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勵志人生:上帝的備份

勵志人生:上帝的備份
2002年1月的一個晚上,對日本著名鋼琴家館野泉來講,是有生以來最痛苦難過的一天。他正在彈奏鋼琴時,突發腦溢血,一頭栽在地上,從此右半身癱瘓。還好並沒有危及生命,最初的幾個月,館野泉倒是比較樂觀的,他認為自己恢復一段時間以後就可以重登舞臺了,他那神奇靈巧的右手將可以再次把愛德華?格裡格和讓?西貝柳斯的音樂彈出別樣的浪漫。
可惜事與願違,將近一年的時間,他的右手都無法動彈,對一個鋼琴家來講,失去右手,幾乎就意味著從此失去了音樂的演奏能力,

這讓館野泉沮喪不已,心情越來越失落。他的芬蘭妻子瑪麗亞有一天悄悄對館野泉說:“何不試試你的左手?”左手?館野泉愣了一下,就像有的人是左撇子一樣,音樂界也有為數不多的一些曲子是專為左手演奏者譜寫的。
架不住妻子的勸說,他答應嘗試一下。結果,拿出英國作曲家弗蘭克?布裡奇為一位在一戰中失去右手的朋友譜寫的曲子,館野泉開始彈奏起來,完全沉浸在音樂中,忘記自己是用單手演奏。
從此,館野泉就開始用自己的左手演奏,不過,許多左手樂譜都很短,不適合音樂廳演奏。館野泉請幾個老朋友幫忙,包括音樂系學生,也積極參與,創作了約30首適合左手演奏的曲目。
他又重新回到舞臺,每年舉辦幾十場演奏會,
樂曲都是作曲家為他的左手量身定做。每次演奏,他坐在與鋼琴等長的特製凳子上,以便左手覆蓋整個鋼琴鍵盤。他已拍攝了好幾部紀錄片,甚至還跟日本皇后美智子共同彈奏過一曲二重奏。
2006年,在他中風四年後的一次演唱會上,完全沉浸在音樂魅力中的他突然用右手碰了一下鍵盤——他已經忘記了他是一個右半身癱瘓的病人。突然,他的右手真的能敲擊鍵盤,伴隨左手把一曲曲子彈完了,雖然有些生澀,但奇跡真的發生了。
館野泉後來在一場音樂會上說:“我用右手彈奏時,有一種春天樹葉發芽的感覺。”這時,舞臺下坐在觀眾席上的他的妻子瑪麗亞,這位和他相濡以沫四十年的芬蘭妻子流下了激動的淚水。
就是她告訴館野泉:上帝都有備份。右手不能動了,還有左手;右半身癱瘓了,左半身還是健康的,只是失去了一半而已。
真的,不管是生活的挫折還是肢體的殘缺,我們失去的並不是全部;這世界沒有什麼東西能讓你完全絕望,只要你能夠去找到自己的備份,人生的另一扇門就會為你恢復重啟。

上帝的那扇窗不會自己開啟 尼克·胡哲:上帝背著我 我們都是被上帝咬過的蘋果

經典勵志故事:瞎子的秘方
從前,有這麼一個故事說,一老一小兩個相依為命的瞎子,每日裡靠彈琴賣藝維持生活。一天老瞎子終於支撐不住,病倒了,他自知不久將離開人世,便把小瞎子叫到床頭,緊緊拉著小瞎子的手,吃力地說:“孩子,

我這裡有個秘方,這個秘方可以使你重見光明。我把它藏在琴裡面了,但你千萬記住,你必須在彈斷第一千根琴弦的時候才能把它取出來,否則,你是不會看見光明的。”小瞎子流著眼淚答應了師父。老瞎子含笑離去。
一天又一天,一年又一年,小瞎子用心記著師父的遺囑,不停地彈啊彈,將一根根彈斷的琴弦收藏著,銘記在心。當他彈斷第一千根琴弦的時候,當年那個弱不禁風的少年小瞎子已到垂暮之年,變成一位飽經滄桑的老者。他按捺不住內心的喜悅,雙手顫抖著,慢慢地打開琴盒,取出秘方。
然而,別人告訴他,那是一張白紙,上面什麼都沒有。淚水滴落在紙上,他笑了。
老瞎子騙了小瞎子?
這位過去的小瞎子如今的老瞎子,
拿著一張什麼都沒有的白紙,為什麼反倒笑了?
就在拿出“秘方”的那一瞬間,他突然明白了師父的用心,雖然是一張白紙,但卻是一個沒有寫字的秘方,一個難以竊取的秘方。只有他,從小到老彈斷一千根琴弦後,才能了悟這無字秘方的真諦。
那秘方是希望之光,是在漫漫無邊的黑暗摸索與苦難煎熬中,師父為他點燃的一盞希望的燈。倘若沒有它,他或許早就會被黑暗吞沒,或許早就已在苦難中倒下。就是因為有這麼一盞希望的燈的支撐,他才堅持彈斷了一千根琴弦。他渴望見到光明,並堅定不移地相信,黑暗不是永遠,只要永不放棄努力,黑暗過去,就會是無限光明。
任何事物都有其增長、發展的極限,當到達極限的時候,
就會出現意想不到的結果,這結果是對發展過程的全面突破,其面貌是嶄新的,與原有的設想和期盼不同。

