心靈的港灣

華為任正非語錄,任正非講話中的管理哲學


華為任正非語錄,任正非講話中的管理哲學
任正非接受的媒體採訪很少,
這與華為世界級公司的身份不符;他曾解釋,華為始終以客戶為中心,他每天最重要的事是深入一線與客戶和員工交流與碰撞,這與華為人低調務實的作風是相符的。 以下是任正非先生的語錄,話雖都很平淡,但大道至簡,我們可以從中一窺任正非的管理哲學和華為不斷超越自我的內動力。 1.“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利,
要限定在一定水準,太高或太低都不合適。” 創業感悟:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入後再降價。用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典範。 2.2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,
幾年不冒泡的準備。” 創業感悟:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。 3.時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 創業感悟:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。 4.任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?” 創業感悟:企業在招聘人才的時候,
一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來幹什麼? 5.1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該幹些什麼?”任正非笑著回答到:“政府什麼也不要幹,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。” 創業感悟:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。 6.我們的戰略規劃辦,
是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之後的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之後華為做什麼話,我就可以論證:20年後人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是…… 注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業裡。 7.在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年後華為最大的問題是什麼?”大家回答:不知道。
任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發黴了。 創業感悟:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發黴。 8.華為沒有成功,只是在成長 創業感悟:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。 9.任正非在一次高層會議上提問:“我的水準為什麼比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水準自然就提高了。” 創業感悟:勤於思考,注重在實踐中積累和學習。 10.“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。” 創業感悟:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。 11.華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。” 注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎麼可能提出合乎實際的建議。 12.在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動幹部。” 創業感悟:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道 13.任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。” 注解:言外之意,華為必須走向國際化。 14.任正非批復華為基本法提綱時說:“要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動”。 創業感悟:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。 15.有一次任正非對財務總監說:“你最近進步很大,從很差進步到了比較差”。 創業感悟:品質管制大師戴明博士從日本回美國後,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:“我並沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1%”。也就是持續改進。 16.在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼?”任正非回答:“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。” 創業感悟:校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人,剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。 17.茶壺裡煮餃子,倒不出來就不算餃子。 創業感悟:能力再強,需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果,而不是能力。 18.進了華為就是進了墳墓。 創業感悟:馬克思也曾經說過:“科學的入口處就是地獄的入口處”,任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。有一篇文章叫《矽谷:生機盎然的墳場》,講的是美國矽谷創業者們的故事。矽谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優秀人才,才構建了今天的繁榮。 19.1996年,任正非聽取完生產計畫和銷售計畫工作彙報後,送給生產計畫主管和銷售計畫主管每人一雙工作靴,讓他們走與工農兵相結合的道路。 創業感悟:深入實際,瞭解基層和上下游業務部門的需求,才能夠發現問題、解決問題。 20.任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說:“鄭寶用,一個人能頂10000個”。然後又指著另外一位副總裁說:“你,10000個才能頂一個”。
絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。 9.任正非在一次高層會議上提問:“我的水準為什麼比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水準自然就提高了。” 創業感悟:勤於思考,注重在實踐中積累和學習。 10.“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。” 創業感悟:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。 11.華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。” 注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎麼可能提出合乎實際的建議。 12.在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動幹部。” 創業感悟:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道 13.任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。” 注解:言外之意,華為必須走向國際化。 14.任正非批復華為基本法提綱時說:“要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動”。 創業感悟:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。 15.有一次任正非對財務總監說:“你最近進步很大,從很差進步到了比較差”。 創業感悟:品質管制大師戴明博士從日本回美國後,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:“我並沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1%”。也就是持續改進。 16.在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼?”任正非回答:“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。” 創業感悟:校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人,剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。 17.茶壺裡煮餃子,倒不出來就不算餃子。 創業感悟:能力再強,需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果,而不是能力。 18.進了華為就是進了墳墓。 創業感悟:馬克思也曾經說過:“科學的入口處就是地獄的入口處”,任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。有一篇文章叫《矽谷:生機盎然的墳場》,講的是美國矽谷創業者們的故事。矽谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優秀人才,才構建了今天的繁榮。 19.1996年,任正非聽取完生產計畫和銷售計畫工作彙報後,送給生產計畫主管和銷售計畫主管每人一雙工作靴,讓他們走與工農兵相結合的道路。 創業感悟:深入實際,瞭解基層和上下游業務部門的需求,才能夠發現問題、解決問題。 20.任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說:“鄭寶用,一個人能頂10000個”。然後又指著另外一位副總裁說:“你,10000個才能頂一個”。