心靈的港灣

如何兼職創業把一個點子變成產品?

如何兼職創業把一個點子變成產品?

假設你現在有一個不錯的創意,而且想要將它變成真正的產品和企業,但是你又無法全職從事這項事業,你要怎麼辦?以下幾條經驗你可以拿來參考,

這些經驗都出自“過來人”之手。這些人都曾經利用閒暇時間開創了自己的企業。

1. 從你熟悉的事情開始做起

當你想利用有限的事件來做點兒新東西的時候,成功的概率取決於你對這個東西的熟悉程度。熟悉程度越高,你將創意變成產品的可能性就越大。

你要做的事情所需要的技巧,最好是你已經熟悉的技巧。

如果你是開發人員,那麼你要打造的產品最好要能用上你的程式設計技術。如果你對程式設計技術不熟悉,那麼你或許應該避開軟體產品,做點其他東西。如果你是傢俱製作人員,

那就選一個能夠發揮你手藝的項目。

在創業的道路上,你未來還將要學習大量的東西,每一次有新的困難和挑戰出現的時候,你就要進行一次學習。你要學習的東西將會多到讓你應接不暇。因此不要在一開始的時候,就選擇一個自己不熟悉、需要從頭學起的領域。

利用這個策略獲得成功的企業就是Gibson Guitars。19世紀初,Orville Gibson曾是一名銷售人員,他有一個非常特別的愛好,就是自己製作高品質的樂器。

當他決定要自己創業的時候,由於自己已經掌握了世界領先的樂器製作技術,因此他需要做的只有一件事情:專注於如何獲得盈利。

2. 保持簡單的理念

在一個創意變成真正的企業之前,這個創意的理念能有多簡單?答案就是:要多簡單有多簡單。

Michael J. Kittredge曾是一名身無分文的高中生,他的願望很簡單,就是給他的母親親手製作一個聖誕禮物。在經過思考之後,

他決定做一個彩色的蠟燭送給媽媽。他所需要的原料也極其簡單:蠟、紅色的蠟筆以及一個裝牛奶的紙盒。

在將這個蠟燭送給媽媽之前,他的鄰居開到了這個蠟燭,並且希望他能夠將蠟燭賣給她。於是他將這個蠟燭賣了出去,然後用換來的錢再買了一次原材料,這一次他做出了兩個蠟燭,一個送給媽媽,一個拿出去賣掉。於是一個兼職事業誕生了,這就是日後大名鼎鼎的Yankee Candle Company。

就這樣,Kittredge在他的家鄉開了一個小小零售店,並且將這個兼職的工作變成了自己一生的事業。就這樣繼續發展了幾年之後,這家小店不斷壯大,Kittredge迎來了自己的第一批員工。

在成立之後,Yankee Candle Company被投資人收購並賣出了許多次。最後一次銷售的價格為160萬美元,別忘了這可是19世紀的事情。160萬美元是一個極大的數字。要知道這是一家創立于父母家中廚房的企業。

直到如今,Yankee Candle Company仍然是一家非常簡單的企業。他們只生產蠟燭。對於我們大多數人來說,製作蠟燭絕對是一件簡單的不能再簡單的事情,不是嗎?

3. 儘早、盡可能多的調整工作方式

在開始一個新事業的時候,你能做的最重要的事情,就是專注於這件事情本身,並且找到能夠產生巨大效果的小行動。然而,當你還有其他工作纏身的時候,時間和注意力對於你來說就是最奢侈的東西,因此你很難同時嘗試多個發展方向。你必須找到哪些方向有前途,然後按照這個方向走下去。而當這個方向似乎找不到出口的時候,你就必須馬上調整戰略,然後重新來過。

Blake Mycoskie在自己位於洛杉磯的家裡開創了TOMs鞋類品牌。在剛開始的時候,他還是另一家公司的全職員工。他每天都會拿出一些閒置時間來給鞋類銷售商店打電話,試圖找到願意銷售他的設計的商店。

但是這種工作方式並沒有奏效。他浪費了幾個星期的時間進行電話拜訪,但是並沒有任何收穫。於是,某一天他擠出了幾個小時的時間,帶著他設計的鞋直接來到當地的零售店,與店主進行面對面的交流。他走進商店,向店主展示了自己的設計,講了自己的故事,幾乎就是一瞬間,店主就同意幫他銷售,他得到了自己人生中的第一個客戶。

