心靈的港灣

Facebook CEO紮克伯格的創業理念

Facebook CEO馬克-紮克伯格1984年05月14日出生在美國紐約州白原市,2004 年2 月,還在哈佛大學主修電腦和心理學的二年級學生紮克伯格突發奇想,要建立一個網站作為哈佛大學學生交流的平臺。
只用了大概一個星期的時間,紮克伯格就建立起了這個名為Facebook的網站。意想不到的是,網站剛一開通就大為轟動,幾個星期內,哈佛一半以上的大學部學生都登記加入會員,主動提供他們最私密的個人資料,如姓名、住址、興趣愛好和照片等。學生們利用這個免費平臺掌握朋友的最新動態、和朋友聊天、搜尋新朋友。很快,該網站就擴展到美國主要的大學校園,包括加拿大在內的整個北美地區的年輕人都對這個網站饒有興趣,
如今,在英國、澳大利亞等國的大學校園同樣風靡,成為了80後創業者在互聯網創業的偶像。
根據雅虎公司的估計,到2015年FaceBook 在美國的註冊用戶會達到5250 萬,有60%的學生和年輕人都會使用該網站,遠遠高於2005 年的8% 及去年的18%。雅虎預計,到2015 年,Facebook 營收有望達18.6億美元,其中大部分來自廣告,網站的廣告收入可能會達到10 億美元之巨。

