一系列公開活動，一直不動聲色。直至1995年秋，全球信息網的迅猛發展，開始讓微軟公司心生警惕：它已對微軟公司造成了威脅，已有約2000萬人不用微軟公司的軟件而沉迷于網絡。更糟的是，在太陽微系統公司所開發的一種新程序語言的推動下，全球信息網作為一種新式的“平臺”正在崛起。這對Windows在個人計算機上的霸權地位，以及整個個人計算機時代都構成了威脅。

比爾·蓋茨終于坐不住了。1995年12月，他舉行了一次大型活動，表明微軟公司打算全面參與并贏得這場網絡時代的軟件大戰。微軟公司將生產網絡瀏覽器、網絡服務器，并對微軟公司現有的程序進行網絡化。

從那時起，微軟公司總部的每個部門都進入了網際網絡的時代。在這個有著35座建筑物的信息王國里，每個角落都進行著網絡項目的開發工作。

1996年2月份成立的網絡產品開發部門中，員工人數增加到了2500人，這一數字比網景公司以及緊隨其后的五大網絡新貴的員工人數總和還要多。比爾·蓋茨說：“目前，網絡對我們來說最為重要，它將帶動一切，我們希望我們的軟件個個都是市場的主產品。”

為什么比爾·蓋茨這么快就醒悟了？就是因為比爾·蓋茨有一個開放式的頭腦。很多市場的領導型企業，都是由于其高層主管未能洞察整個行業所發生的根本性變化而倒閉。而比爾·蓋茨對市場情況掌握得十分透徹：到1996年的6月，

網絡更為盛行，而網景公司成了全球信息網的新統治者，他們推出的Netscape網絡瀏覽器至少占瀏覽器市場份額的三分之二。

如果當時比爾·蓋茨固執己見，那么可能真的就會出現這樣的問題--微軟公司可能會因網絡的挑戰而經營不善。但是比爾·蓋茨沒有給其他對手打敗他的機會，他根據信息技術的最新發展，及時調整了自己的領導思維。在數字化時代，沒有什么比及時調整自己的戰略更重要，而這需要擁有一個開放式的頭腦。任何墨守成規或固執己見的人都無法成為一個永續經營自己事業的成功者。

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