經典勵志故事:無知者無畏 經典勵志故事:不要讓瑕疵影響一生 經典勵志故事:一道測試題

勵志故事:避免跟別人正面衝突

文/盧化南

第二次世界大戰剛結束的一天晚上,卡爾在倫敦學到了一個極有價值的教訓。有一天晚上,卡爾參加一次宴會。宴席中,坐在卡爾右邊的一位先生講了一段幽默笑話,並引用了一句話,意思是“謀事在人,成事在天”。

他說那句話出自聖經,但他錯了。卡爾知道正確的出處,一點疑問也沒有。

為了表現出優越感,卡爾很討嫌地糾正他。那人立刻反唇相譏:“什麼?出自莎士比亞?不可能,絕對不可能!那句話出自聖經。”他自信確定如此!

那位先生坐在右首,卡爾的老朋友弗蘭克·格蒙在他左首,他研究莎士比亞的著作已有多年。於是,他們倆都同意向格蒙請教。格蒙聽了,在桌下踢了卡爾一下,然後說:“卡爾,這位先生沒說錯,聖經裡有這句話。”

那晚回家路上,卡爾對格蒙說:“弗蘭克,你明明知道那句話出自莎士比亞。”

“是的,當然,”他回答,“《哈姆雷特》第五幕第二場。可是親愛的卡爾,我們是宴會上的客人,為什麼要證明他錯了?那樣會使他喜歡你嗎?為什麼不給他留點面子?他並沒問你的意見啊!他不需要你的意見,為什麼要跟他抬杠?應該永遠避免跟人家正面衝突。”

永遠避免跟人家正面衝突。說這句話的人已經謝世了,但卡爾受到的這個教訓仍長存不滅。那是卡爾最深刻的教訓,因為卡爾是個積重難返的杠子頭。小時候他和哥哥,為天底下任何事物都抬杠。進入大學,卡爾又選修邏輯學和辯論術,也經常參加辯論賽。從那次之後,卡爾聽過、看過、參加過、也批評過數以千次的爭論。這一切的結果,使他得到一個結論:天底下只有一種能在爭論中獲勝的方式,那就是避免爭論。避免爭論,就像你避免響尾蛇和地震那樣。

十之八九,爭論的結果會使雙方比以前更相信自己絕對正確。你贏不了爭論。要是輸了,當然你就輸了;即使贏了,但實際上你還是輸了。為什麼?如果你的勝利使對方的論點被攻擊得千瘡百孔,證明他一無是處,那又怎麼樣?你會覺得洋洋自得;但他呢?他會自慚形穢,你傷了他的自尊,他會怨恨你的勝利。而且一個人即使口服,但心裡並不服。

潘恩互助人壽保險公司立了一項規矩:“不要爭論!”

真正的推銷精神不是爭論,甚至最不露痕跡的爭論也要不得。人的意願是不會因為爭論而改變的。

有位愛爾蘭人名叫歐·哈裡,他受的教育不多,可是就愛抬杠。他當過人家的汽車司機,後來因為推銷卡車不成功而來求助於經理。經理聽了幾個簡單的問題,就發現他老是跟顧客爭辯。如果對方挑剔他的車子,他立刻會漲紅臉大聲強辯。歐·哈裡承認,他在口頭上贏得了不少的辯論,但並沒能贏得顧客。他後來對經理說:“在走出人家的辦公室時我總是對自己說,我總算整了那混蛋一次。我的確整了他一次,可是我什麼都沒能賣給他。”

