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如何當好老闆?註定創業失敗的五種老闆


如何當好老闆?
這是一個全民創業的商業時代,是小老闆們很苦逼的時代。
一個牛逼的團隊,除了錢和前景兩大要素,老闆本人一些行為對於員工的氣勢有最直接的影響,行為不當員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數一數你中了幾槍。
以下是註定創業失敗的五種老闆 註定創業失敗的老闆1、只畫餅不兌現承諾 不會畫餅的不是好老闆,只會畫餅的肯定是壞老闆。
今天畫個金餅,明天畫個玉餅,還不如一個韭菜盒子實在。共產主義再好,也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱裡的洋披薩烤的再好吃,也不如碗裡的小小驢肉火燒能頂事。 每個人的職業生涯都有不同的節點,在初入職場時,畫餅的確管用,但是一個已經成長起來的員工,非親非故還對畫餅感興趣的話,多半是無能。 註定創業失敗的老闆2、敵視員工壓制試探 專業出身的老闆容易犯的錯誤,
對自己的角色擺脫不了專業性,屬於專業心態而不是生意心態。把員工當成敵人一樣對待,尤其是對於專業能力強的員工,總想比劃比劃,看看誰才是大拿。不容許有員工專業高於自己,通過壓制員工獲得快感,這樣的老闆也並不鮮見。最終會造成什麼事都得自己幹。結果老闆一個人忙到吐血,員工都在刷微博、鬥地主、逛淘寶、看電影。
杜絕明星員工的理論在行其道,明星員工是必要的,杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是:多培養明星員工。培養明星員工最直接的方法就是少畫餅,多兌現。 註定創業失敗的老闆3、苛責失敗無視成績 沒有人本質上是喜歡失敗的,也沒有人不喜歡鼓勵的。 如果一做錯事就被罵,那對於員工最好的辦法就是什麼都不做。如果一做對事就受到獎勵,那再清高的人也會往上沖,
搶著做事。這是最簡單的行為引導。 員工如果都害怕老闆,那團隊效率肯定會折損。一彙報工作就挨駡,誰還那麼賤皮子總找你溝通?溝通一斷層,就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應出真實的狀態。 多捧捧員工,給員工在公司以外製造談資,這是很好的口碑,沒准還能吸納和這個員工差不多的人才。 註定創業失敗的老闆4、下班開會剝削時間 不到快下班的點不開會,
不到週末不出差,不到清假的時候不知道自己對公司這麼重要。 加班、出差都是正常的現象,也是很多行業的常態。但是老闆要是愛占點小便宜,總是快下班才想起來要開會,比摳門還容易造成天怒人怨。 有事業心的員工,會無意識的把工作帶進生活時間和空間裡,這是不自主的。而當你習慣性的利用下班時間開會,這種不自主就會轉化為抵觸情緒。況且習慣性開會是最浪費時間的行為。 註定創業失敗的老闆5、養花瓶並賦予權利 迷戀酒色是人之常情,養花瓶也可理解,但是養花瓶在公司並且賦予權利,那就可怕了。 “兔子不吃窩邊草”,公司裡最好別亂搞,當然最好在哪都別亂搞。老闆要是在公司裡養了一個花瓶,員工都會防著她,如果再賦予點權利,那很可能受到員工的排擠,一被排擠就可能選擇打小報告,老闆聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工,形成一個惡性循環,然後成了“後宮和官宦”鬥智鬥勇的戲碼。促使老闆和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。 如何當好老闆,帶好團隊?練就一支有戰鬥力的團隊有多種方法,其核心還是老闆個人的價值觀決定的。民營企業的文化就是老闆的個人文化,老闆的行為,左右員工的心態,最終決定企業的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣,孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將,皇叔懂用人。要顛覆行業,有一個好團隊比一個好創意更重要。況且習慣性開會是最浪費時間的行為。 註定創業失敗的老闆5、養花瓶並賦予權利 迷戀酒色是人之常情,養花瓶也可理解,但是養花瓶在公司並且賦予權利,那就可怕了。 “兔子不吃窩邊草”,公司裡最好別亂搞,當然最好在哪都別亂搞。老闆要是在公司裡養了一個花瓶,員工都會防著她,如果再賦予點權利,那很可能受到員工的排擠,一被排擠就可能選擇打小報告,老闆聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工,形成一個惡性循環,然後成了“後宮和官宦”鬥智鬥勇的戲碼。促使老闆和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。 如何當好老闆,帶好團隊?練就一支有戰鬥力的團隊有多種方法,其核心還是老闆個人的價值觀決定的。民營企業的文化就是老闆的個人文化,老闆的行為,左右員工的心態,最終決定企業的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣,孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將,皇叔懂用人。要顛覆行業,有一個好團隊比一個好創意更重要。