首頁 搜索 分類
您當前的位置:首頁

給職場中人的一封信,很接地氣

一篇很接地氣的職場勵志文章,80後勵志網把它分享給各位,不管你是老闆、或高管,抑或初入職場的新人,大家共勉!

給職場中人的一封信

作者:老鞠

一、要離開,無線傷懷

“對不起我休假了,有事你找一下我的同事”。有天你要是聽見你360的人說這句話,說明她/他馬上就要離職了。360的人,是從來不輕易休假的。

我有五分鐘內回復工作微信的惡習,不管是在開車,在吃飯,還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半,站衛生間對著手機發資訊回郵件,再次抬頭,一個小時過去了。

這種,第一時間回復回饋,手機從來不關機,做事總有交代,

錯了及時修正,半夜起來寫稿,週末給媒體回復採訪提綱,上午打招呼下午就出差,絕對服從……這些都是這幾年,360的公關人一直在重複的事情。

二、任何工作都一定有創新的可能

我們這一代人,內心都很驕傲。剛進公司的時候想法多,想做的事情多,想成就一番事業,得到認可。但在公司待的越久,反應卻越淡然,因為都已經無所謂,見得多了,做的多了,知道事情最終的結果無非是那幾個,所以不在工作做無畏的鬥爭。

“老員工”正是這種心理,就把日復一日的工作混得乏味。失去了主動創新的可能性。反正你幹也是這樣,不幹也是這樣。而另外一部分急於成功和表現的人,又過於忙碌。過於忙碌會帶來的業務知識的局限和資源局限,

是另一種形式的失去創新。

三、一定要願意和相信

這就是所謂的價值觀驅動。

說小一點,就是願意和相信。說重一點是信仰。這是一個團隊搭建最重要的基礎。

我在360面試的人雖然不多,但這個人是否對這份工作有意願和衝動,是可以明顯感覺到的。有強烈衝動想要完成這份工作的人,和只是看眼前利益,覺得360平臺比較大給錢多的人,是完全兩種結果。跟後者一起合作,根本沒有共事的基礎。

佛家講究輪回來世,如果你不相信這個,你根本不會相信佛學。基督教是現世,你若不信,那聖經所有的故事都不成立。如果我一開始我就不相信360這家公司宣導的方向,否認360的辦事方式,那我怎麼與這家公司一起進退呢。

也許很多人說,傻逼你有什麼資格和公司共進退,你被洗腦了吧?一是ownership,二是,洗腦這東西,對公關不好使,做公關這行的,特別會身在其中自圓其說和身在其外審視自己。

抨擊公司文化和價值觀的人,不瞭解公司,也不瞭解其價值觀。真正瞭解的人,沒空說這個,都在身體力行。 本文由80後勵志網整理編輯,轉載請注明來源,連結位址:
https://www.201980.com/lizhi/zhichang/12728.html

四、心態一定要開放

在大公關部的時候,PR要對接360所有的產品線,你不開放你不主動聊,你不把整條流程線跑通,怎麼可能順利的推進一個事情。Btw,當時大公關叫做“企業溝通部”。我理解,對內對外都要溝通好。

其他公司相同,大公司的流程搞死人,就跟這個社會一樣,你別總跳出來要改變這個改變那個,

你連自己都改變不了,別說改變世界了。改變如果是大勢所趨,那改變就是遲早的事。如果不能改變,那我們先擁抱變化。

五、靠自己

我長這麼大,就是偏執的覺得,不論人家再怎麼心疼你,跟你關係再怎麼好,再怎麼幫你,真要成事,就得靠自己。話自己說,關係自己做,批評自己挨,通宵自己熬。工資才能自己拿。

千萬不要以為大平臺可以帶給你多大的幫助,大平臺是優勢也是負擔,你早晚要脫離大平臺,你是你,平臺是平臺。

創業維艱,如果脫離大平臺,脫離優勢資源,就不能成事,只能說自己離成就還差的很遠。千萬不要自以為牛逼,大家就是平凡人,都想做非凡事。

六、一定要給自己和別人空間

離開的空間,上升的空間,

休息的空間,成長的空間。

女人與小人難養,近則不遜,遠則怨。這個空間這個度很難把握。我很喜歡濤哥跟我說的一句話:做事要注意分寸感。

分寸感的把握讓人有一種遊刃有餘的感覺,會讓大家相處和事情發展,顯得很自在。什麼時候做什麼事情,什麼事情用什麼樣的人來做。這個分寸感,也是一個空間。很難把握,卻很有趣。

從職業規劃的空間來說,畫餅能起到的作用很多,虛實結合。

公司需要人來搬磚,我們也需要靠搬磚賺錢,搬磚如果蓋除了金字塔,對自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說清楚,你在我這裡,會得到什麼,定期,給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。

以上所說,總結起來,就是五點:創新,信仰,開放,空間,靠自己。

但我覺得最重要的一點還是要開心!人生苦短,唯有自己做的事情能讓自己開心,是自己的興趣所在,一如我們連影家的宗旨:讓工作更快樂~~那還有什麼事情可以難倒你呢??每天都會是積極向上噠~~~

說了些有用的廢話

各位觀眾

是日已過

如魚少水

人生苦短

千萬不要浪費時間

保持姿態,持續向前

推薦給朋友吧!
搜索
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示