經理的第一個難題不在於怎樣教歐·哈裡說話,經理著手要做的是訓練他如何自製,避免口角。

歐·哈裡現在是紐約懷德汽車公司的明星推銷員。他是怎麼成功的?這是他的推銷策略:“如果我現在走進顧客的辦公室,而對方說:‘什麼?懷德卡車?不好!你要送我我都不要,我要的是何賽的卡車。’我會說:‘老兄,何賽的貨色的確不錯,買他們的卡車絕錯不了,何賽的車是優良產品。’”

“這樣他就無話可說了,沒有抬杠的餘地。如果他說何賽的車子最好,我說沒錯,他只有住嘴了。他總不能在我同意他的看法後,還說一下午的‘何賽車子最好’。()我們接著不再談何賽,而我就開始介紹懷德的優點。”

“當年若是聽到他那種話,我早就氣得臉一陣紅、一陣白了——我就會挑何賽的錯,而我越挑剔別的車子不好,對方就越說它好。爭辯越激烈,對方就越喜歡我競爭對手的產品。”

“現在回憶起來,真不知道過去是怎麼幹推銷的!以往我花了不少時間在抬杠上,現在我守口如瓶了,果然有效。”

正如明智的本傑明·佛蘭克林所說的:“如果你老是抬杠、反駁,也許偶爾能獲勝,但那只是空洞的勝利,因為你永遠得不到對方的好感。”

因此,你自己要衡量一下,你是寧願要一種表面上的勝利,還是要別人對你的好感?

你可能有理,但要想在爭論中改變別人的主意,你一切都是徒勞。

威爾遜總統任內的財政部長威廉·麥肯羅以多年政治生涯獲得的經驗,說了一句話:“靠辯論不可能使無知的人服氣。”

“無知的人?”麥肯羅說得太保守太片面了,不論對方才智如何,都不可能靠辯論改變他的想法。

拿破崙的家務總管康斯坦在《拿破崙私生活拾遺》中曾寫到,他常和約瑟芬打檯球:“雖然我的技術不錯,我總是讓她贏,這樣她就非常高興。”

我們可從康斯坦的話裡得到一個教訓:讓我們的顧客、朋友、丈夫、妻子,在瑣碎的爭論上贏過我們。

釋迦說:“恨不消恨,端賴愛止。”爭強疾辯不可能消除誤會,而只能靠技巧、協調、寬容以及用同情的眼光去改變別人的觀點。

林肯有一次斥責一位和同事發生激烈爭吵的青年軍官,他說:“任何決心有所成就的人,決不會在私人爭執上耗時間,爭執的後果,不是他所能承擔得起的。而後果包括發脾氣、失去自製。要在跟別人擁有相等權利的事物上,多讓步一點;而那些顯然是你對的事情,就讓得少一點。與其跟狗爭道,被它咬一口,不如讓它先走。因為,就算宰了它,也治不好你的咬傷。”

這是何等形象的比喻,又包含著何等的睿智!記住,不要爭論。

感悟人生:

愚蠢的人才好激動和大吵大嚷,聰明強幹的人什麼時候都應保持冷靜和自己的尊嚴。

絕對不可能!那句話出自聖經。”他自信確定如此!

那位先生坐在右首,卡爾的老朋友弗蘭克·格蒙在他左首,他研究莎士比亞的著作已有多年。於是,他們倆都同意向格蒙請教。格蒙聽了,在桌下踢了卡爾一下,然後說:“卡爾,這位先生沒說錯,聖經裡有這句話。”

那晚回家路上,卡爾對格蒙說:“弗蘭克,你明明知道那句話出自莎士比亞。”

“是的,當然,”他回答,“《哈姆雷特》第五幕第二場。可是親愛的卡爾,我們是宴會上的客人,為什麼要證明他錯了?那樣會使他喜歡你嗎?為什麼不給他留點面子?他並沒問你的意見啊!他不需要你的意見,為什麼要跟他抬杠?應該永遠避免跟人家正面衝突。”

永遠避免跟人家正面衝突。說這句話的人已經謝世了,但卡爾受到的這個教訓仍長存不滅。那是卡爾最深刻的教訓,因為卡爾是個積重難返的杠子頭。小時候他和哥哥,為天底下任何事物都抬杠。進入大學,卡爾又選修邏輯學和辯論術,也經常參加辯論賽。從那次之後,卡爾聽過、看過、參加過、也批評過數以千次的爭論。這一切的結果,使他得到一個結論:天底下只有一種能在爭論中獲勝的方式,那就是避免爭論。避免爭論,就像你避免響尾蛇和地震那樣。

十之八九,爭論的結果會使雙方比以前更相信自己絕對正確。你贏不了爭論。要是輸了,當然你就輸了;即使贏了,但實際上你還是輸了。為什麼?如果你的勝利使對方的論點被攻擊得千瘡百孔,證明他一無是處,那又怎麼樣?你會覺得洋洋自得;但他呢?他會自慚形穢,你傷了他的自尊,他會怨恨你的勝利。而且一個人即使口服,但心裡並不服。

潘恩互助人壽保險公司立了一項規矩:“不要爭論!”

