實際上，你的定位類型，早就已經決定了你的薪酬天花板在哪里，不管你多努力，基本很難突破。我們不妨來分析一下。
·投機型：追求賬面價值最大化。目前的人才市場，還不是一個信息完全對稱的市場。所以，同等能力，可能A企業支付1萬，B企業支付1.2萬，C企業支付1.5萬。投機型的人竭盡全力，通過各種渠道，找到愿意支付更高價格的地方，不惜頻繁跳槽。這類人，天花板很明顯，就是企業愿意為他們所支付的最高價格。
·知識型：或許你覺得知識很值錢？但事實并非如此。為什么呢？
其一，當今社會，你想知道什么，網上搜索就可以了，
其二，知識跟思維，是有差別的。現代社會，隨便一個人，知識儲備都超過孔子、老子、亞里士多德……但你為什么還在學他們的思想？所以，起作用的不是知識，而是思維。不能內化為能力的知識，是很難為你增加財富的。
另外，你可能會想，“羅輯思維”難道不是販賣知識嗎？是的，可羅振宇能販賣知識，靠的是他的商業運作能力。并且，他講書，靠的不是把知識復述出來，而是用他自己的思維方式進行理解、揉碎，然后再輸出給你。是這種能力而非知識是他成功的關鍵。
所以，不能結合思維能力的知識，
·技能型：技能型跟知識型其實有點類似，你能想到的最典型的技能型應該是操作工，熟練地修理儀器、操作機器。
我曾為一家企業設計過人才發展體系。對方問我：我們的工人，十年二十年不離開公司，可生產管理崗位畢竟很少，能否像研發部門那樣，除了管理通道之外，再建立一個專業通道，讓他們也可以在企業內部長久發展？
我的回答是：可以，只要你們愿意支付他們每次升職后的加薪。
所有高管都沉默了，因為再熟練的操作工，能為企業創造的價值是有限的，所以他們不愿意付出那么高的成本。
你可能沒意識到的是，很多初級白領，其實也是技能型的，數年如一日地寫報告、做表格、走流程，Office軟件用得賊溜。
所以，技能型的人的天花板是，企業愿意為技能付的錢，而這取決于該技能在市場上的稀缺性。
·能力型：比如一些做專業服務類以及管理類工作的人，其定位基本是能力型的。比如咨詢顧問，每天用PPT，但不會有誰是因為PPT用得好而成為一個好顧問的。恰恰相反，一些PPT用得一般，但能力很強的人，也沒有因此太影響職業生涯。
技能不行，能力可以彌補，但能力不行，技能無法代替。能力型的人，天花板往往是他們自己，而不是外在的限制。
·天賦型：比如搞藝術、做設計的，同等努力的情況下，最終能夠做得比一般人好的人，個人價值定位常常是天賦型的。
Gillian Lynne是音樂劇《Cat》和《The Phantom of the Opera》的編舞，是位舞蹈家。她小時候注意力一直不集中。后來，母親帶她去看專科醫生，
我們之前提到的冰山模型，有很多研究都表明，冰山下面的天賦部分，60%以上的程度決定了一個人能夠創造的價值。
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