也許一些企業通過在閒暇時間撥打陌生電訪的方式獲得了成功。但是這種方式並沒有説明TOMs獲得成功。Blake發現,他必須換一種方式來接觸潛在客戶,而這種方式就是面對面的交流,向客戶展示他的鞋,並且講述他的故事。

Blake解決銷售問題的方式很簡單。與其每天花費30分鐘通過打電話來接觸潛在客戶,還不如花兩個小時與他們進行面對面的交流,這樣做能夠讓他獲得更大的成功。

如果你現在的業餘項目遇到了一些問題,那就趕快換個新的方式。事實上,你的時間很緊張,不要將它浪費在死胡同裡。

4. 把你現在的老闆變成你的投資人

當你想要自己開創一項事業的時候,大多數人可能都不會首先考慮兼職創業。但是在現實面前,並不是所有人都有魄力辭職去冒險創業。如果你的兼職創業計畫需要你打造一個團隊,而且還需要時間和金錢上面的大量投資,你要怎麼辦?誰能給你提供資金?你想過自己正式工作的老闆嗎?

你是否要找你現在的老闆融資,取決於你所在公司的企業文化,如果你現在的老闆有著比較開放的心態,注重創新,鼓勵員工創業,那你就可以試著向他求助。如果你想要開創的事業,與你老闆的利益不但沒有衝突,甚至能夠更好的補充你所在公司的業務,那麼你就很有機會了。

2006年的時候,Jack Dorsey想到了一個創意,那就是創立一個讓你隨時與好友進行聯繫的文字消息服務。但是他當時有一個問題,那就是他那時候是播客企業Odeo公司的員工,每天的工作已經讓他喘不過氣了。

但是當時Odeo也面臨著一個問題。蘋果公司開始自己經營播客業務,大幅侵佔了Odeo的生存空間。但是公司的領導人並不打算就此認輸,要想繼續存活下去,他們必須找到新的理念,開展新的業務。於是Jack將他的創意告訴了自己的老闆。

就這樣,Odeo給了Jack一個小型的團隊,還給了他一些時間和資源來打造自己的產品。雖然他每天依然要做Odeo的工作,但是他至少獲得了資源,來幫他實現自己的夢想。

多虧了這些時間和資源,Jack成功建立了一個產品原型。剩下的事情,就是全世界都知道的事情了,他建立了Twitter,這個社交媒體應用成功的席捲了全球。

其實有的時候,你的副業和你的本質工作並不衝突,兩者之間能夠形成很好的補充。如果你的老闆夠開放,他也可以成為你的投資人,為你提供資源和團隊。

在接下來的10分鐘裡做這幾件事情:

如果你曾經以為副業不可能變成大事,好吧,這麼想的不僅僅只有你一個人。但是上面的經驗告訴我們,一些成功的企業都曾經是創始人的副業,他們利用自己的閒置時間成立了偉大的企業。

這些故事背後真正的經驗在於:成功並不取決於你付出了多少時間,而是取決於你用自己所付出的時間都做了些什麼。

總結一下,你要記的只有以下4點:

1.從你熟悉的事情開始做起。不要把時間浪費在學習全新的技術上。在你已經熟悉的領域開始創業,能讓你更加得心應手。

2.保持簡單的理念。 找到一個長期的願景,但是不要在一開始就把一切想的太複雜,否則你會被自己分心,甚至被自己擊垮。

3.儘早、盡可能多的調整工作方式。充分利用好你的時間,專注於找到最佳的方向,當某個防線效果不好時,立刻調整自己。

4.把你現在的老闆變成你的投資人。你每天的工作,其實能夠為你提供巨大的資源。把你的老闆變成你的合夥人、投資人,有時並不是不可能的事情。

別忘了這可是19世紀的事情。160萬美元是一個極大的數字。要知道這是一家創立于父母家中廚房的企業。

直到如今,Yankee Candle Company仍然是一家非常簡單的企業。他們只生產蠟燭。對於我們大多數人來說,製作蠟燭絕對是一件簡單的不能再簡單的事情,不是嗎?

