心靈的港灣

把公司的利益當成自己的利益

如今的職場上人才的競爭已不局限于單一地區或國家之內。在全球化浪潮席卷之下,各國企業都將其布局以全球或區域性市場為考量,做最佳的成本運籌配置。所以,惟有不斷提升專業技能,

創造更多附加價值的人,才能在這場全球化的人才競爭立于不敗之地。而這其中的關鍵因素,便是愿意是否能夠不計短期報酬,認真地投入、付出、再學習。

一家有100名員工的中型印刷廠的退休的經理,曾向我解釋他是如何挑選繼承人的。

2年前,我的財務部門聘用了一個叫哈瑞的年輕人,他對印刷業毫無經驗,但是他的記錄顯示,他是位好會計。他就職一年半后,

我退休了,我任命他為公司的新經理。

他擁有出類拔萃的品質,他工作積極主動,待人真誠,經常義不容辭地幫助同事們,而不僅僅只是簽簽支票,記記賬而已。他剛來公司的時候,公司人員流失嚴重,他提出了一個特殊的計劃,最大限度地利用現有的人力資源,這個計劃非常奏效。他對整個公司都充滿責任感,而不僅僅關心自己的部門。他為生產部作了一份詳盡的資金預算,

說明投資3000美元購買新機器將得到如何的回報。公司的業務一度陷入低谷,他找到業務經理,說:“我對業務不太熟悉,但是我想試著幫個忙。”他確實做到了,他提出了許多構想,幫我們完成了幾筆大業務。每一位新雇員加入后,他都會幫助他熟悉環境、建立信心。他對整個公司的運作興趣盎然。當我退休后,他理所當然的成了惟一一位接班人。

“但是別誤會了,”我的朋友繼續說,“哈瑞并不是專門在我面前表現自己。他純粹是把公司的事業當成了自己的事業。”

哈瑞正在通往舒適生活的高速公路上,他掌握了成功的基本原則:一個人目前擁有多少并不重要,重要的是,他打算獲得多少。我們在世界上的價值相當于我們為自己預定的價值。

我們都可以從他身上學到一些經驗——把自己看成團隊中的一員,把自己想像成理想中的樣子,哈瑞從始至終就沒有把自己僅僅當成一名普通會計,而是把自己當成最優秀的員工,與團隊榮辱與共,在各方面竭盡所能為團隊做貢獻,即使沒有直接的回報。與此相反,那種“畫地為牢”的工作態度,遇到職責范圍之外的問題就加以回避,推諉塞責,固步自封,

吊兒朗當,老是想“跟我沒關系,讓他們去操心吧”,這樣的人很難被提拔到領導崗位上來。

在這個世界上,哈瑞這樣的人真是鳳毛麟角。但恰恰是這極少數把公司的利益當成了自己的利益的人,最后被委以重任、獲得高薪,因為他們為公司創造了更多的附加值。

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