心靈的港灣

職場師徒關係必須避免5大誤區

查克瑞說:“導師制度有許多好處。導師可以幫你進入其他圈子,

讓你去接觸之前沒有機會接觸的不同想法和不同的人。”

如果你想尋找自己的“宮城大師”,希望發展完美的導師關係,應該避免以下五種常見的錯誤。

1. 找一位跟你氣味相投的導師

找一位與自己有類似背景的導師或許感覺很舒服。但這並不是正確的成長之路。相反,應該找一位有不同經歷和觀點的導師,因為他們可以幫你找出自己的盲區。

培訓公司Next Step Partners高管培訓師邁克爾•梅爾徹說:“許多女性的導師是男性。

而許多有色人種的導師是白人,因為你必須找有能力和經驗的人。而且許多人會選擇年長的白人男性。不要以為只有與你類似的人才能做你的導師。這種想法太過狹隘,而且, 這類人通常都供不應求。”

科技公司高管莎倫•米爾斯曾擔任高盛公司(Goldman Sachs)副總裁,並著有《兩性相處之道》(Getting to 50/50)一書。當時,女性們發現所有男性副總裁都去和高層領導打籃球。

於是,她們要求公司合夥人制定一個計畫,為女性匹配男性導師。參與這項計畫的許多女性後來都當上了公司的常務董事。

米爾斯回憶道:“真是太令人驚訝了。參與計畫的男性都是真正關心女性進步的合夥人。而參與計畫的女性也都有巨大的潛力。這樣一來,你根本就不用考慮績效問題。”

同樣,導師不應該全部都是之前的上司。要選擇曾接觸過不同業務領域,

甚至來自不同公司或不同行業的人,擔任自己的導師。

2. 籠統地求助。

在尋找導師方面一個常見的錯誤是,邀請高管一起吃午餐,結果只是漫無目的地閒聊,根本不知道自己需要什麼樣的説明。目標越具體、越有針對性,效果才會更好。

一開始,你可能並不知道自己需要發展或者開發哪些方面,

但這些問題可以在過程之中得以解決。一旦確定了自己的弱點所在,選擇可以在具體領域提供幫助的導師,比如管理、溝通或展示等。

得到具體的建議之後,應該繼續跟進,與導師分享自己的成果。人們樂意知道自己的建議有所幫助。如果你最終沒有聽從導師的建議,也要坦誠地告訴對方。

米爾斯說:“導師不見得總能給出好的建議。

如果你認為他們的建議不合適,應該告訴他們原因。答案不能是:‘我從沒試過。’”

3. 浪費時間

如果你請求別人提供建議,便應該尊重並且充分利用對方的寶貴時間。這意味著,每次與導師一起吃午飯或喝咖啡時,在腦子裡要有一個清晰的議程,交流要有效率,而且要有後續跟進。 “徒弟”在導師關係中要扮演積極主動的角色。

IT解決方案公司ASAP負責人羅茲•奧爾福德說:“時間是最大的問題,也是很大的投入。雙方都必須負起責任。”

你應該為會面制定議程,期間要持續跟進,要明確雙方的關係。“在一系列對話中,你要有自己的目標,而且目標要具體、有針對性,”紮卡裡說。“真正要討論的問題是自己怎樣才能得到發展和成長。”

導師不可能給出所有問題的答案,但卻可以指導你自己找出答案。換言之,不是每個季度跟某個人吃一次午飯,就可以說她是你的導師。

4. 將導師關係視為單向的關係

導師關係中最常見的錯誤想法是把它看成一種交易或單向的關係。實際上,導師也可以從自己指導的人身上學到很多。

寶潔公司(Procter & Gamble Co.)市場行銷與品牌運營副總裁喬迪•艾倫說:“我感覺,我的收穫幾乎與付出同樣多。”艾倫喜歡和自己指導的人討論移動科技與社交媒體的發展。“他們給了我許多能量。他們很年輕,心懷抱負,比同齡時的我掌握了更多技能。”

5. 強行建立導師關係

許多人容易直接要求職業偶像成為自己的導師。這是錯誤的做法。導師關係應該自然而然地形成。

首先,有些人並不喜歡被人直接地要求作為導師。如果確實有必要直白地提出要求,在提出問題之前要先對對方有所瞭解。

市場行銷公司Hit Big的CEO妮可•洛夫托斯說:“導師關係的建立應該是自然而然發展而成的。我並不喜歡直接提出要求。”她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導師建立起關係的。

尋找導師時,可以詢問自己的熟人和同事,是否有人具備你正在尋找的行業知識、個性特點或人脈。查克瑞說:“必須主動走出去,相比直接問其他人:‘我在尋找一位導師。你有認識的嗎?’對人們說:‘我想學習x、y和z。我優先考慮的條件是哪些。’更容易得到滿意的答案。”

而且要有後續跟進。 “徒弟”在導師關係中要扮演積極主動的角色。

IT解決方案公司ASAP負責人羅茲•奧爾福德說:“時間是最大的問題,也是很大的投入。雙方都必須負起責任。”

你應該為會面制定議程,期間要持續跟進,要明確雙方的關係。“在一系列對話中,你要有自己的目標,而且目標要具體、有針對性,”紮卡裡說。“真正要討論的問題是自己怎樣才能得到發展和成長。”

導師不可能給出所有問題的答案,但卻可以指導你自己找出答案。換言之,不是每個季度跟某個人吃一次午飯,就可以說她是你的導師。

4. 將導師關係視為單向的關係

導師關係中最常見的錯誤想法是把它看成一種交易或單向的關係。實際上,導師也可以從自己指導的人身上學到很多。

寶潔公司(Procter & Gamble Co.)市場行銷與品牌運營副總裁喬迪•艾倫說:“我感覺,我的收穫幾乎與付出同樣多。”艾倫喜歡和自己指導的人討論移動科技與社交媒體的發展。“他們給了我許多能量。他們很年輕,心懷抱負,比同齡時的我掌握了更多技能。”

5. 強行建立導師關係

許多人容易直接要求職業偶像成為自己的導師。這是錯誤的做法。導師關係應該自然而然地形成。

首先,有些人並不喜歡被人直接地要求作為導師。如果確實有必要直白地提出要求,在提出問題之前要先對對方有所瞭解。

市場行銷公司Hit Big的CEO妮可•洛夫托斯說:“導師關係的建立應該是自然而然發展而成的。我並不喜歡直接提出要求。”她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導師建立起關係的。

尋找導師時,可以詢問自己的熟人和同事,是否有人具備你正在尋找的行業知識、個性特點或人脈。查克瑞說:“必須主動走出去,相比直接問其他人:‘我在尋找一位導師。你有認識的嗎?’對人們說:‘我想學習x、y和z。我優先考慮的條件是哪些。’更容易得到滿意的答案。”