3. 儘早、盡可能多的調整工作方式

在開始一個新事業的時候,你能做的最重要的事情,就是專注於這件事情本身,並且找到能夠產生巨大效果的小行動。然而,當你還有其他工作纏身的時候,時間和注意力對於你來說就是最奢侈的東西,因此你很難同時嘗試多個發展方向。你必須找到哪些方向有前途,然後按照這個方向走下去。而當這個方向似乎找不到出口的時候,你就必須馬上調整戰略,然後重新來過。

Blake Mycoskie在自己位於洛杉磯的家裡開創了TOMs鞋類品牌。在剛開始的時候,他還是另一家公司的全職員工。他每天都會拿出一些閒置時間來給鞋類銷售商店打電話,試圖找到願意銷售他的設計的商店。

但是這種工作方式並沒有奏效。他浪費了幾個星期的時間進行電話拜訪,但是並沒有任何收穫。於是,某一天他擠出了幾個小時的時間,帶著他設計的鞋直接來到當地的零售店,與店主進行面對面的交流。他走進商店,向店主展示了自己的設計,講了自己的故事,幾乎就是一瞬間,店主就同意幫他銷售,他得到了自己人生中的第一個客戶。

也許一些企業通過在閒暇時間撥打陌生電訪的方式獲得了成功。但是這種方式並沒有説明TOMs獲得成功。Blake發現,他必須換一種方式來接觸潛在客戶,而這種方式就是面對面的交流,向客戶展示他的鞋,並且講述他的故事。

Blake解決銷售問題的方式很簡單。與其每天花費30分鐘通過打電話來接觸潛在客戶,還不如花兩個小時與他們進行面對面的交流,這樣做能夠讓他獲得更大的成功。

如果你現在的業餘項目遇到了一些問題,那就趕快換個新的方式。事實上,你的時間很緊張,不要將它浪費在死胡同裡。

4. 把你現在的老闆變成你的投資人

當你想要自己開創一項事業的時候,大多數人可能都不會首先考慮兼職創業。但是在現實面前,並不是所有人都有魄力辭職去冒險創業。如果你的兼職創業計畫需要你打造一個團隊,而且還需要時間和金錢上面的大量投資,你要怎麼辦?誰能給你提供資金?你想過自己正式工作的老闆嗎?

你是否要找你現在的老闆融資,取決於你所在公司的企業文化,如果你現在的老闆有著比較開放的心態,注重創新,鼓勵員工創業,那你就可以試著向他求助。如果你想要開創的事業,與你老闆的利益不但沒有衝突,甚至能夠更好的補充你所在公司的業務,那麼你就很有機會了。

2006年的時候,Jack Dorsey想到了一個創意,那就是創立一個讓你隨時與好友進行聯繫的文字消息服務。但是他當時有一個問題,那就是他那時候是播客企業Odeo公司的員工,每天的工作已經讓他喘不過氣了。

但是當時Odeo也面臨著一個問題。蘋果公司開始自己經營播客業務,大幅侵佔了Odeo的生存空間。但是公司的領導人並不打算就此認輸,要想繼續存活下去,他們必須找到新的理念,開展新的業務。於是Jack將他的創意告訴了自己的老闆。

就這樣,Odeo給了Jack一個小型的團隊,還給了他一些時間和資源來打造自己的產品。雖然他每天依然要做Odeo的工作,但是他至少獲得了資源,來幫他實現自己的夢想。

多虧了這些時間和資源,Jack成功建立了一個產品原型。剩下的事情,就是全世界都知道的事情了,他建立了Twitter,這個社交媒體應用成功的席捲了全球。

其實有的時候,你的副業和你的本質工作並不衝突,兩者之間能夠形成很好的補充。如果你的老闆夠開放,他也可以成為你的投資人,為你提供資源和團隊。

在接下來的10分鐘裡做這幾件事情:

如果你曾經以為副業不可能變成大事,好吧,這麼想的不僅僅只有你一個人。但是上面的經驗告訴我們,一些成功的企業都曾經是創始人的副業,他們利用自己的閒置時間成立了偉大的企業。

這些故事背後真正的經驗在於:成功並不取決於你付出了多少時間,而是取決於你用自己所付出的時間都做了些什麼。

總結一下,你要記的只有以下4點:

1.從你熟悉的事情開始做起。不要把時間浪費在學習全新的技術上。在你已經熟悉的領域開始創業,能讓你更加得心應手。

2.保持簡單的理念。 找到一個長期的願景,但是不要在一開始就把一切想的太複雜,否則你會被自己分心,甚至被自己擊垮。

3.儘早、盡可能多的調整工作方式。充分利用好你的時間,專注於找到最佳的方向,當某個防線效果不好時,立刻調整自己。

4.把你現在的老闆變成你的投資人。你每天的工作,其實能夠為你提供巨大的資源。把你的老闆變成你的合夥人、投資人,有時並不是不可能的事情。