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你的夢想,被你自己砍掉了嗎?

你的夢想,被你自己砍掉了嗎?

老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”

問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”

老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”

我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”

老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”

我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什麼都做不了!”

老教授目光閃爍著,

我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由於年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”

雖然搞不懂老教授的葫蘆裡賣的什麼藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”

老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”

我們索性也不去考慮他到底想得出什麼結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”

老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾隻幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”

終於,有人問:“教授,您到底想告訴我們什麼?測試些什麼呢?”

老教授收起笑容,說:“你們怎麼就沒人問問自己,

到底為什麼砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決於你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”

一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?也許你本想追求的路上,中途又被誘惑去重新追求,這也是一種悲哀!

堅守夢想是一種可貴的品質!想想自己堅持了嗎?你的夢想,被你自己砍掉了嗎?

生活中男人都有四位妻子

一個富商有四個妻子。

他最愛他的第四位妻子,給她穿華麗的衣服,給她吃美味佳餚。他精心地呵護她,總是給她最好的東西。

他也非常愛他的第三位妻子。他頗以她為榮,

總是在朋友面前炫耀她。但是,商人也總是提心吊膽,害怕她可能跟別的男人跑了。

他也愛他的第二位妻子。她非常體貼,總是很耐心,實事上是商人的知己。不管什麼時候商人遇到問題,他總是找第二位妻子,而她總是幫助她走出困境,渡過難關。

商人的第一個妻子是個十分忠誠的伴侶,為照料整個家務做出了巨大的貢獻。但是,儘管第一位妻子深深的愛著商人,他卻不愛她,幾乎忽略了她。

一天,商人病了。沒過多久,他得知他將不久于人世。想到自己奢華的生活,他不禁自言自語:“現在我有四個妻子在我身邊,但是等我死了以後,將是孤身一人。我將是何等的孤獨啊!”

於是,他問第四位妻子:“我最愛你,給你最好的待遇,

給你最好的照顧。現在我快要死了,你會跟隨我,和我做…”“沒門兒!”第四位妻子丟下這句話揚長而去。

她的回答像一把刀直插商人的心臟。悲哀的商人於是問他的第三位妻子:“我這一生是如此的愛你,現在,我快死了,你能跟我做伴嗎?”“不!”第三位妻子回答,“生活是那麼美好,追求我的人多的是,你死了我會再結婚的!”商人的心一沉,變冷了。

他再問他的第二位妻子:“我總是求助於你,你也總是幫助我走出困境。現在我又需要你的説明了。我死後,你能跟我做伴嗎?”“對不起,親愛的,這次我幫不了你了!”第二位妻子回答,“我最多能送你到墓地。”這回答如電閃雷鳴,擊垮了商人。

這時一個聲音響起:“我會隨你而去。不管你是去哪裡,天堂還是地獄,

我都會跟著你!”商人抬頭一看,是他的第一位妻子。她骨瘦如柴,看起來像是長期營養不良。商人痛苦萬分,說道:“我本應該好好照顧你的。可是……”

實際上,在生活中我們都有四位妻子:

1、第四位妻子是我們的肉體。不管我們如何慷慨地花時間和精力去保持它良好的狀態、漂亮的形象,滿足它的一切需要。時間一到它便離我們而去。

2、第三位妻子是我們的名譽、權利、財富。不管它曾經帶給我們多少榮耀,我們死後,它就是別人的了。

3、第二位妻子是我們的親人、朋友。我們在世時,不管他們和我們是怎樣的親近,他們最多只能伴隨我們到墓地。

4、第一位妻子實際上是我們的靈魂,在我們追逐物質、財富和肉體的享受時,它常常被我們遺忘。

成功人士的減法人生

文/張建

有一位畫家,擅長做減法。他是畢卡索。

畢卡索一生酷愛畫牛。年輕時,他畫的牛就已經栩栩如生,躍然紙上。曾有一次,畢卡索在田間畫牛,一頭黃牛也正在田頭吃草。牛瞥見畫中之牛,瞪大眼睛,盯了片刻之後,竟然落荒而逃。從此,畢卡索被人稱之為牛人。後來,畢卡索畫的牛越來越簡練,筋骨凸顯、筆筆精湛。到了老年時,畢卡索畫的牛只有寥寥數筆,把皮毛血肉全都減去了,只剩一副骨架。

正是這些只有骨架的牛,成了畢卡索的巔峰之作。畢卡索說,他的成功來自於減法。有一位企業家,也擅長做減法。他是約伯斯。

1997年,約伯斯在闊別12年後重返蘋果公司之時,蘋果公司正陷入嚴重危機。約伯斯召集高管開會,問道:“跟我說說這個地方到底出了什麼問題?”還沒等人回答,他突然嚷道,“問題就出在產品上,蘋果的產品太多了。”他認為,是蘋果的產品線太長,精力過於分散,才導致做不出一款精品。於是,約伯斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分專案,包括成就了蘋果公司上一個輝煌的牛頓掌上型電腦。而減去了這些項目之後,蘋果公司專注於做手機,打敗了一個又一個對手,塑造了今天的行業領袖地位。

正是專注於一個領域,成就了蘋果公司的今天。約伯斯也說,他的成功來自於減法。

有一位總統,同樣擅長做減法。他是雷根。

雷根上任之初,美國正是經濟危機之時,生產停滯、物價上漲、財政收入銳減,可謂內外交困。沒有人想到,雷根出的第一招竟然是降稅,第二招是減少政府審批專案,第三招是削減政府職能。在一個看似需要用加法來加強管理的時候,雷根卻用減法激發了市場活力,從此,美國經濟進入了新一輪的騰飛。

正是少管了一些不該管的事,才使美國走出了危機。同樣,雷根的成功來自於減法。

如果人生是加法,匆匆的腳步就會難以停歇,到頭來只能讓身體勞頓疲憊,心靈背上沉重負擔。如果人生是減法,減緩腳步,鬆弛神經,將牽絆自己的移開,將壓力放下,將心中的憂慮傾出,成功就在驀然回首處。所以,成功人士多用減法。

問道:“跟我說說這個地方到底出了什麼問題?”還沒等人回答,他突然嚷道,“問題就出在產品上,蘋果的產品太多了。”他認為,是蘋果的產品線太長,精力過於分散,才導致做不出一款精品。於是,約伯斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分專案,包括成就了蘋果公司上一個輝煌的牛頓掌上型電腦。而減去了這些項目之後,蘋果公司專注於做手機,打敗了一個又一個對手,塑造了今天的行業領袖地位。

正是專注於一個領域,成就了蘋果公司的今天。約伯斯也說,他的成功來自於減法。

有一位總統,同樣擅長做減法。他是雷根。

雷根上任之初,美國正是經濟危機之時,生產停滯、物價上漲、財政收入銳減,可謂內外交困。沒有人想到,雷根出的第一招竟然是降稅,第二招是減少政府審批專案,第三招是削減政府職能。在一個看似需要用加法來加強管理的時候,雷根卻用減法激發了市場活力,從此,美國經濟進入了新一輪的騰飛。

正是少管了一些不該管的事,才使美國走出了危機。同樣,雷根的成功來自於減法。

如果人生是加法,匆匆的腳步就會難以停歇,到頭來只能讓身體勞頓疲憊,心靈背上沉重負擔。如果人生是減法,減緩腳步,鬆弛神經,將牽絆自己的移開,將壓力放下,將心中的憂慮傾出,成功就在驀然回首處。所以,成功人士多用減法。

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