心靈的港灣

企業大佬們帶隊伍收心的團隊管理秘訣!


企業大佬們帶隊伍收心的團隊管理秘訣!
一個優秀的企業離不開一支優秀的團隊;而一個正處於創業階段的企業,
它的壯大與發展更需要一支優秀企業團隊做支撐。分享企業大佬們是如何管理團隊的,看他們有什麼團隊管理秘訣! 柳傳志:建班子、定戰略、帶隊伍 關於公司團隊建設,柳傳志的觀點一如既往,即建班子、定戰略、帶隊伍。具體而言,就是怎麼有一個好的班子;怎麼樣制訂戰略並執行;如何帶好隊伍。 正確地做事,
那是執行層和作業層的事; 做正確的事,那是董事會和經理層的事。 每個層面都不要過分干涉,各司其職,如果誰不稱職,就堅決換掉他。 張瑞敏:團隊中執行力最重要 1、團隊都是為了某件事而存在的,所以執行力最重要,沒有執行力的團隊就失去了存在的意義; 2、團隊中每個成員都是齒輪,那個肯成為鏈條的人便顯得尤為關鍵,不逞個人之能,帶著所有齒輪轉動; 3、團隊運行中內耗越小效率會越高,
降低內耗是團隊管理的第一要務。 馬雲:公司不能被任何一個人“綁架” 談到公司的團隊建設、組織建設方面,馬雲提到很重要的一點:接班人制度,對此,他坦言作為公司的決策者、管理者,要隨時想著當自己生病或是其他事情需要脫身的時候,能立刻找到一個可以取代你的人,馬雲再三強調,公司不是一個人的,公司不能被任何一個人“綁架”。 王石:我從來不培養接班人,
我是培養團隊 “我從來不培養接班人,我是培養團隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中,需要把握的第一要點是制度;第二,透明不黑箱;第三,規範不權謀;第四,要講責任。” 李開複:團隊比點子更重要 真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想,都可能想出10到20個不錯的點子,而且足夠好到讓“風投”來投資,
所以點子不是最值錢的。 比點子更重要的是什麼?李開複強調三點,一是在正確的時間做正確的事情;二是團隊要非常的好,要看人;三是團隊要有執行力,知道如何把一個點子落實下去。他舉例說,如果20年前有人拿了穀歌的商業計畫去投,會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業計畫去投,也會失敗。“今天他們成功了,是因為在正確的時間做了正確的事情,而不是點子本身改變世界”。
俞敏洪:成功來自團隊而非個人 對於迅速發展的初創企業來說,也許有多個關鍵因素決定其能否取得更大的成功,但其中最重要也最困難的要數“團隊建設”。原因很簡單,沒有人會擁有企業不斷發展擴大後所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此,對一個創業者來講,至關重要的工作是組建一個核心團隊。