好的關系，都自帶分寸感
文／程千尋
1
前幾天和朋友參加了一場婚禮，新郎是我們的大學同學。當我們正興致勃勃地看新郎和新娘喝交杯酒時，坐在朋友旁邊的陌生阿姨突然小聲問她：“有男朋友了嗎？”
“還沒有呢。”
“年齡到了，該找了，一定要找有房子的，這樣將來能省好多事兒。這都是經驗，為你好。”那個阿姨一臉的自信。
朋友“嗯”了一聲，就把臉扭過去，往我坐的方向挪了挪，不想再繼續這個話題。可那個阿姨依舊不依不饒：“哎呀我跟你說，你現在26歲是吧，過了這個年紀就不好找對象了，趁著這兩年趕緊找，
朋友覺得很尷尬，笑了笑，然后拉著我坐到了別的桌子。
“我是為你好”這句話幾乎已經成了聊天終結的必殺技，而且伴隨著我們升學、擇業、辭職、找對象、結婚生子的每一個選擇。每當遇見岔路口的時候，就會聽到無數個“為你好”的建議。這句話的言外之意就像是：你所有的選擇都是錯的，你必須聽我的。
2
有一檔綜藝節目專門討論過“我是為你好”這句話有沒有道理。
一位嘉賓在節目中說：做一個善良的人，對別人好，這很棒，但不必去證明你的善良，時間自然會證明。
很多人覺得說“我是為你好”是苦口婆心，其實給身邊人建議的時候，直接分析利弊就好。加上“我是為你好”這幾個字，往往顯得自己站在“絕對正確”的高地，剝奪了對方試錯的權利。
關系再親密，分寸也不可失。自以為熟、跨越邊界，反而容易生嫌隙。
之前熱播的電視劇《歡樂頌》中，安迪的辦事風格一直可圈可點。面對邱瑩瑩和應勤的感情危機，以仗義出名的曲筱綃直接在地下停車場暴打應勤，怒懟應勤媽媽。雖然觀眾大呼過癮，但卻不能被當事人接受，說到底，這是邱瑩瑩自己的選擇。
而安迪的做法是關心而不干涉，顯然要有分寸得多。作為朋友，要尊重他們的價值觀，遇到不同意見，可以善意提醒，但不必過多插手。
有句話一直令我印象深刻：所謂的界限，就是到那里為止的意思。許多看似善意的干涉都是打著關心和愛的旗號，何嘗不是越了界。
3
昨天剛上大學的表妹跟我打電話抱怨，說跟室友關系一直處不好，因為室友老是不經過她的同意，就隨便用她的化妝品。
表妹委婉地提醒了幾次，但還是發現自己擺放整齊的化妝品，經常莫名其妙移動了位置，于是跟室友發了一通脾氣，結果被對方懟回來：我們關系都這么熟了，用用怎么了。
說到底，還是人際交往邊界不明的問題。每個人都有所謂的“心理界限”，它指的是我們在心理上能夠接受的極限，如果超過了某個特定的范圍，就會有一種被勉強的感覺。
在生活里，我們常常有這樣的體驗。有時候我們的出發點是好的，我們掏心掏肺地想要對一個人好，可是卻傷了別人的尊嚴。
因為為一個人好，必須要用對方法，
4
同樣的，我們既不能侵犯他人的心理邊界，也要守住自己的心理邊界。
在偶像劇中有一個很典型的人物——便利貼女孩，她是“無法拒絕型”人格的教科書，面對別人的要求總是一股腦地接受。即使違背心愿，不在自己的計劃之內，也要委屈自己，遷就別人。面對別人客套的道謝，還要擠出禮貌的笑容：沒事兒沒事兒，小忙而已。
其實，這樣的人大都過得不開心，因為不懂得拒絕別人的要求，所以自己的底線被一次又一次降低。這也是一種心理界限不清的表現，常常會讓自己處于矛盾、糾結的狀態。
人和人之間的交往，有時候很微妙。有人說：人就像寒冬里的刺猬，
保持合適的距離，明晰自己的邊界，才能擁有簡單的人際關系，活得輕松自在。
來源：精讀（ID：Jingdu999）
常思己過，不論人非
文／龍昌寶
1
前幾天在網上看一位知名學者的演講，他講了很多知識點和思維方式，網友對這個節目評分也很高。
可在節目彈幕中，始終有幾個人一直在挑他的毛病。
“這道理誰不知道，還要你講？”
“怎么會有這個結論，還說自己是思維牛人！”
“太差了，還不如看一集電視劇呢，浪費時間。”
“完全聽不懂，什么亂七八糟的。”
無論他講什么內容，總有人會挑刺。
這些人等不及看完視頻，還沒了解演講的整體思路邏輯，就開始揪住個別詞句，大加批評。甚至自己聽不懂，
有一位網友看不下去了，留言說：
百分之八十的網友覺得演講內容很有價值。你們卻花一個小時來指手畫腳，為什么不認真聽完再下結論呢？這既是對別人的不尊重，也讓自己顯得輕浮。
的確如此。他們并不見得比演講者高明多少，只是不愿意聽到別家之言，習慣了對陌生認知進行否定和反駁。
人外有人，山外有山，誰也不能掌握絕對的真理。我們常說“虛心使人進步”，只有沉下心來，正視自己的不足，才有可能通過彌補這些不足來成長。
不尊重別人，也不愿意接受認知范圍以外的東西，自然只會讓自己越來越狹隘，失去不斷進步的機會。
2
前不久，堂弟跟我講了一件挺尷尬的事。
他在一家公司負責審核數據報表多年，常自稱是“火眼金睛”。