真正的推銷精神不是爭論,甚至最不露痕跡的爭論也要不得。人的意願是不會因為爭論而改變的。

有位愛爾蘭人名叫歐·哈裡,他受的教育不多,可是就愛抬杠。他當過人家的汽車司機,後來因為推銷卡車不成功而來求助於經理。經理聽了幾個簡單的問題,就發現他老是跟顧客爭辯。如果對方挑剔他的車子,他立刻會漲紅臉大聲強辯。歐·哈裡承認,他在口頭上贏得了不少的辯論,但並沒能贏得顧客。他後來對經理說:“在走出人家的辦公室時我總是對自己說,我總算整了那混蛋一次。我的確整了他一次,可是我什麼都沒能賣給他。”

經理的第一個難題不在於怎樣教歐·哈裡說話,經理著手要做的是訓練他如何自製,避免口角。

歐·哈裡現在是紐約懷德汽車公司的明星推銷員。他是怎麼成功的?這是他的推銷策略:“如果我現在走進顧客的辦公室,而對方說:‘什麼?懷德卡車?不好!你要送我我都不要,我要的是何賽的卡車。’我會說:‘老兄,何賽的貨色的確不錯,買他們的卡車絕錯不了,何賽的車是優良產品。’”

“這樣他就無話可說了,沒有抬杠的餘地。如果他說何賽的車子最好,我說沒錯,他只有住嘴了。他總不能在我同意他的看法後,還說一下午的‘何賽車子最好’。()我們接著不再談何賽,而我就開始介紹懷德的優點。”

“當年若是聽到他那種話,我早就氣得臉一陣紅、一陣白了——我就會挑何賽的錯,而我越挑剔別的車子不好,對方就越說它好。爭辯越激烈,對方就越喜歡我競爭對手的產品。”

“現在回憶起來,真不知道過去是怎麼幹推銷的!以往我花了不少時間在抬杠上,現在我守口如瓶了,果然有效。”

正如明智的本傑明·佛蘭克林所說的:“如果你老是抬杠、反駁,也許偶爾能獲勝,但那只是空洞的勝利,因為你永遠得不到對方的好感。”

因此,你自己要衡量一下,你是寧願要一種表面上的勝利,還是要別人對你的好感?

你可能有理,但要想在爭論中改變別人的主意,你一切都是徒勞。

威爾遜總統任內的財政部長威廉·麥肯羅以多年政治生涯獲得的經驗,說了一句話:“靠辯論不可能使無知的人服氣。”

“無知的人?”麥肯羅說得太保守太片面了,不論對方才智如何,都不可能靠辯論改變他的想法。

拿破崙的家務總管康斯坦在《拿破崙私生活拾遺》中曾寫到,他常和約瑟芬打檯球:“雖然我的技術不錯,我總是讓她贏,這樣她就非常高興。”

我們可從康斯坦的話裡得到一個教訓:讓我們的顧客、朋友、丈夫、妻子,在瑣碎的爭論上贏過我們。

釋迦說:“恨不消恨,端賴愛止。”爭強疾辯不可能消除誤會,而只能靠技巧、協調、寬容以及用同情的眼光去改變別人的觀點。

林肯有一次斥責一位和同事發生激烈爭吵的青年軍官,他說:“任何決心有所成就的人,決不會在私人爭執上耗時間,爭執的後果,不是他所能承擔得起的。而後果包括發脾氣、失去自製。要在跟別人擁有相等權利的事物上,多讓步一點;而那些顯然是你對的事情,就讓得少一點。與其跟狗爭道,被它咬一口,不如讓它先走。因為,就算宰了它,也治不好你的咬傷。”

這是何等形象的比喻,又包含著何等的睿智!記住,不要爭論。

感悟人生:

愚蠢的人才好激動和大吵大嚷,聰明強幹的人什麼時候都應保持冷靜和自己的尊嚴。

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