心靈的港灣

要懷有尊重員工的心態

對工作不力的下屬施之以恩、懷之以柔是必要的,也被實踐證明是比較有效的辦法,但不是萬能的。對他們的寬容、感化,不能演變成縱容過失和保護落后。領導應還有硬的一手,

具體就是,建立競爭機制,有明確的崗位目標,嚴格考核,及時兌現獎懲,以制度的剛性矯正工作不力的惰性。

公司是一個團隊,它離不開每一個人的努力。公司的業績如何,往往取決于下屬能力和積極性發揮的程度,因而領導都希望自己的下屬能力強。

但在現實中,許多領導痛感下屬工作不力,要想改變這一狀況,你就應當軟硬兼施。

有些下屬工作不力主要緣于領導不注意與他們溝通思想,不重用也不重視他們,以至他們灰心喪氣,經常與領導頂牛。如果你注意營造一個“你是個優秀人才,我尊敬你,我盡力幫助你”的氛圍,讓下屬明白你重視他的工作,重視他的存在,下屬就容易受到激勵,盡力完成領導所交辦的任務。

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