那天客戶部的同事過來溝通工作。堂弟掃了一眼對方送來的公司客戶維護報表，覺得匯總數據跟上個月相差不大，便斷定他們沒做多少工作。
同事告訴堂弟，雖然數據增長不大，但部門維護客戶的工作量比平時大多了。
堂弟火氣頓時就上來了：“我看數據說話，客戶數量都沒增加，你還說工作量更大，是在開玩笑么？”
對方也不甘示弱，指責堂弟自以為是。
倆人一番爭執，鬧得公司人盡皆知。最終真相大白后，堂弟自覺理虧，在公司集體例會的時候跟這位同事道了歉。
原來，為了讓客戶數據更精準，客戶部對上百個客戶逐個回訪，刪除了一些已經不再從事本行業，或者存在不良信用記錄的客戶，并把留下的優質客戶再次深度對接，所以這次數據沒漲，但數據質量卻大幅提升了。
堂弟說，總覺得自己比別人高明，忍不住要對別人指指點點，沒想到，不僅傷害了別人的自尊，也讓自己落了個“自以為是”的名聲。
逞口舌之快，只會給自己和他人都帶來難堪。
不隨意對他人指手畫腳，是人際關系中最基本的修養。
3
不知你有沒有發現，身邊那些成功人士，大都態度謙虛好學，從不妄下結論或隨意指責別人。
在前一家公司上班時，我認識一個研發部經理，他名校畢業，業務能力突出，卻無比謙遜。
項目有問題，他不會隨意指責一線工作人員，而是跟大家一起找到問題的真正原因，共同改進。
他從不害怕別人挑戰他的權威，每次制定研發方案時，他都會組織頭腦風暴，虛心聽取參與研發環節的實驗員發表意見，與他們一起商討方案的可行性。
經理說：如果我和實驗員意見不同，我首先會考慮是自己錯了，我沒辦法天天上手操作，就不能全面了解項目，方案好不好，一定要尊重具體操作者的意見。
這種充分聽取意見的方案，往往執行起來就特別順利，他主持的項目總能很快出成績，也就不奇怪了。
敬人者，人敬之。
聽過一個圓圈理論，很有道理：
當你的知識圓圈越來越大，你也會意識到，圓圈外自己的未知領域，同樣也在變大。
如果你覺得誰都沒有自己懂得多，那恰恰是因為，你對自己的無知認識太少。
只有當你不斷審視自己，不傲慢，不自滿，才能最大程度提升自己的認知。
你越優秀，越會懂得謙卑與寬容。
常思己過，不論人非，這恐怕是生活最高級的智慧。
來源：貓姐能量圈（ID：tqq1214cat）
常自稱是“火眼金睛”。那天客戶部的同事過來溝通工作。堂弟掃了一眼對方送來的公司客戶維護報表，覺得匯總數據跟上個月相差不大，便斷定他們沒做多少工作。
同事告訴堂弟，雖然數據增長不大，但部門維護客戶的工作量比平時大多了。
堂弟火氣頓時就上來了：“我看數據說話，客戶數量都沒增加，你還說工作量更大，是在開玩笑么？”
對方也不甘示弱，指責堂弟自以為是。
倆人一番爭執，鬧得公司人盡皆知。最終真相大白后，堂弟自覺理虧，在公司集體例會的時候跟這位同事道了歉。
原來，為了讓客戶數據更精準，客戶部對上百個客戶逐個回訪，刪除了一些已經不再從事本行業，或者存在不良信用記錄的客戶，并把留下的優質客戶再次深度對接，所以這次數據沒漲，但數據質量卻大幅提升了。
堂弟說，總覺得自己比別人高明，忍不住要對別人指指點點，沒想到，不僅傷害了別人的自尊，也讓自己落了個“自以為是”的名聲。
逞口舌之快，只會給自己和他人都帶來難堪。
不隨意對他人指手畫腳，是人際關系中最基本的修養。
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不知你有沒有發現，身邊那些成功人士，大都態度謙虛好學，從不妄下結論或隨意指責別人。
在前一家公司上班時，我認識一個研發部經理，他名校畢業，業務能力突出，卻無比謙遜。
項目有問題，他不會隨意指責一線工作人員，而是跟大家一起找到問題的真正原因，共同改進。
他從不害怕別人挑戰他的權威，每次制定研發方案時，他都會組織頭腦風暴，虛心聽取參與研發環節的實驗員發表意見，與他們一起商討方案的可行性。
經理說：如果我和實驗員意見不同，我首先會考慮是自己錯了，我沒辦法天天上手操作，就不能全面了解項目，方案好不好，一定要尊重具體操作者的意見。
這種充分聽取意見的方案，往往執行起來就特別順利，他主持的項目總能很快出成績，也就不奇怪了。
敬人者，人敬之。
聽過一個圓圈理論，很有道理：
當你的知識圓圈越來越大，你也會意識到，圓圈外自己的未知領域，同樣也在變大。
如果你覺得誰都沒有自己懂得多，那恰恰是因為，你對自己的無知認識太少。
只有當你不斷審視自己，不傲慢，不自滿，才能最大程度提升自己的認知。
你越優秀，越會懂得謙卑與寬容。
常思己過，不論人非，這恐怕是生活最高級的智慧。
來源：貓姐能量圈（ID：tqq1214cat）