近日,紮克伯格出席了Y Combinator創業學校的活動,並與美國著名程式師、風險投資家、博客和技術作家保羅-格雷厄姆(PaulGraham)進行了輕鬆的交談。紮克伯格談到了他開發的第一個程式,不怕犯錯的人生觀以及該社交網路聯繫世界上每一個人的使命。
紮克伯格被問及的第一個問題是,
他開發的首個程式是什麼?有意思的是,它並不是FaceMash(Facebook的前身),而是Course Graph(紮克伯格曾指責好萊塢著名編劇阿蘭-索金(Aaron Sorkin)在其電影《社交網路》中弄錯了這個細節)。他架設了Apache和SQL伺服器,用於練習開發新的程式。在那個時候,已有2000名來自哈佛大學的使用者在使用他的服務,並在其中輸入他們的課程資訊。
Course Graph最終給Facebook的開發者生態系統設定了基礎,因為他希望建立一個基金會,讓別人利用他的技術來開發各種應用程式和服務。
紮克伯格稱,他當時專注于引導社區來打造核心資產。
格雷厄姆問,在其他大學已有類似服務的情況下,為什麼早期的Facebook還能夠成功地拓展到其他的大學之中?紮克伯格回答說,這可能是因為 Facebook引入實名制的緣故。他說,他建立的框架體系允許人們自由地分享個人的資訊,而斯坦福大學、哥倫比亞大學和康奈爾大學等的類似服務則沒有相 應的設置可讓個人進行自由地表達。
如果當初沒有搭建FaceMash,紮克伯格後來還會開發出Facebook嗎?他說,他當時正面臨著被學校開除的命運,於是幾個好友為他舉辦了一次歡送會。在這次會上,他邂逅了未來的妻子。他打趣地說,當時他的家人以及很多朋友都以為他會輟學。
紮克伯格的創業理念
令紮克伯格感到震驚的是,Facebook最終成為了讓每個人都趨之若鶩的社交網路,其知名度遠高於那些用更多資源打造自己網路服務的企業。他說,“我們只是更專注於它而已”。他憑直覺認為,人們需要它、相信它。
世界上最好的創意就是你喜歡做、而且能比別人做得好的事情。紮克伯格舉例說,Internet.org就是一個例子,該組織致力於讓全世界的人都可以上互聯網。我們並沒有什麼商業模式可言,他說,但是有錢的人都已在Facebook上了。
他的管理風格是怎樣的呢?紮克伯格稱,沒有人從一開始就擅長于招聘人才。他也是經過一段時間的摸索找出了“一套可行的辦法”。創始人應該招聘能讓自己學到東西的人——了不起的人,而不是泛泛之輩。
偉大的東西都是由一群最用心的人創造的。這位Facebook CEO稱,人們不該擔心自己會犯錯誤,因為你在一生中總會犯一些錯誤。你應該克服困難,勇往直前,而不是垂頭喪氣。
那麼Facebook犯的錯誤比其他公司是多還是少呢?紮克伯格說,Facebook犯的錯誤肯定比別人多。他還記得剛到矽谷時看到101號高速公路沿途有很多偉大的公司,他當時就想自己能不能在技術行業創辦一家這樣偉大的公司呢。
在推出社交網路Facebook後,紮克伯格致力於將它打造成一個平臺。他認為,“以人為本”應該是公司的核心理念。
如果競爭對手推出了Facebook沒有的功能,那麼該公司就會啟動“問題鎖定”機制,即整個團隊足不出戶,潛心研究,直到問題得到解決。現在,紮克伯格開玩笑地說,在應對隱私問題方面,他們也做到了足不出戶。
在採訪的最後階段,格雷厄姆問紮克伯格他最關心的問題是什麼,也就是最讓他寢食難安的問題是什麼。他回答說,他現在一門心思地想要連接世界上每一個人。果然不出所料。 這是紮克伯格自從公司IPO以來第二次參與這樣的活動。在公司上市時,股票表現並沒有人們預期的好。但是,今年,他重振旗鼓,成功地推行了移動戰略,並大大推高了股價。 本文由80後勵志網整理編輯,轉載請注明來源,連結位址:
http://www.201980.com/lzgushi/xueshu/2004.html其知名度遠高於那些用更多資源打造自己網路服務的企業。他說,“我們只是更專注於它而已”。他憑直覺認為,人們需要它、相信它。
世界上最好的創意就是你喜歡做、而且能比別人做得好的事情。紮克伯格舉例說,Internet.org就是一個例子,該組織致力於讓全世界的人都可以上互聯網。我們並沒有什麼商業模式可言,他說,但是有錢的人都已在Facebook上了。
他的管理風格是怎樣的呢?紮克伯格稱,沒有人從一開始就擅長于招聘人才。他也是經過一段時間的摸索找出了“一套可行的辦法”。創始人應該招聘能讓自己學到東西的人——了不起的人,而不是泛泛之輩。
偉大的東西都是由一群最用心的人創造的。這位Facebook CEO稱,人們不該擔心自己會犯錯誤,因為你在一生中總會犯一些錯誤。你應該克服困難,勇往直前,而不是垂頭喪氣。
那麼Facebook犯的錯誤比其他公司是多還是少呢?紮克伯格說,Facebook犯的錯誤肯定比別人多。他還記得剛到矽谷時看到101號高速公路沿途有很多偉大的公司,他當時就想自己能不能在技術行業創辦一家這樣偉大的公司呢。
在推出社交網路Facebook後,紮克伯格致力於將它打造成一個平臺。他認為,“以人為本”應該是公司的核心理念。
如果競爭對手推出了Facebook沒有的功能,那麼該公司就會啟動“問題鎖定”機制,即整個團隊足不出戶,潛心研究,直到問題得到解決。現在,紮克伯格開玩笑地說,在應對隱私問題方面,他們也做到了足不出戶。
在採訪的最後階段,格雷厄姆問紮克伯格他最關心的問題是什麼,也就是最讓他寢食難安的問題是什麼。他回答說,他現在一門心思地想要連接世界上每一個人。果然不出所料。 這是紮克伯格自從公司IPO以來第二次參與這樣的活動。在公司上市時,股票表現並沒有人們預期的好。但是,今年,他重振旗鼓,成功地推行了移動戰略,並大大推高了股價。 本文由80後勵志網整理編輯,轉載請注明來源,連結位址:
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