在家居行業中，銷售人員的地位可謂是舉足輕重，但很多家居企業在管理銷售人員的過程中都有這樣的問題，如何讓自己的銷售人員以及銷售團隊充滿激情，有很高的生產效率？家居企業管理者需要根據員工的不同性格，提供不同的激勵方法！
01
分析型的人
他們希望瞭解他們對這個專案是是否有價值，他們的工作最後能否給公司帶來成功！他們需要一個在某些領域特別擅長的領導，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益，他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，
02
人際型的人
他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項目有影響。他們希望得到一個發自內心的認同與鼓勵，領導的一句讚美或一個鼓勵的手勢都是他們前進的動力。所以一次例會的公開表揚可能是對他們最好的獎勵！
03
天生“架構型”的人
他們想瞭解他們的工作是否幫助了公司進步，他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細節處理好的領導。用一種針對任務的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態度的回報。所以升職、任命是對他們最好的獎賞！
04
創新型的人
對創新型的人而言，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義,他們喜歡一些非傳統的，
05
安靜的員工
他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。
06
喜歡表達的人
當這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。
07
維護和平者
他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什麼。
08
嚴厲的驅動者
他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什麼額外報酬。無論這是什麼，他們希望立刻得到。
09
注意力在員工成員的人
他們必須對領導和專案有信心，否則他們的激勵會很麻煩。
當然，除了正確的激勵以外，作為領導者，還必須做到公平、公正。仔細觀察你的團隊成員之間的每種弱聯繫。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥倖逃脫不受懲罰，那麼這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱。
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