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2017年創業生存指南

經歷了2016年的創業大逃殺,創業者拼盡全力卻鮮有生還。2017年,如何在這樣的殘酷競爭中生存下來?80後勵志網給大家分享2017年創業生存指南:

1、節儉:儘管初期擴展業務需要花錢,但創業者還是要做到盡可能節省。不要把錢浪費在辦公室裝潢上,沒有哪個客戶會因為你辦公室酷炫而找上門來。你不尊重錢,關鍵時刻錢也不會幫助你!

2、專注:創業的前三年,你必須有All-in的心理準備。如果你還兼職其他工作,你離失敗也就不遠了。

3、混圈子:不要以為同樣是創業者,

就沒有社交的價值。多去認識他們,始于微末的友誼在日後會有讓你意想不到的收穫。

4、執行:前三年創業成敗與否的關鍵不在於策略,而在於執行。整個團隊都必須挽起袖子,而非只有創始人一個人加班!建立明確的KPI,並跟蹤執行結果非常重要。所有人都必須對自己的業務負責。

5、找出長板:初創公司拼的是長板,這長板可能是產品品質,可能是品牌價值,

也可能是組織文化。創業者需要準確找到自己公司的長板,才能在行業中快速跑出來。

6、2/8原則:要尊重2/8原則,因為初期你的決策很有可能80%都是失敗的。當你的目標是100%,而只有20%能落實,你就能發現自己的長處和不足。

7、信念:要對自己所做的事有自信,才能堅持得更久。創業是場馬拉松,前三年你要做的不是衝刺,而是小步慢跑,為馬拉松做好熱身。

8、找准位置:在市場中找准定位是創業初期必做的事。

誰是你的用戶?痛點是什麼?他們是否能參與到你的產品設計中來?起步前,你需要一份完整的市場調研。

9、注重品牌:初創公司要在1000天裡定義自己的核心價值。不要妄想自己產品牛逼,就會自動有人來買。線上和線下的品牌建設都很重要,投資人投的是一家公司,不是一件產品。

10、承認競爭:總有一些創業者信誓旦旦對投資人說,自己的模式在同業中沒有對手。

這是一種自欺欺人的行為。鎖定競爭對手,你才有可能超越他們。

11、有效回饋:要有一個產品回饋機制,及時處理用戶的回饋,讓他們參與到打磨產品中來。

12、你不是超人:許多創業者認為自己是超人,精力無限。做所有計劃都應該首先把自己當做一個普通人,而非超級英雄。同樣,錢也不是萬能的,不要高估金錢的力量。

13、好產品不能靠等:初創公司總說希望給世界帶來最棒的產品,

所以需要時間。但其實產品發佈應該越早越好,最少的功能,最快速的反覆運算,這樣才爭取到試錯的機會,且不會造成不必要的產品投入。

14、招聘不要只看簡歷:歷史不會在創業公司重演,以往的工作經驗並不意味著以後依然適用。你需要的是一個能夠扮演多個角色、善於思考和執行的人。技能很重要,但不要太高估它的價值,團隊應當注重互補。合理的期權池有助於激勵員工,但不要做出不切實際的承諾。

15、不要認為投資人的幫助理所當然:如果你獲得了融資,他會幫助你的公司成長,同時也會看到你公司的美好與醜陋。不要認為這些幫助是理所當然的,你要嚴格遵守股東協議並對他們負責。一個聰明的創業者應當把投資人變為他們的無薪顧問!

16、尋找戰略投資者:如果你已經打算在三年內賣出自己,他們會成為你很好的退出路徑。

17、小心媒體:被關注是好事,但不要被媒體牽著走。壞事傳千里,一旦你過於活躍,任何負面新聞都會第一時間傳播到你的用戶面前。有時保持沉默也是一種策略。

18、注重利潤,而非融資:不要以為創業者拿著錢去擴展業務,他們更多的是在燒錢做宣傳。雖然融資能幫助早期創業者,但卻不是成功的捷徑。財務規劃在1000天內非常重要,要知道,所有不盈利的公司都是耍流氓!

2017年在創業路上繼續廝殺,只要資金還在,就仍有選擇!
延伸閱讀:
合夥創業指南及翻臉法則

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15、不要認為投資人的幫助理所當然:如果你獲得了融資,他會幫助你的公司成長,同時也會看到你公司的美好與醜陋。不要認為這些幫助是理所當然的,你要嚴格遵守股東協議並對他們負責。一個聰明的創業者應當把投資人變為他們的無薪顧問!

16、尋找戰略投資者:如果你已經打算在三年內賣出自己,他們會成為你很好的退出路徑。

17、小心媒體:被關注是好事,但不要被媒體牽著走。壞事傳千里,一旦你過於活躍,任何負面新聞都會第一時間傳播到你的用戶面前。有時保持沉默也是一種策略。

18、注重利潤,而非融資:不要以為創業者拿著錢去擴展業務,他們更多的是在燒錢做宣傳。雖然融資能幫助早期創業者,但卻不是成功的捷徑。財務規劃在1000天內非常重要,要知道,所有不盈利的公司都是耍流氓!

2017年在創業路上繼續廝殺,只要資金還在,就仍有選擇!
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合夥創業指南及翻臉法則

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